هل تعتقد كثرت أمراض السعودية الهولندية


  • مجموع المصوتين
    10
  • الاستطلاع مغلق .
الحمدان أوضح أبرز ملامح ما صدر من تعديلات على نظام الخدمة المدنية

رسمياً.. ربط العلاوة السنوية والترقيات بمستوى الأداء الوظيفي


أوضح وزير الخدمة المدنية سليمان الحمدان أن مرحلة تطوير نظام الخدمة المدنية ولوائحه والقرارات ذات الصلة مستمرة في طريق الاصلاح الوظيفي بما يعزز رفع الانتاجية وينعكس إيجابياً على تحسين مستوى الخدمات للمواطن، فقد أقر مجلس الوزراء ـــ الموقر ـــ خلال أقل من أسبوعين عدة جوانب لتطوير هذا النظام حيث اعتمد ترتيبات جديدة لأول مرة تخص كيفية الاختيار لممارسة وظائف الوكلاء والوكلاء المساعدين في الوزارات وترتكز هذه الترتيبات على أفضل الممارسات في الموارد البشرية، ويرجع تميز هذه الخطوة أن تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 يستلزم وجود ترتيبات جديدة ومرنة للتعامل مع ممن يتولى ممارسة مهام هذه الوظائف التي تعتبر من أهم مكونات العمل الحكومي بما يدعم الوزارات في تحقيق رؤاها وتوجهاتها، حيث أعطي للوزير في الوزارات المشمولة بتلك الترتيبات بأن يختار من يرى أنه الانسب ويخدم المرحلة الحالية سواء من داخل الوزارة أو خارجها موظفاً حكومياً أو غير حكومي، بحيث يركز على مستوى المعارف والمهارات الفنية والقيادية لدى المراد تكليفه دون الاعتماد على سنوات الخبرة أو المرتبة الحالية، وفي هذا تشجيع ودفع للكفاءات الشابة المتميزة لممارسة مهام هذه الوظائف القيادية، إضافة إلى الانفتاح على القطاع الخاص للاستفادة من الكفاءات المتوفرة بالتكليف على تلك الوظائف وفق أطر نظامية واضحة.



أما ما يخص التعديلات التي أُقرت في جلسة مجلس الوزراء يوم الثلاثاء مساءً الموافق 14/9/1439هـ فقد أوضح الوزير الحمدان أن تلك التعديلات يمكن تلخيصها في ثلاثة جوانب :

الجانب الأول: إيجاد منهجية جديدة تخص ربط الحوافز المادية وأهمها العلاوة السنوية والترقيات بمستوى الأداء الوظيفي وهذا مطلب حتمي بغرض الارتقاء بالوظيفة العامة وشاغلها كجزء من أهم مستهدفات رؤية المملكة (2030) والذي سوف يؤدي إلى أن تكون تقارير الاداء الوظيفي مبنية على الناحية الموضوعية ومرتبطة بتحقيق الأهداف كما سوف تخلق هذه المنهجية جو من المنافسة بين عموم الموظفين وكذلك رفع كفاءة الانفاق.الجانب الثاني: مسار جديد لتحفيز الموظفين المجدين وذلك بمنحهم المكافآت التشجيعية نتيجة لأدائهم المتميز، يقابل ذلك كيفية التعامل مع الموظفين غير المجدين بعد نفاد الفرص اللازمة التي منحوا إياها لتطوير أدائهم.الجانب الثالث: مؤسسي ويخص رأس المال البشري من حيث إدارة الموارد البشرية وتطويرها والاهتمام بالقيادات وإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.



وأشار الحمدان في تصريحه بأن الوزارة حالياً عبارة عن ورشة عمل يومية بغرض استكمال مشروع تحديث لوائح الخدمة المدنية البالغة (22) لائحة، وذلك في ضوء نتائج ورش العمل وكذا مرئيات العديد من المستشارين والخبراء وفرق العمل من معظم الجهات الحكومية بحسب الاختصاص، ومن المؤمل بأذن الله أن تكون نتائج تلك الجهود قريبة جداً وتأخذ مسارها التشريعي للإقرار، والتي تتفق في سياقها مع خطة الوزارة الاستراتيجية ورؤاها وأهدافها وما لديها من مبادرات، وبشكل عام فإن كل التعديلات المتوقع إجرائها تركز على أن يكون دور الوزارة لا مركزي بما يدعم تمكين الجهات الحكومية من إدارة مواردها البشرية بشكل كامل بحيث تتفرغ وزارة الخدمة المدنية لعمليات رسم السياسات العامة واعداد اللوائح والأدلة والأدوات المختلفة التي تدعم تلك الجهات إضافة إلى تركيزها على الرقابة والدعم والمساندة.


