الـرؤيـة الـسـعـودية 2030 ( متابعة مستمرة )

[LittLe_MEEr]

...

 

[LittLe_MEEr]

قرأت هذه المقالة,

هذه المقالة تعتبر مسيئة ضدكم.

But Latin American countries could take an example from the Saudis’ Vision 2030 plan and make it their priority to lay out long-term development strategies. They should put all their energies into promoting non-traditional exports, such as knowledge-intensive services, which will be much more profitable than commodities in the future.

 

[LittLe_MEEr]

تكمله

And they should set concrete goals to dramatically improve their education, science, and technology standards, which in the foreseeable future will be the key to producing more sophisticated goods and services.

 

[LittLe_MEEr]

بوابة أرقام الماليةحساب موثّق‏@argaam
#ولي_ولي_العهد يطلع على #مشروع لتصميم وإنتاج طائرة بدون طيار http://bit.ly/1RPLYIi

 

[LittLe_MEEr]

اقتصاد 24/7‏@eqtsd_24_7
51 مليار ريال تحويلات الأجانب و"الشورى" يدرس فرض رسوم عليها: الرياض - مباشر: وصلت قيمة تحوي... http://bit.ly/1PmJEhJ #السعودية

 

[LittLe_MEEr]

صحيفة الاقتصاديةحساب موثّق‏@aleqtisadiah
القصبي: ربط الاستثمار بـ «التجارة» يجعل مهمة «ساجيا» الترويج للاستثمارات داخليا وخارجيا

 

[LittLe_MEEr]

السعودية تأمل في تعزيز عائداتها من السياحة الدينية
سيلفيا سميثبي بي سي نيوز، جدة​

• 25 مايو/ أيار 2016​

شارك

Image copyrightAP
Image captionالسعودية تقول إن عدد الحجاج قد يصل إلى 30 مليونا بحلول عام 2030
مع إعلان الحكومة السعودية لإصلاحات تهدف لإبعاد المملكة عن الاعتماد على النفط، يبدو أن مصدرا آخر للدخل سيصبح مساهما رئيسيا في الاقتصاد – السياحة الدينية.

وتعتزم السلطات تخفيف القيود الحكومية على التأشيرات الممنوحة للحجاج، بما يعني أن المسافرين لمكة والمدينة يمكنهم تمديد إقاماتهم وزيارة مدن ومواقع غير دينية.

السياحة الدينية
وتساهم السياحة الدينية (الحج والعمرة) حاليا بنحو 2.7 بالمئة من إجمالي الناتج القومي السعودي (12 مليار دولار)، حيث يشكل الحجاج والمعتمرون المجموعة الأكبر من زوار المملكة.

وتهدف المملكة لرفع هذا العائد لأكثر من 20 مليارا في غضون 4 سنوات، وذلك حسب مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية.

Image copyrightAFP
Image captionالتأشيرات الحالية للحجاج والمعتمرين تقيد حركتهم
ويتوقع المجلس زيادة عدد المعتمرين بحلول عام 2020 إلى 15 مليونا، وزيادة عدد الحجاج بحلول عام 2030 إلى 30 مليونا.

وحتى الآن تخضع تأشيرات الحج والعمرة لقيود تتعلق بمكان وموعد التنقل في السعودية، ولكن يأمل المسؤولون في تخفيف هذه القيود.

وقال الأمير سلطان بن سلمان رئيس الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني:" نعمل على أن يزور الحجاج والمعتمرون المناطق السياحية السعودية، مثل مدائن صالح قرب المدينة بعد أدائهم المناسك."

وأضاف قائلا:"ولكن لدينا أيضا مناطق جذابة أبعد نشجع السياح على زيارتها، وعلى زيارة أماكن أخرى في المملكة."


أماكن غير مستغلة
وتشهد السعودية بالفعل حاليا برنامجا واسعا لتنمية البنية الأساسية – ويتضمن خطوط سكك حديدية تربط مكة والمدينة وجدة وغيرها من المراكز الحضرية.

