ا يارب الموضوع يعجب جيش لتحرير الشعبي (الصينية المبسطة:人 中 国 民 解 放 军 ، الصينية التقليدية:人 中 國 民 解 放 軍) هو جيش جمهورية الصين الشعبية و هو أكبر جيش في العالم و يضم القوات البحرية و القوات الجوية و القوات النووية الاستراتيجية . تم إنشاء جيش التحرير الشعبي في 1 أغسطس عام 1927 كحليف عسكري للحزب الشيوعي الصيني و سمي بالجيش الأحمر حتى شهر يونيو عام 1946 .
تتكون شارة جيش التحرير الشعبي من دائرة ذات نجمة حمراء تحمل الحروف الصينية لجملة (واحد ثمانية) في إشارة ليوم 1 أغسطس عام 1927 و هو تاريخ انتفاضة نانتشانج ، و تحاط الدائرة بعيدان القمح و ترس العجلات الصناعي .
هيكل الجيش
يمثل جيش التحرير الشعبي أكبر قوة عسكرية برية في العالم حيث يصل عدد القوات إلى 1.6 مليون جندي أو حوالي 70% من القوى العاملة لدى جيش التحرير الشعبي (2.3 مليون فرد عام 2005). و تقسم القوات البرية على سبع مناطق عسكرية وهي : شين يانغ ، بكين ، لانزهو ، جينان ، نان جينغ ، غوان زو و تشينغ دو .
القوات النظامية التابعة للقوات الأرضية تتكون من 18 فرقة مسلحة من الجيش ، واستنادا إلى المعهد الدولي للدراسات الاستراتيجيه 2006 فإن هذه المجموعات تشمل 9 ناقلات للانقسامات, 3 فرق من المشاة الاليه ، 24 فرق منقولة براً من المشاة و 15 فرق من المشاة ، اثنان للهجوم برماءياً ، إحداها لواء مشاة ميكانيكيه ، 22 الويه مشاة منقولة براً ، 12 لواء مدرع ، 14 كتيبة مدفعيه مضادة للطائرات ، 19 لواء للجيش والطيران 10) هليكوبتر (الافواج) اثنان التدريب).
و هناك أيضاً ثلاث شعب جوية تديرها القوات الجوية لجيش التحرير الشعبي ، في حين تملك القوات البحرية لواءين بحريين متعددي الاستخدامات
شروط الخدمة في جيش التحرير الشعبي
نظرياً ، فإن كل مواطني الصين يجب أن يقوموا بأداء الخدمة العسكرية ، و في التدريب فالمشاركة العسكرية مع جيش التحرير الشعبي تعتبر تطوعاً ، و على كل من بلغ الثامنة عشر من عمره أن يقوم بتسجيل نفسه لدى السلطات الحكومية.
00الحروب الكبرى لجيش التحرير الشعبي.........
1931 إلى 1945 : الحرب العالمية الثانية ضد اليابان الامبرياليه
1945 إلى 1950 : الحرب الاهليه الصينية ضد قوات من حزب كومينتانغ ؛ انشاء رقابة في التبت
1950 إلى 1953 : الحرب الكوريه تحت شعار الرسمي لمتطوعي الشعب الصينى
اغسطس 1954 إلى مايو 1958 : ازمة في مضيق تايوان كيموي وماتسو
أكتوبر 1962 إلى نوفمبر 1962 : الحرب الصينية إلى الهندية
1967 : مناوشات على الحدود مع الهند
1969 إلى 1978 : النزاع الحدودي الصيني السوفيتي
1974 : معركة هوانغ سا
1979 : الحرب الصينية الفيتناميه
1986 و 1988 : مناوشات على الحدود مع فيتنام
((لميزانية العسكرية لجمهورية الصين الشعبية)) الميزانية العسكرية لجمهورية الصين الشعبية هى الميزانية المخصصة للشئون العسكرية والدفاعية في جمهورية الصين الشعبية. ونتيجة لبزوغ الصين كقوة اقتصادية قوية صاعدة في العقود الأخيرة، فإن الميزانية العسكرية للصين انعكس عليها هذا التقدم الاقتصادي، ظهر هذا واضحا في عمليات التحديث الضخمة التي يخضع لها جيش التحرير الشعبي.