واختتم تصريحه وزير الخدمة المدنية بشكره لخادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده على ما تلقاه الخدمة المدنية من اهتمام ورعاية، وفي ذات السياق عبر عن اشادته بالتعاون الذي تلقاه الوزارة من أصحاب المعالي الوزراء والمختصين المشاركين مع الوزارة في فرق التطوير والتي سوف يكون لها الأثر الطيب بإذن الله.

 
الحمدان أوضح أبرز ملامح ما صدر من تعديلات على نظام الخدمة المدنية

رسمياً.. ربط العلاوة السنوية والترقيات بمستوى الأداء الوظيفي


أوضح وزير الخدمة المدنية سليمان الحمدان أن مرحلة تطوير نظام الخدمة المدنية ولوائحه والقرارات ذات الصلة مستمرة في طريق الاصلاح الوظيفي بما يعزز رفع الانتاجية وينعكس إيجابياً على تحسين مستوى الخدمات للمواطن، فقد أقر مجلس الوزراء ـــ الموقر ـــ خلال أقل من أسبوعين عدة جوانب لتطوير هذا النظام حيث اعتمد ترتيبات جديدة لأول مرة تخص كيفية الاختيار لممارسة وظائف الوكلاء والوكلاء المساعدين في الوزارات وترتكز هذه الترتيبات على أفضل الممارسات في الموارد البشرية، ويرجع تميز هذه الخطوة أن تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 يستلزم وجود ترتيبات جديدة ومرنة للتعامل مع ممن يتولى ممارسة مهام هذه الوظائف التي تعتبر من أهم مكونات العمل الحكومي بما يدعم الوزارات في تحقيق رؤاها وتوجهاتها، حيث أعطي للوزير في الوزارات المشمولة بتلك الترتيبات بأن يختار من يرى أنه الانسب ويخدم المرحلة الحالية سواء من داخل الوزارة أو خارجها موظفاً حكومياً أو غير حكومي، بحيث يركز على مستوى المعارف والمهارات الفنية والقيادية لدى المراد تكليفه دون الاعتماد على سنوات الخبرة أو المرتبة الحالية، وفي هذا تشجيع ودفع للكفاءات الشابة المتميزة لممارسة مهام هذه الوظائف القيادية، إضافة إلى الانفتاح على القطاع الخاص للاستفادة من الكفاءات المتوفرة بالتكليف على تلك الوظائف وفق أطر نظامية واضحة.



أما ما يخص التعديلات التي أُقرت في جلسة مجلس الوزراء يوم الثلاثاء مساءً الموافق 14/9/1439هـ فقد أوضح الوزير الحمدان أن تلك التعديلات يمكن تلخيصها في ثلاثة جوانب :

الجانب الأول: إيجاد منهجية جديدة تخص ربط الحوافز المادية وأهمها العلاوة السنوية والترقيات بمستوى الأداء الوظيفي وهذا مطلب حتمي بغرض الارتقاء بالوظيفة العامة وشاغلها كجزء من أهم مستهدفات رؤية المملكة (2030) والذي سوف يؤدي إلى أن تكون تقارير الاداء الوظيفي مبنية على الناحية الموضوعية ومرتبطة بتحقيق الأهداف كما سوف تخلق هذه المنهجية جو من المنافسة بين عموم الموظفين وكذلك رفع كفاءة الانفاق.الجانب الثاني: مسار جديد لتحفيز الموظفين المجدين وذلك بمنحهم المكافآت التشجيعية نتيجة لأدائهم المتميز، يقابل ذلك كيفية التعامل مع الموظفين غير المجدين بعد نفاد الفرص اللازمة التي منحوا إياها لتطوير أدائهم.الجانب الثالث: مؤسسي ويخص رأس المال البشري من حيث إدارة الموارد البشرية وتطويرها والاهتمام بالقيادات وإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.