Image copyrightRICHARD DUEBEL
Image captionمن المتوقع أن تؤدي المبادرات الثقافية لزيادة عدد الزوار

Image copyrightRICHARD DUEBEL
Image captionمشروع خطوط سكك حديدية تربط مكة والمدينة وجدة وغيرها من المراكز الحضرية
ومن بين مناطق الجذب السياحي التي يجري إعدادها الحفريات الأثرية، ومن ضمنها الفن الحجري، الذي سيصبح متحفا مفتوحا.

ويقول البروفيسور مايكل بتراجليا بجامعة أوكسفورد، والذي يرأس فريقا من الأثريين في السعودية، إن هناك العشرات من هذه المواقع – ضمنها جبة والشواميس ونجران – والتي يمكن أن تجذب أعدادا كبيرة من السياح.

Image copyrightRICHARD DUEBEL
Image captionالمقابر الصخرية النبطية في مدائن صالح بين المواقع الأثرية المفتوحة للسياح

Image copyrightRICHARD DUEBEL
Image captionالرسومات القديمة على الصخر في حالة جيدة بمدائن صالح
وقال:" هناك أربعة مواقع يضعها اليونسكو ضمن التراث العالمي في السعودية وهناك أماكن أخرى عديدة تخضع للدراسة."

ويقول محمد حافظ، عضو المجلس الفني السعودي المتنفذ، إن المبادرات الثقافية لاستثمار المواقع الغير مستغلة يمكن أن تعزز الاقتصاد.

وأضاف قائلا:" إن الأحداث حجبت هدفنا الرئيسي هو تعليم السعوديين عن الفن."

وتابع:" يلعب الفن الآن دورا في كل المشاريع – من مطار جدة الدولي الجديد إلى إعداد برامج سياحية حول المجموعة الفريدة للمنحوتات العصرية الدولية على شاطئ جدة."

كما أن الخطة التي أعلن عنها مؤخرا لبناء جسر عبر البحر الأحمر يربط المملكة ومصر قد يعزز أيضا عدد الزوار. فمع وجود 90 مليون مصري فإن طريق الحج والعمرة الجديد سيساعد في جلب المزيد من الزوار للسعودية بشكل غير مسبوق.
​

 

[LittLe_MEEr]

كلية السياحة‏@MCTH_TVTC
تقوم كلية السياحة بإستقبال طلاب المرحلة الثانوية وتعريفهم باقسام الكلية وذلك لزيادة استقطاب الخريجين ومواكبة رؤية 2030
​

 

[LittLe_MEEr]

السعودية الحدث‏@ALHADATH_KSA
رئيس #هيئة_السياحة في اجتماع وزراء السياحة بمجموعة العشرين في #الصين: #رؤية_السعودية_2030 تبنت السياحة تأكيدا لأهميتها في تحفيز الاقتصاد
​

 

[LittLe_MEEr]

صحيفة عين | iEN‏@ien__sa
الروقي يقدم تصورا مقترحا لدور الجامعات في تحقيق رؤية 2030 http://www.ien.sa/?q=node/3591

​

 

[LittLe_MEEr]

Saudis Trade‏@saudis_trade
“2030اخبار السعودية” “السلوك” يستعرض دور “الصحة” في برنامج التحول الوطني http://goo.gl/fb/LcnhR1 #التحول_الوطني_2030

​

 

[LittLe_MEEr]

الأخبار السعودية‏@elakhbar_saudi
بهدف المساهمة في تحقيق #رؤية_السعودية_2030 #التدريب_التقني تطلق 16مبادرة جديدة في عدة مجالات #التدريب_التقني_2030
​

 

[سعودي والعز عنواني]

فرض ضريبة على تحويلات الوافدين مفيد للدولة جدا وليقلل من تحويلات العمالة السائبة خطوة تاخرت ولكن الحمدلله ان شاء الله تتم ​