يرى الكثير من المحلليين أن جمهورية الصين الشعبية تنفق في المجال العسكري أكثر مما تصرح به. ففي تقرير صادر عن البنتاجون موجه إلى الكونجرس يذكر أن الصين تنفق أكثر مما تصرح به، وأنها لا تنتهج سياسة الشفافية فيما يخص قدراتها العسكرية وتنامي قدراتها الدفاعية، وأيضا جاء في هذا التقرير أن الصين أصبحت ذات قدرة أكبر على تنفيذ ضربات وقائية أو هجمات استباقية، مشيراً إلى امتلاك الصين غواصات جديدة وطائرات بدون طيار وصواريخ بعيدة المدى.[1]
بكين - ا ف ب - اعلن وزير الدفاع الصيني ليانغ غوانغلي، ان قدرات بلاده العسكرية حققت «قفزة نوعية»، نتيجة الجهود التي بذلتها لتحديث جيشها وسلاحها الذي اصبح ينافس تسليح الدول الغربية.
المصدر -- قسم التجارة الامريكية.
--------------------------------------------------------------------------------
UNCLASSIFIED UNCLASSIFIED
LABORATORY-TO-LABORATORY CONTACTS مختبر الاتصالات فيما بين المختبرات
BACKGROUND معلومات أساسية
The US-China Arms Control and Nonproliferation Technical Exchange Program (aka China Lab-to-Lab) grew out of a request made in July 1994 by State DAS Einhorn to DOE NN-40 Ken Luongo to establish scientific interactions with China in support of US arms control and nonproliferation policy. بين الولايات المتحدة والصين ضبط التسلح ومنع انتشار التقنية برنامج التبادل (الملقب الصين مختبر لمختبر) انبثقت عن طلب قدم في تموز / يوليو 1994 من قبل الدولة داس اينهورن لوزارة الطاقة الأميركية ن ن - 40 كين لونغو لإقامة التواصل العلمي مع الصين فى دعم الولايات المتحدة سياسة الحد من التسلح وحظر الانتشار النووي. The request called for contacts between scientists at the US DOE Weapons Labs (Sandia, Lawrence Livemore, Los Alamos) and their Chinese counterparts. The Lab-to-Lab charter restricted the initial scope to nuclear arms control and nonproliferation, but provides for future expansion to other topics such as chemical weapons and environmental issues on a case-by-basis. طلب دعا لاجراء اتصالات بين العلماء في مختبرات وزارة الطاقة الامريكية الأسلحة (سانديا ، لورانس Livemore ، لوس الاموس) ونظرائهم الصينيين. مختبر الى مختبر ميثاق تقييد نطاق الأولي لمراقبة الأسلحة النووية ومنع الانتشار النووي ، ولكنها توفر للتوسع في المستقبل إلى مواضيع أخرى مثل الأسلحة الكيميائية والقضايا البيئية على أساس كل حالة على حدة.
Program Objectives: (1) To establish enduring professional relationships to facilitate US understanding of the technical capabilities, approaches and roles of the Chinese nuclear weapons scientists involved in arms control and nonproliferation efforts; (2) To influence Chinese nuclear scientists involved in arms control by demonstrating technical means of providing transparency and control while at the same time protecting national security interests; (3) To provide a positive impact on arms control and nonproliferation efforts in China through the use of modern technologies at domestic nuclear facilities. أهداف البرنامج : (1) لتأسيس علاقات مهنية دائمة لتسهيل تفهم الولايات المتحدة للقدرات التقنية والتوجهات والأدوار التي يضطلع بها العلماء الصينيون أسلحة نووية تشارك في جهود الحد من التسلح وحظر الانتشار النووي ، (2) ولالنفوذ الصيني العلماء النوويين المشاركة في الحد من التسلح من قبل تبين الوسائل التقنية لتوفير الشفافية والرقابة ، بينما في نفس الوقت حماية مصالح الأمن القومي ؛ (3) لتوفير أثر إيجابي على جهود الحد من التسلح وعدم الانتشار النووى فى الصين من خلال استخدام التقنيات الحديثة في المنشآت النووية المحلية.