وأشار الحمدان في تصريحه بأن الوزارة حالياً عبارة عن ورشة عمل يومية بغرض استكمال مشروع تحديث لوائح الخدمة المدنية البالغة (22) لائحة، وذلك في ضوء نتائج ورش العمل وكذا مرئيات العديد من المستشارين والخبراء وفرق العمل من معظم الجهات الحكومية بحسب الاختصاص، ومن المؤمل بأذن الله أن تكون نتائج تلك الجهود قريبة جداً وتأخذ مسارها التشريعي للإقرار، والتي تتفق في سياقها مع خطة الوزارة الاستراتيجية ورؤاها وأهدافها وما لديها من مبادرات، وبشكل عام فإن كل التعديلات المتوقع إجرائها تركز على أن يكون دور الوزارة لا مركزي بما يدعم تمكين الجهات الحكومية من إدارة مواردها البشرية بشكل كامل بحيث تتفرغ وزارة الخدمة المدنية لعمليات رسم السياسات العامة واعداد اللوائح والأدلة والأدوات المختلفة التي تدعم تلك الجهات إضافة إلى تركيزها على الرقابة والدعم والمساندة.


واختتم تصريحه وزير الخدمة المدنية بشكره لخادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده على ما تلقاه الخدمة المدنية من اهتمام ورعاية، وفي ذات السياق عبر عن اشادته بالتعاون الذي تلقاه الوزارة من أصحاب المعالي الوزراء والمختصين المشاركين مع الوزارة في فرق التطوير والتي سوف يكون لها الأثر الطيب بإذن الله.


السلالم والعلاوات بشكلها الحالي لايمكن ربطها بتقييم الاداء الوظيفي

اعتقد راح يتم تحديث شامل لكل لوائح وسلالم وعلاوات الخدمة المدنيه
 
الحمدان أوضح أبرز ملامح ما صدر من تعديلات على نظام الخدمة المدنية

رسمياً.. ربط العلاوة السنوية والترقيات بمستوى الأداء الوظيفي


أوضح وزير الخدمة المدنية سليمان الحمدان أن مرحلة تطوير نظام الخدمة المدنية ولوائحه والقرارات ذات الصلة مستمرة في طريق الاصلاح الوظيفي بما يعزز رفع الانتاجية وينعكس إيجابياً على تحسين مستوى الخدمات للمواطن، فقد أقر مجلس الوزراء ـــ الموقر ـــ خلال أقل من أسبوعين عدة جوانب لتطوير هذا النظام حيث اعتمد ترتيبات جديدة لأول مرة تخص كيفية الاختيار لممارسة وظائف الوكلاء والوكلاء المساعدين في الوزارات وترتكز هذه الترتيبات على أفضل الممارسات في الموارد البشرية، ويرجع تميز هذه الخطوة أن تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 يستلزم وجود ترتيبات جديدة ومرنة للتعامل مع ممن يتولى ممارسة مهام هذه الوظائف التي تعتبر من أهم مكونات العمل الحكومي بما يدعم الوزارات في تحقيق رؤاها وتوجهاتها، حيث أعطي للوزير في الوزارات المشمولة بتلك الترتيبات بأن يختار من يرى أنه الانسب ويخدم المرحلة الحالية سواء من داخل الوزارة أو خارجها موظفاً حكومياً أو غير حكومي، بحيث يركز على مستوى المعارف والمهارات الفنية والقيادية لدى المراد تكليفه دون الاعتماد على سنوات الخبرة أو المرتبة الحالية، وفي هذا تشجيع ودفع للكفاءات الشابة المتميزة لممارسة مهام هذه الوظائف القيادية، إضافة إلى الانفتاح على القطاع الخاص للاستفادة من الكفاءات المتوفرة بالتكليف على تلك الوظائف وفق أطر نظامية واضحة.



أما ما يخص التعديلات التي أُقرت في جلسة مجلس الوزراء يوم الثلاثاء مساءً الموافق 14/9/1439هـ فقد أوضح الوزير الحمدان أن تلك التعديلات يمكن تلخيصها في ثلاثة جوانب :

الجانب الأول: إيجاد منهجية جديدة تخص ربط الحوافز المادية وأهمها العلاوة السنوية والترقيات بمستوى الأداء الوظيفي وهذا مطلب حتمي بغرض الارتقاء بالوظيفة العامة وشاغلها كجزء من أهم مستهدفات رؤية المملكة (2030) والذي سوف يؤدي إلى أن تكون تقارير الاداء الوظيفي مبنية على الناحية الموضوعية ومرتبطة بتحقيق الأهداف كما سوف تخلق هذه المنهجية جو من المنافسة بين عموم الموظفين وكذلك رفع كفاءة الانفاق.الجانب الثاني: مسار جديد لتحفيز الموظفين المجدين وذلك بمنحهم المكافآت التشجيعية نتيجة لأدائهم المتميز، يقابل ذلك كيفية التعامل مع الموظفين غير المجدين بعد نفاد الفرص اللازمة التي منحوا إياها لتطوير أدائهم.الجانب الثالث: مؤسسي ويخص رأس المال البشري من حيث إدارة الموارد البشرية وتطويرها والاهتمام بالقيادات وإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.



