صحيفة سبقحساب موثّق@sabqorg
"الإسكان": العقوبات تنتظر من لم يسجل الأراضي الخاضعة للرسوم https://sabq.org/FRHrpf @sabqorg
"الإسكان": العقوبات تنتظر من لم يسجل الأراضي الخاضعة للرسوم https://sabq.org/FRHrpf @sabqorg
Follow along with the video below to see how to install our site as a web app on your home screen.
ملاحظة: This feature may not be available in some browsers.
صدقني هناك محسوبية ليست لذات القرابة والصلة لكن بعض الاحيان للمصالح الخاصةقلتها سابقاا
اعاده هيكلة الادارات
وتحديد صلاة القرابه
من ١-٥
وبعدها ضع الانظمه
والله حتى لو كانت الواسطه موجوده نظم الشكاوى والمتابعه من قبل ادارة الموارد البشريه مع اداراة التطوير الذكي بيكون خلاص انتهاء لكل المحسوبيات وراح تلاقي كفاءات
بس خذ العلم حكومتنا ماتبي تعطي فلوس وتبحبح الشعب من الاخر بخيله على الشعب
وهذا الكلام بيضايق الكثيرين لاكن على قدر العطاء تلقى الجزاء
صدقني هناك محسوبية ليست لذات القرابة والصلة لكن بعض الاحيان للمصالح الخاصة
صعب تحكم الموضوع مالام يحدث غربلة ادارية وحركة نقل المدراء كل كم سنة
حضور على الوقت خروج على الوقت تأدية العمل بشكله الروتيني ؟!
ماراح تحل المشكله؟!!
تبي تحل المشكله طبق نظم orientation و JOB وحط سلم رواتب مرن والله بتلاقي ابداع واداء وظيفي يفوق ماتتخيله وتتصوره!
مدير مستشفى يوم يترقى وش بيصير ؟؟ وزير ههههههههههههههاجل ليش قلت لك orientation ؟!
ماراح يجلس بمكانه يبطي عظم الا الصغير كل مسؤل بيطير وبتلاقيه يا رقى ويصعد نتيجه مردود عملي منه او يحلم يحصل على ترقيات وزيادات تبيض الوجه
مطبق عند الحكومة في الهيئة الملكية للجبيل و ينبع
اتوقع الحلول القادمة
سيم اعادة هيكلة الوزرات
تحديث للانظمة الاداريه و الماليه الباليه و استبدالها باخرى افضل
التحول الي النظام الالكتروني و كامل مع الربط المتكامل
استثمارات شركات التكنولوجيا العالميه ستقدم حلول متعددة و جذرية
بقي المشكلة الاساسيه لدى البعض... وهي استعجال النتائج السريعه لمشاكل متراكمة متجذرة قديما
Easy come, easy go
لا ينتقل لترقيه ولاكن ماهو شرط ياخذ مسمى اعلىمدير مستشفى يوم يترقى وش بيصير ؟؟ وزير هههههههههههههه
صدقني لازم تصل لمرحله تضل فيها المعضلة
الفالح والنعيمي وزراء لاينطبق عليهم المثللا ينتقل لترقيه ولاكن ماهو شرط ياخذ مسمى اعلى
تصل له الزيادات وتصل له الترقيات
الاهم بالنسبة له ان يكون راتبه تصاعدي واداءه ماينتكس
وحاجه ثانيه مدير مستشفى ينقل لمستشفى ثاني ويصعد الا رئيس اداراة المستفشيات
وبعدها للمنطقه
ومن ثم على المملكه وقتها تصقل امكانياتهم ويكونوا بوسط الاداراة قبل يوم من الايام يطلع وزير وغيره
على سبيل المثال النعيمي والفالح!!