Interlocutors: Chinese counterparts primarily come from the Chinese Academy of Engineering Physics (CAEP), whose oversight institution is the Committee on Science and Technology in National Defense (COSTIND), and whose activities involve the weaponization of nuclear technology. المحاورون : نظرائهم الصينيين يأتي بالدرجة الأولى من الاكاديمية الصينية للهندسة الفيزياء (لجنة حماية البيئة) ، التي هي مؤسسة الرقابة للجنة العلم والتكنولوجيا في دفاع الوطنى) ، والأنشطة التي تنطوي على تسليح للتكنولوجيا النووية. Two other institutes play secondary roles: the Chinese Institute of Atomic Energy (CIAE) which is involved in domestic nuclear applications (fuel cycle, waste management) and the Northwest Institute of Nuclear Technology (NINT), which is developing a key role in CTBT verifications اثنين من المعاهد الأخرى التي تلعب أدوارا ثانوية ، هي : المعهد الصينى للطاقة الذرية (CIAE) التي تشارك في التطبيقات النووية المحلي (دورة الوقود ، وإدارة النفايات) ، ومعهد نورث ويست للتكنولوجيا النووية (NINT) ، الذي هو النامية دورا رئيسيا في التحقق معاهدة حظر التجارب النووية
Program Visibility and Oversight: The program is unofficial in nature, does not include government officials, but is carefully supervised by both governments. برنامج الرؤية والرقابة : والبرنامج هو غير رسمية في طبيعتها ، لا يشمل المسؤولين الحكوميين ، ولكن بعناية يشرف عليها كل من الحكومتين. In the US, an interagency oversight group chaired by State/PM ensures the interactions are consistent with guidance and US policy. في الولايات المتحدة ، وهي مجموعة مشتركة بين الوكالات الرقابة برئاسة الدولة / م يضمن التفاعلات تتسق مع توجيهات وسياسة الولايات المتحدة. The scope of the program is narrow and proactive -- seeking to build the basis for cooperation -- rather than remedying a crisis situation, as in the US-Russia Lab-to-Lab program. في نطاق هذا البرنامج ، فهي ضيقة واستباقية -- السعي إلى بناء أساس التعاون -- بدلا من معالجة هذا الوضع المتأزم ، كما هو الحال في الولايات المتحدة وروسيا مختبر لمختبر البرنامج. Moreover, there is no US funding of Chinese participation. وعلاوة على ذلك ، لا يوجد أي تمويل الولايات المتحدة للمشاركة الصينية. The Chinese pay their own way on all of the joint projects. ودفع الصينية بطريقتها الخاصة على كافة المشاريع المشتركة.
Activities: The idea of regular technical level exchange grew from contacts that were initiated with exchange visits by laboratory directors in 1994. الأنشطة : إن فكرة تبادل منتظمة على المستوى الفني نمت من الاتصالات التي كانت قد بدأت مع تبادل الزيارات بين مديري المختبرات في عام 1994. Following interagency consensus on a framework for the exchanges, a series of meetings and exploratory workshops were held throughout FY95 and 96 to identify topics for discussion. بعد توافق في الآراء بين الوكالات على وضع إطار للتبادلات ، سلسلة من الاجتماعات وحلقات العمل التي عقدت الاستكشافية في جميع أنحاء FY95 و 96 لتحديد المواضيع المطروحة للنقاش. Several areas were targeted that fall into roughly two broad categories: those related to voluntary efforts for good nuclear materials management, and those related to commitments under specific arms control and nonproliferation treaties and agreements. واستهدفت العديد من المناطق التي تقع ضمن ما يقرب من فئتين رئيسيتين : تلك التي تتصل الجهود الطوعية لإدارة المواد النووية جيدة ، وتلك المتصلة بالتزامات محددة بموجب معاهدات الحد من التسلح ومنع الانتشار واتفاقات.