وأشار الحمدان في تصريحه بأن الوزارة حالياً عبارة عن ورشة عمل يومية بغرض استكمال مشروع تحديث لوائح الخدمة المدنية البالغة (22) لائحة، وذلك في ضوء نتائج ورش العمل وكذا مرئيات العديد من المستشارين والخبراء وفرق العمل من معظم الجهات الحكومية بحسب الاختصاص، ومن المؤمل بأذن الله أن تكون نتائج تلك الجهود قريبة جداً وتأخذ مسارها التشريعي للإقرار، والتي تتفق في سياقها مع خطة الوزارة الاستراتيجية ورؤاها وأهدافها وما لديها من مبادرات، وبشكل عام فإن كل التعديلات المتوقع إجرائها تركز على أن يكون دور الوزارة لا مركزي بما يدعم تمكين الجهات الحكومية من إدارة مواردها البشرية بشكل كامل بحيث تتفرغ وزارة الخدمة المدنية لعمليات رسم السياسات العامة واعداد اللوائح والأدلة والأدوات المختلفة التي تدعم تلك الجهات إضافة إلى تركيزها على الرقابة والدعم والمساندة.


واختتم تصريحه وزير الخدمة المدنية بشكره لخادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده على ما تلقاه الخدمة المدنية من اهتمام ورعاية، وفي ذات السياق عبر عن اشادته بالتعاون الذي تلقاه الوزارة من أصحاب المعالي الوزراء والمختصين المشاركين مع الوزارة في فرق التطوير والتي سوف يكون لها الأثر الطيب بإذن الله.

تقييم الاشخاص بواسطة اشخاص مثلهم ... سوف يدخلنا بالواسطات ، والتأثير بهذه الحالة سيكون سلبي (اكثر من اول).
 
تقييم الاشخاص بواسطة اشخاص مثلهم ... سوف يدخلنا بالواسطات ، والتأثير بهذه الحالة سيكون سلبي (اكثر من اول).

الموظف بيصير خادم لمديره بيروح حتى يجيب عياله من المدرسه وشغالته من المطار

الحمدالله أني ما اشتغل الا لنفسي
 
الموظف بيصير خادم لمديره بيروح حتى يجيب عياله من المدرسه وشغالته من المطار

الحمدالله أني ما اشتغل الا لنفسي
اذا كانت المهام اللي بيتقيم عليها واضح من بدايه السنه كل واحد يعرف اللي له وعليه مثل القطاع الخاص يتم الاتفاق على مهام موضحه بدايه السنه والتقييم بناء عليها
 
اذا كانت المهام اللي بيتقيم عليها واضح من بدايه السنه كل واحد يعرف اللي له وعليه مثل القطاع الخاص يتم الاتفاق على مهام موضحه بدايه السنه والتقييم بناء عليها

القطاع الخاص اكثر تنظيم من الدوله وصاحب خبره اكثر لذى لا تجد عنده تسيب ولا تسلط والمدير بكبره تحت المساءلة اذا مافيه انتاج او تقصير
 
القطاع الخاص اكثر تنظيم من الدوله وصاحب خبره اكثر لذى لا تجد عنده تسيب ولا تسلط والمدير بكبره تحت المساءلة اذا مافيه انتاج او تقصير

نفس المبدأ المفروض ينطبق حتي المسؤول والوزير يكون له تقييم يرفع للمقام السامي
 
الدولة اطلقت مركز تقيم واطلق مئات من مؤشرات التقيم اليوم الية عمل الحكومة تغيرت عن السابق أسلوب مختلف تماما

فيما يخص الية تقيم الموظف الي تحدد العلاوة السنوية لا نتعجل قبل لا نرى اللائحة والطريقة
 
1527721256361.png








صدارة وفيوليا توقعان مذكرة تفاهم لبناء وحدة مرافق خدمية مركزية في مجمع "بلاسكيم"
2018-05-30واس



وقعت شركة صدارة للكيميائيات "صدارة" يوم امس مذكرة تفاهم مع شركة فيوليا الشرق الأوسط "فيوليا" لبناء وحدة مرافق خدمية مركزية مستدامة في مجمع الصناعات الكيميائية والتحويلية "بلاسكيم"، الذي يُعتبر ثمرة للتعاون الفريد بين "صدارة" و"الهيئة الملكية للجبيل وينبع".