افضل طريقة وهذي الطريقة اعتبر نفس اني اول من يتحدث فيها
هي ان يتم تقييم راتب كل عمل
مثال عامل مقاولات راتبة الي يستحقة من 1500 الى 2000 ريال هذه لا يؤخذ عليه ضريبة لانها بجهدة وتعبه وحرام ان ناخذ منها لانه ماشي بنضام
ولاكن عامل اخر مثله في مجال العمل يحول في الشهر 10000 الى 15000 هنا يختلف الامر نأخذ 70% من الاموال
وهذا بيظبط السوق ويقتل التستر ولاكن لها ثغور وهي انه يمكن ان يعطي المواطن يحول بدلاً عنه وهنا يجب الانتباه وتشغيل المباحث الماليه وتحويل وسبب التحول
وشكراً

البناء عظم

سعر المتر 400 ريال بالمواد وبدون المواد ب100 ريال تقريبا

يعني اذا كان البناء مسطح 300 م تظربها ب400= 120 الف عظم للدور ودورين تظربها في 2 بدون حساب الحوش والبياره والخزان ضيف عليهم ١٤٠م واضربها ب400= 56 الف لن يكلفك اكثر من 300 الف في أقصى تقدير عظم التلييس والسباكة والكهرباء والديكورات 200-300 الف حسب شغلك ومتطلباتك

70 ريال سعر المتر عندنا الان وكل شيء في قطاع البناء رخص

 

[فتى الوطن]

افضل شي للبناء احضار عماله هنديه و اندونسيه ونيباليه

اعتقد ان رواتبهم رخيصه جدا

 

[faresn1111]

وضعت هذا الكلام وانا اعلم انه اغلبكم يعلم هذه الامور لكن هل ممكن تنجح الفكرة ومجتمعنا غير مثقف​

 

[الاسد في براثنه]

عاجل ‏
عام / إطار حوكمة تحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"
الخميس 1437/8/26 هـ الموافق 2016/06/02 م واس

• 

• 
  
  
• 

جدة 26 شعبان 1437 هـ الموافق 2 يونيه 2016 م واس
استنادًا إلى تكليف مجلس الوزراء لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، بوضع الآليات والترتيبات اللازمة لتحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030" قام المجلس بتطوير نظام حوكمة متكامل؛ لضمان مأسسة العمل ورفع كفاءته وتسهيل تنسيق الجهود بين الجهات ذات العلاقة؛ بما يمكّن المجلس من المتابعة الفاعلة .
الأدوار والمسؤوليات:
أولاً: على مستوى رسم التوجّهات والاعتماد:
مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية : بناء على تفويض مجلس الوزراء، يتولى المجلس وضع الآليات والترتيبات اللازمة لتحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، ويشمل ذلك رسم الرؤى والتوجّهات والبرامج والرفع بها، والبت فيما يطرأ على البرامج والمبادرات من تعديل أو تحديث، كما يتولى المجلس البتّ فيما من شأنه إعاقة تحقيق البرامج التنفيذية لأهدافها فيما يقع ضمن اختصاصاته.
اللجنة المالية: تتولى اللجنة وضع وتحديث آليات اعتماد تمويل البرامج والمبادرات بما في ذلك تطوير إطار النفقات متوسطة المدى، كما تتولى اللجنة إعداد وتحديث الآليات التفصيلية التي يتم من خلالها اعتماد المتطلبات المالية للبرامج والمبادرات ويشمل ذلك دراسة المتطلبات المالية للبرامج والمبادرات وتخطيط التدفقات النقدية لها والرفع بشأنها.
الفريق الإعلامي بمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية: يتولى الفريق الإعلامي في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية ترسيخ الصورة الذهنية لـ"رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، ويشمل ذلك توحيد الرسائل الموجهة للرأي العام وتصحيح ما قد يكون خاطئًا منها وتطوير الخطط الإعلامية لـ "رؤية المملكة العربية السعودية 2030" والبرامج التنفيذية المرتبطة بها لإطلاقها للجمهور تعزيزاً لمبدأ الشفافية.
// يتبع //
16:13ت م

spa.gov.sa/1507035

 

[الاسد في براثنه]

‏إنفوغرافيك | إطار حوكمة ⁧‫#رؤية_المملكة_2030‬⁩. ⁧‫#الإخبارية‬⁩

 

