بالعكس هذا الافضل لمى تخلي الواحد يطول بمنصبة مشكلة وتنتهي افكاره الجديدة ومايشوف المشاكل من منظور ثاني
وهذا المعمول فيه حتى بالشركات الخسرانة تشوف في مدراء تنفيذيين مهمتهم الوحيدة اصلاح الشركات المدمرة وبعد مايصلحها ويضع لها رؤية وخطه يعطيها غيرها ويروح لشركة ثانية
الوزراء مدراء مايحتاج يكون متخصص بالشغلة لازم يكون مدير ناجح يعرف يقيم الاشخاص والخبرات وياخذ رائيهم
قياس خاطئ وزارة وشركة
هذا القياس او الامثله هي من جعلت بعض الوزراء يفشلون
حينما تدير شركة انت تتبع استراتيجيه هدفها ربح او اطفاء خساره هدف مادي صرف
بينما الوزارات اهدافها واستراتيجياتها تختلف اختلاف كلي
كذا رئيس شركة تم تعينهم في وزارات ومناصب قيادية ولم ينجحو لا سباب بسيطه
الاستراتيجات تختلف والادوات تختلف لذالك لا يمكن تطبيق الامثله السابقه
هذا القياس او الامثله هي من جعلت بعض الوزراء يفشلون
حينما تدير شركة انت تتبع استراتيجيه هدفها ربح او اطفاء خساره هدف مادي صرف
بينما الوزارات اهدافها واستراتيجياتها تختلف اختلاف كلي
كذا رئيس شركة تم تعينهم في وزارات ومناصب قيادية ولم ينجحو لا سباب بسيطه
الاستراتيجات تختلف والادوات تختلف لذالك لا يمكن تطبيق الامثله السابقه