وتهدف مذكرة التفاهم لإدارة النفايات، وبناء وحدة منافع تتضمن مرافق لإدارة النفايات وتوليد الطاقة من النفايات في مجمع "بلاسكيم"، حيث ستقوم فيوليا من خلال هذه الوحدة الجديدة بإدارة ومعالجة جزء كبير من نفايات مجمع صدارة للكيميائيات.

وأوضح الرئيس التنفيذي لـ "صدارة" الدكتور فيصل الفقير أن الشركة تطمح إلى تشجيع نشوء ونمو قطاع الصناعات التحويلية في المملكة، إلى جانب الالتزام الدائم بالمسؤولية تجاه البيئة، مبدياً سعادته بهذه الشراكة لتقديم هذه الحلول الخاصة بإدارة ومعالجة النفايات التي تحفز نمو قطاع الصناعات التحويلية في المملكة.

وبين الدكتور الفقير أنه سيتم حرق النفايات الصناعية في "جزيرة" تابعة لوحدة المرافق المركزية، التي ستقوم بدورها باستعادة الحرارة الناتجة عن هذه العملية لإنتاج بخار كمنتج ثانوي يمكن الاستفادة منه، عادّه حافزاً لجذب المستثمرين في مجمع "بلاسكيم" الذي سيزود مصانعهم المقترح تشييدها بالبخار بأسعار مغرية، فيما سيُنتج مرفق فيوليا المياه المبردة والهواء المضغوط الذي سيتوفر للمستثمرين في مجمع "بلاسكيم" لاستخدامه في الأغراض الصناعية.

من جانبه لفت الرئيس التنفيذي لشركة فيوليا فيصل الدويش الانتباه إلى أن هذه المذكرة ستسهم بخدمة عملية تطوير مجمع "بلاسكيم"، الذي يعد أحد الجهود الهامة في مدينة الجبيل الصناعية، كما سيتم تشييد وحدة المرافق الخدمية وفقاً لمبادئ التي تقوم على مراعاة البيئة بمفهوم "الاقتصاد الدائري"، والذي هو عبارة عن نموذج اقتصادي دولي مُفضل يعمل على استدامة استخدام الموارد لأطول فترة للاستفادة منها بأكبر قدر ممكن، ثم العمل على تصنيع منتجات إضافية وتوليد الطاقة من خلالها مرة أخرى .

وأشار إلى أن شركة فيوليا ستتولى تطوير مشروع الخدمات المتمثل في التنسيق لضمان نجاح المشروع، مؤكداً أن شركة فيوليا تقدم أنظمة وخدمات وخبرات تُراعي الأبعاد البيئية للشركات في العديد من القطاعات الصناعية، مبيناً أن الشركة تتولى حاليا تشغيل 29 وحدة خدمات مشابهة على مستوى العالم.

يذكر أن شركة تحظى بسجل حافل في أعمال التشغيل والصيانة لمشاريع إدارة ومعالجة مياه الصرف الصناعي، وتنفيذ أعمال الهندسة والتوريد والإنشاء على وجه الخصوص، مثل وحدة تحلية المياه التابعة لمرافق (بقدرة 800,000 متر مكعب يومياً)، ومحطة تحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي في صدارة (بقدرة 178,000 متر مكعب يومياً).
 
مشروع ، والذي يقام على طريق الملك عبدالعزيز بـ ويضم مجموعة من المعارض والمكاتب المطلة على حديقة خلفية، بتصميم أنيق من قبل المعماري عبدالمحسن الذياب تطوير
Ded-69TW4AA93Hw.jpg


Ded-6_9W4AEknsW.jpg

Ded-6-0XcAYpeHC.jpg

Ded-7ArWAAAEfAS.jpg
 
تقييم الاشخاص بواسطة اشخاص مثلهم ... سوف يدخلنا بالواسطات ، والتأثير بهذه الحالة سيكون سلبي (اكثر من اول).
هذه احد المشاكل لكن لا تنسى لا يستطيع ان يقيمك المدير الى بعد توقيعك على التقييم الذي وضعه ويحق لك الاعتراض
ولا تتوقع وجود واسطات ليش يا خي اذا المدير قيم فلان احسن من تقيمي وانا اعرف اداءة وغيري من الي معي نفس الوضع
وش بيصير
النظام الجديد لا يكتفي بتقييم بل يجب ذكر الاسباب التي جعلت التقييم
ومراجعة ديوان المراقبة للتقييمات ولائحة كامله
وخذا مني والله العضيم ان الي ماشي محترم عارف ويش شغلة وكيف يشتغل وامورة صح والله محد يقدر يضايقة والى يقيمة تقييم خطاء لأنه بيتسائل فيها ويطلع الفيض والغيض
 