[الاسد في براثنه]

‏إنفوغرافيك | آلية حل الإشكالات التي قد تواجه تنفيذ حوكمة ⁧‫#رؤية_المملكة_2030‬⁩. ⁧‫#الإخبارية‬⁩

 

[faresn1111]

‏إنفوغرافيك | إطار حوكمة ⁧‫#رؤية_المملكة_2030‬⁩. ⁧‫#الإخبارية‬⁩

البرامج الاضافية قيد الدراسة برنامج التنمية المناطقية هذه كنت اتمناها من كل قلبي كتطوير للسياحة واخيرا هذه نقلة نوعية لم اتوقعها ​

 

[الاسد في براثنه]

من موقع الرؤية مفصلة بشكل أوضح

إطار الحوكمة
إطار حوكمة تحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"
استنادًا إلى تكليف مجلس الوزراء لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، بوضع الآليات والترتيبات اللازمة لتحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030" قام المجلس بتطوير نظام حوكمة متكامل؛ لضمان مأسسة العمل ورفع كفاءته وتسهيل تنسيق الجهود بين الجهات ذات العلاقة؛ بما يمكّن المجلس من المتابعة الفاعلة .

إطار حوكمة تنفيذ "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"

الأدوار والمسؤوليات:

أولاً: على مستوى رسم التوجّهات والاعتماد:

• مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية: بناء على تفويض مجلس الوزراء، يتولى المجلس وضع الآليات والترتيبات اللازمة لتحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، ويشمل ذلك رسم الرؤى والتوجّهات والبرامج والرفع بها، والبت فيما يطرأ على البرامج والمبادرات من تعديل أو تحديث، كما يتولى المجلس البتّ فيما من شأنه إعاقة تحقيق البرامج التنفيذية لأهدافها فيما يقع ضمن اختصاصاته.
  
  
• اللجنة المالية: تتولى اللجنة وضع وتحديث آليات اعتماد تمويل البرامج والمبادرات بما في ذلك تطوير إطار النفقات متوسطة المدى، كما تتولى اللجنة إعداد وتحديث الآليات التفصيلية التي يتم من خلالها اعتماد المتطلبات المالية للبرامج والمبادرات ويشمل ذلك دراسة المتطلبات المالية للبرامج والمبادرات وتخطيط التدفقات النقدية لها والرفع بشأنها.
  
  
• الفريق الإعلامي بمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية: يتولى الفريق الإعلامي في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية ترسيخ الصورة الذهنية لـ"رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، ويشمل ذلك توحيد الرسائل الموجهة للرأي العام وتصحيح ما قد يكون خاطئًا منها وتطوير الخطط الإعلامية لـ "رؤية المملكة العربية السعودية 2030" والبرامج التنفيذية المرتبطة بها لإطلاقها للجمهور تعزيزاً لمبدأ الشفافية.
  

ثانيًا: على مستوى تطوير الاستراتيجيات:

• اللجنة الاستراتيجية بمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية: تتولى اللجنة الاستراتيجية في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية مسؤولية تقديم الدعم في الشؤون الاستراتيجية للمجلس، بما في ذلك اقتراح صياغة الاستراتيجيات المحققة لـ "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، وترجمتها إلى برامج تنفيذية، ومتابعة تنفيذها، وذلك من خلال إشرافها على مكتب الإدارة الاستراتيجية، ودراسة كل ما يرفعه المكتب إليها. كما تتولّى اللجنة كذلك دوراً هاماً في حل العوائق والمشكلات التي تواجه تنفيذ الاستراتيجيات والبرامج والمشروعات المحققة لتوجهات المجلس من خلال البت فيما يرفعه إليها مكتب الإدارة الاستراتيجية أو القيام برفعه إلى المجلس للبتّ فيه. وتعقد اللجنة اجتماعاتها بدعوة من رئيسها مرة واحدة كل ثلاثة أشهر على الأقل، أو كلما دعت الحاجة إلى ذلك بحسب ما يقدره رئيس اللجنة.
  