قبل يستلم مستشفى لازم يمر على وحده صحيهالفالح والنعيمي وزراء لاينطبق عليهم المثل
انت تتكلم عن كم مستشفى في السعودية ؟؟
يعني ماكنك يابو زيد ماغزيت لازم من نظام رقابة وزاري يكون رقيب على كل الوزارات وهذا راح يوجد شيئ اشبه بخلق وزارة رقابة جديدة
وهذا ليس حل عملي لانه راح يكون فيه تحميل على الميزانية
المشكلة راح تضل قائمة والمشكلة موجودة في كل دول العالم يعني
لا يغير الله مابقوم حتى يغيروا ما بانفسهم
الجمله الاخيره صدقت بهاالفالح والنعيمي وزراء لاينطبق عليهم المثل
انت تتكلم عن كم مستشفى في السعودية ؟؟
يعني ماكنك يابو زيد ماغزيت لازم من نظام رقابة وزاري يكون رقيب على كل الوزارات وهذا راح يوجد شيئ اشبه بخلق وزارة رقابة جديدة
وهذا ليس حل عملي لانه راح يكون فيه تحميل على الميزانية
المشكلة راح تضل قائمة والمشكلة موجودة في كل دول العالم يعني
لا يغير الله مابقوم حتى يغيروا ما بانفسهم
ياخي انا مع كلامك كله تمامقبل يستلم مستشفى لازم يمر على وحده صحيه
ومن ثم اخرى اكبر
ومن ثم يتحول الى مستشفى
ومن ثم الى مراكز اعلى
وانت تتكلم عن موظف ماهو جايك بيوم وليله بيكون مدير مستشفى
هو بيكون موظف اداري
وبيترقى الى مشرف قسم
ومن ثم بيتطور ويتطور
الى ان يصل للمراكز الاعلى
المبداء والاساس ثابت وهو وضع غايه work through plan ووضع المدى لها لكل مرظف منذ تاريخ تعيينه الى تقاعده
وماهو الحد الاعلى اللذي ربما يصل له
وهذا يحتاج منظومه وجهد من اداراة التطوير بكل منظومه وقطاع
JQPياخي انا مع كلامك كله تمام
اي مدير كم راح يقعد في منصبه ك مدير مستشفى ؟؟ كم سنة
خمس سنين عشر
يعني معنى كلامك ماراح يكون فيه محسوبيات ؟؟
الله يزوجك قول امين كلامك صحيح مانقول غلط لكن الواقع شيئ آخر وكلامي قلتلك في كل دول العالم موجود موضوع المحسوبيات
JQP
برنامج اختبارات ومركز رئيس يقيم العمل
يربط التقارير السنويه
ويوضح ويشرح لكل موظف التقييم
سنويا وبكذا عملت orientation للموظف واعطيته زيادات ومع التقاييم السنويه وخليته يهتم ويحفظ ويراجع كل اداره وكل قانون وكل نظام عنده لاجل يكون متميز
ورح تخلي الموظفين الكل يسابق الثاني لاجل مايكون افضل منه
وبتحيي روح التنافسيه
وراح يكون التقيم مايخرج من نفس المدير لا على العكس لجنه
زياده كفائيه وزيادة انتاج وزياده تحفيز وابداع
عندي رد وماحب اخص شخصك الكريم به
لا على العكس اتكلم بشكل عام للكل من ابناء الوطن
لا يعني انتقاد اي مواطن اساءه
ولا يعني اي حلول يعطيك اياها المواطن مهما تكن تعبر ان سوء ادارة او سوء تخطيط
بل خل كل شي يصب بمصلحة الوطن والاداره واعمل انك تطوره وتستفيد منه
والاخطاء تلافيها باصلاحها ثم وضع خطط وتقييمات لكي لا تعود المشاكل
........
اما لجزيئية الاستعجال
بلادي متأخره اكثر من المعقول وخلف الركب
الدول المحيطة بنا منذ فترة ليست بالبسيطة وهي تتطور ووصلت القمم وحنا قبلها وماقالوا ليه الاستعجال لانهم ماعندهم اشخاص يجدوا المبررات فقط ووظفوا امكانياتهم لتبرير الاخطاء وتهيئة النفسية على ذالك
اما مقولة easy come easy go,,,
للاسف نرددها ولا هل هي واقع؟!
لا على العكس كوريا الجنوبيه مثال
اليابان مثال
الامارات مثال
قطر مثال
فنلندا مثال وتحولهم العلمي والاداري ونجاحهم
الصين مثال واضح
ايضا على مستويات الاشخاص التجار بسهوله حصل على منحة ارض وباعها وصار ملياردير ولم تذهب امواله
لاشيء ثابت في هذه الحياة
ولاكن بالنسبة لخساره الاشياء وذهابها من يديك يعتمد على عقلك وتفكيرك وشخصك؟!
وهذه دول كيف بالله بسهوله يذهب منها ما تملكته الا بالحروب وسنن الله وتشريعاته هي من تدمرها!
مثلك والله.ما قصدك انت بتلك الحكمه
اتكلم بصفه عامه
مثلك والله.
دائما اتكلم بشكل عام بس يفهموني غلط.