هذه احد المشاكل لكن لا تنسى لا يستطيع ان يقيمك المدير الى بعد توقيعك على التقييم الذي وضعه ويحق لك الاعتراض
ولا تتوقع وجود واسطات ليش يا خي اذا المدير قيم فلان احسن من تقيمي وانا اعرف اداءة وغيري من الي معي نفس الوضع
وش بيصير
النظام الجديد لا يكتفي بتقييم بل يجب ذكر الاسباب التي جعلت التقييم
ومراجعة ديوان المراقبة للتقييمات ولائحة كامله
وخذا مني والله العضيم ان الي ماشي محترم عارف ويش شغلة وكيف يشتغل وامورة صح والله محد يقدر يضايقة والى يقيمة تقييم خطاء لأنه بيتسائل فيها ويطلع الفيض والغيض

افضل نظام تقييم نظام ٣٦٠ درجه المدير يقييم الموظفين والموظفين يقيمون المدير بطريقه سريه
 
افضل نظام تقييم نظام ٣٦٠ درجه المدير يقييم الموظفين والموظفين يقيمون المدير بطريقه سريه
صح بس هل سمعت بتأثير الكوبرا وردات الفعل المعاكسه
تخاف ان يحدث اتفاق بين المدير وموضفة
لكن اذا عاد فية ديوان مراقبة واسباب التقييم وتقييم رضى العملاء وقياس مؤشر الاداء الوضح يختلف ويصير صعب على تأثير الكوبرا
 
هذه احد المشاكل لكن لا تنسى لا يستطيع ان يقيمك المدير الى بعد توقيعك على التقييم الذي وضعه ويحق لك الاعتراض
ولا تتوقع وجود واسطات ليش يا خي اذا المدير قيم فلان احسن من تقيمي وانا اعرف اداءة وغيري من الي معي نفس الوضع
وش بيصير
النظام الجديد لا يكتفي بتقييم بل يجب ذكر الاسباب التي جعلت التقييم
ومراجعة ديوان المراقبة للتقييمات ولائحة كامله
وخذا مني والله العضيم ان الي ماشي محترم عارف ويش شغلة وكيف يشتغل وامورة صح والله محد يقدر يضايقة والى يقيمة تقييم خطاء لأنه بيتسائل فيها ويطلع الفيض والغيض
ممكن ما يظلمك لكن يساويك باللي ما يشتغل ، وكثير منا ما يقدر يتكلم ، لأنه بعرف المجتمع (ينكب خويه) هذا مثال ... المثال الآخر ممكن يدور عليك اي زله (حتى لو كنت منضبط) ويحفر وراك ، هالاشياء تحدث قبل الربط بالعلاوة ، فماذا سيحدث بعد ربطها بالعلاوة (ستصبح ساحة حرب وليس عمل) ... عموما ، ربك يسهلها ، ولن نستبق النتائج قبل التطبيق.
 
ممكن ما يظلمك لكن يساويك باللي ما يشتغل ، وكثير منا ما يقدر يتكلم ، لأنه بعرف المجتمع (ينكب خويه) هذا مثال ... المثال الآخر ممكن يدور عليك اي زله (حتى لو كنت منضبط) ويحفر وراك ، هالاشياء تحدث قبل الربط بالعلاوة ، فماذا سيحدث بعد ربطها بالعلاوة (ستصبح ساحة حرب وليس عمل) ... عموما ، ربك يسهلها ، ولن نستبق النتائج قبل التطبيق.
شف ثق ثقة تامه ان راعي الحق محد يقدر علية كل المدراء الي يدورون على الزلة والا يحترم من يديرهم والله انهم يقفون ضده وهو الي بيروح فيها لأن زلة المديى ماهي مثل زلة الموضف
بعدين نحتاج ان نعلم المدير ان دورة ما هو التقييم واخذ دفتر التواقيع دوره تطوير وقيادة العمل لأفضل صورة
يجب تقديم نظام الانجازات وقياس رضا العميل من قبل شركات متخصصة وليس مؤسسات
لجميع المؤسسات عن طريق عدة برامج
 
عودة
أعلى