  
• مكتب الإدارة الاستراتيجية في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية: يتبع مكتب الإدارة الاستراتيجية للجنة الاستراتيجية حيث يمثل المكتب الذراع التنفيذية لها. ويتولى المكتب دراسة وتحليل سبل ترجمة "رؤية المملكة العربية السعودية 2030" إلى خطط وبرامج تنفيذية ومن ثم الإشراف والمتابعة المستمرة على تقدم تلك الخطط والبرامج التنفيذية، ومدى تحقيقها لمستهدفاتها من خلال التقارير الواردة إليه، وتحديد الفجوات والرفع إلى اللجنة الاستراتيجية بشكل دوري بما يرى ملاءمته من توصيات. كما يتولى المكتب دوراً هاماً في تذليل العقبات والمشكلات التي تُصَعَّد إليه ودراسة أسباب تأخر أو تعثر المبادرات (إن وجدت) وإعداد ملف متكامل سعياً نحو إيضاح الحقائق وتقريب وجهات النظر والبت فيها أو رفعها إلى اللجنة الاستراتيجية في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية للنظر في شأنها.
  
  
• مكتب إدارة المشروعات في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية: يتولى المكتب مسؤولية متابعة المشروعات والقرارات التي يصدرها مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، ويشمل ذلك مدى تحقيق أهداف والتزامات "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، وما يراه المجلس من أولويات أو مبادرات نوعية ضمن البرامج التنفيذية الساعية لتحقيقها. ويشمل ذلك التأكد من تطبيق منهجيات إدارة المشروعات وتقسيمها إلى محافظ وتحليل الاعتماديات والمخاطر المرتبطة بذلك بما يدعم تحقيق النتائج المرجوة. كما يتولى المكتب مسؤولية متابعة سير المعاملات من وإلى المجلس والعكس، ويقوم المكتب بالتواصل مع الجهات في هذا الصدد لجمع التقارير الخاصة بذلك والتي تمكنه من متابعة التنفيذ وإدارة المخاطر ويشمل ذلك تعريف التحديات وتصعيدها ومتابعة مدى التزام الجهات ذات العلاقة بالتعاون وقيامها بمسؤولياتها وتسهيل تنفيذ البرامج، والرفع لمكتب الإدارة الاستراتيجية بشكل دوري.
  
  
• وزارة الاقتصاد والتخطيط: تمثّل الوزارة الجهة الداعمة للجهات ذات العلاقة والأجهزة الحكومية في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي، وذلك بناء على توجيه من مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية أو في حال طلب الجهات ذلك. كما توفّر الوزارة المعلومات اللازمة من بيانات وإحصاءات ودراسات إلى الجهات ذات العلاقة، وتعمل على مواءمة الخطط القطاعية والمناطقية بين الجهات ذات العلاقة.
  
  
• مركز الإنجاز والتدخل السريع: يمثل المركز الذراع الداعمة لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية في عمله مع الجهات التنفيذية بغرض تحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030" وذلك من خلال تقديم الدعم في تصميم المبادرات وإنجازها وتنفيذها. كما يتدخل المركز بناء على توجيه من مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية في حال التعثر في تنفيذ أي من المبادرات المشمولة في البرامج التنفيذية المحققة لـ "رؤية المملكة العربية السعودية 2030". ويقوم المركز برفع تقارير دورية للمجلس حول البرامج والمشروعات والمهمات التي تم تكليفه بها.
  

ثالثًا: على مستوى الإنجاز:

• الجهات التنفيذية: الجهات التنفيذية "لرؤية المملكة العربية السعودية 2030" من وزارات وهيئات وأجهزة حكومية هي المعنية في المقام الأول بتطوير وتنفيذ البرامج والمشاريع والمبادرات، وتنسيق الجهود والتعاون مع الجهات الحكومية الأخرى في سبيل تحقيق النتائج المرجوة. كما يكون رئيس كل جهة هو المسؤول الأول عن الإنجاز وحل الإشكالات والتحديات الداخلية التي تعيق تحقيق الأهداف وإنجاز المبادرات ويشمل ذلك رفع التقارير وتوفير المعلومات للجهات ذات العلاقة.
  

• المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة: يناط بالمركز تعزيز الشفافية لجميع الأطراف ذات العلاقة عبر متابعة مدى التقدم الحاصل في تنفيذ البرامج والمبادرات وتحقيق المستهدفات، وقياس مستوى التقدم بشكل دوري، بما في ذلك التحقق من مدى التزام الجهات بتحقيق الأهداف الوطنية المشتركة وإبراز أي تعثر أو تأخير في تقدم تنفيذ المبادرات والرفع بذلك إلى الجهات ذات العلاقة بشكل مستمر. كما يتولى المركز إشراك المجتمع في متابعة أداء البرنامج والأجهزة المعنية من خلال نشر لوحات مؤشرات الأداء وتقارير دورية مدققة - بحسب نظامه الداخلي وبالتنسيق مع الفريق الإعلامي - حول مختلف البرامج التنفيذية المحققة لـ"رؤية المملكة العربية السعودية 2030" كما يعمل المركز كذلك على بناء وتفعيل آليات متابعة وقياس أداء الأجهزة العامة ضمن الجهات المنفذة للبرامج والمبادرات.
  

آلية التصعيد:
نظراً إلى أهمية وجود آلية واضحة لحل الإشكالات التي قد تواجه التنفيذ وتصعيد كل ما من شأنه أن يعوق تحقيق الأهداف المرجوّة ضمن منظومة حوكمة "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"، فقد اُعتمدت آلية تضع مسؤولية حل العوائق على الأجهزة التنفيذية في المقام الأول، وتعزّز من تحمّل تلك الجهات لمسؤولياتها، وترفع درجة إحاطة الجهات المعنية بأسباب تأخر أو تعثر تنفيذ المبادرات، وتفعل دور المساءلة والمحاسبة في حال تطلّب الأمر ذلك. ويتم ذلك وفق مستويات متعدّدة بحسب عمق وتعقيد المشاكل والفترة الزمنية اللازمة لحلّها، حيث تقع مسؤولية التصعيد على كل جهة في مستويات التصعيد أدناه، بناءً على ما يتطلّبه حل المشكلة وبشرط ألا تتجاوز مدّة حل العوائق وتفاديها في أي جهة أسبوعين وبمتابعة من مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، وتهدف هذه الآلية إلى رفع كفاءة الإنجاز وسرعة حل المشكلات، وفقًا للآتي:

آلية التصعيد ضمن إطار حوكمة تحقيق "رؤية المملكة العربية السعودية 2030"

المستوى الأول: يتم حل العوائق والتعامل معها داخل الجهة المنفذة للبرامج والمبادرات وبإشراف مباشر من رئيس الجهة (مثال: الوزير المختص) ويعوّل على رئيس الجهة حل معظم المشاكل التنفيذية في هذا المستوى وذلك قبل تصعيدها إلى مستوى أعلى في حال كان ما يعوق التقدم لا يقع ضمن إطار صلاحياته.


المستوى الثاني: يُطلب من مكتب الإدارة الاستراتيجية التابع لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية المشاركة دراسة الموضوع وإعداد ملف متكامل سعياً نحو إيضاح الحقائق وتقريب وجهات النظر والحصول على المعلومات اللازمة لذلك من جميع الجهات ذات العلاقة سعيا نحو حل العوائق المصعدة له. ولا يتم الرفع إلى اللجنة الاستراتيجية إلا عند تعذر معالجة ما يعيق تقدم الإنجاز على هذا المستوى.


المستوى الثالث: تقوم اللجنة الاستراتيجية بالبت فيما يرفع لها من مكتب الإدارة الاستراتيجية ضمن اختصاصاتها، وفي حال تعذر ذلك، قد ترى اللجنة الحاجة إلى رفع الموضوع إلى مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية للبت فيه.


المستوى الرابع: يعرض الموضوع على مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية للبت فيه.
http://vision2030.gov.sa/ar/node/259