Technical Aspects of CTBT Verification: Three projects have been pursued to date. الجوانب التقنية لمعاهدة الحظر الشامل للتحقق : ثلاثة مشاريع اتبعت حتى الآن. Their objectives include: providing mutual understanding of baseline data and confidence in data analysis of the International Monitoring System (IMS) technologies and approaches for such analysis; improving technical capabilities for enhanced participation in the CTBT verification regime; encouraging early participation in implementing and testing IMS technologies; and building Chinese confidence in their ability to participate in transparency measures without revealing national security information. أهدافها ما يلي : توفير الفهم المتبادل للبيانات أساسية والثقة في مجال تحليل البيانات من نظام الرصد الدولي (الدائرة) التكنولوجيات والنهج لمثل هذا التحليل ، وتحسين القدرات التقنية لتعزيز المشاركة في نظام التحقق من معاهدة حظر التجارب النووية ، وتشجيع المشاركة في وقت مبكر في تنفيذ واختبار نظام الرصد الدولي التكنولوجيات ؛ الصينية وبناء الثقة في قدرتهم على المشاركة في تدابير الشفافية دون الكشف عن المعلومات المتعلقة بالأمن الوطني. The projects include: joint seismic modeling (currently on hold); collaboration on OSI technologies; and atmospheric modeling. وتشمل المشاريع : مشتركة النمذجة الزلزالية (المعلقة حاليا) ؛ التعاون بشأن تكنولوجيات التفتيش الموقعي ، والنمذجة في الغلاف الجوي.
Nuclear Export Control: Sandia NL and Los Alamos NL collaborated on a workshop in August 1997 in Beijing entitled, "The Kole of US Scientists in the Control of Nuclear Technologies," designed to educate CAEP counterparts on the technical role of nuclear scientists in aiding government efforts at nuclear export control. الرقابة على الصادرات النووية : نيكولا لانغ سانديا ولوس ألاموس نيكولا لانغ وتعاونت في ورشة عمل في آب / أغسطس 1997 في بكين بعنوان "كولي من العلماء في الولايات المتحدة على التحكم في التكنولوجيات النووية ،" تهدف الى تثقيف النظراء لجنة حماية البيئة على دور التقنية من العلماء النوويين في مساعدة الحكومة الجهود الرامية إلى السيطرة على الصادرات النووية. Presentations covered the role of US nuclear scientists in international and domestic efforts for deciding what to control and how; the role of scientists in reviewing export licenses and in training customs officials; the process for reaching internal technical consensus; and control of international scientific interactions. عروض تتناول دور الولايات المتحدة من العلماء النوويين في الجهود الدولية والمحلية لاتخاذ قرار بشأن ما للسيطرة ، وكيف ، ودور العلماء في إعادة النظر في تراخيص التصدير وتدريب مسؤولي الجمارك ، وعملية من أجل التوصل إلى توافق في الآراء الفنية الداخلية ، والسيطرة على التفاعلات العلمية الدولية. The workshop received high level Chinese endorsement and coincided with PRC State Council issuance of new regulations for control of nuclear weapons technology. ورشة عمل على مستوى عال تلقى تأييد الصينية وتزامن ذلك مع لجان المقاومة الشعبية لمجلس الدولة بإصدار لوائح جديدة من أجل السيطرة على تكنولوجيا الاسلحة النووية.
MPC&A Demonstration: Efforts on the first major collaborative project to date will culminate in a June 1998 demonstration of a nuclear Materials Protection, Control & Accounting (MPC&A) system employing US and Chinese technologies at the CIAE Nuclear Safeguards Laboratory near Beijing. السياسة النقدية وجواب مظاهرة : الجهود المبذولة على أول مشروع تعاوني كبير حتى الآن وسوف تبلغ ذروتها في يونيو 1998 مظاهرة لحماية المواد النووية والمراقبة والمحاسبة (جنة السياسة النقدية ونظام) والولايات المتحدة توظيف التقنيات الصينية في مختبر CIAE الضمانات النووية بالقرب من بكين. Two Chinese scientists worked at LANL and SNL to finalize the technical specifications of the project which will apply technologies to ensure physical protection and control of nuclear materials in a vault-like room. اثنين من العلماء الصينيين يعملون في LANL وسنل لوضع اللمسات الأخيرة على المواصفات الفنية للمشروع والتي سيتم تطبيق التكنولوجيات لضمان الحماية المادية ومراقبة المواد النووية في قبو غرفة تشبه.
Prospects: The technical exchange program has already generated important insights and unique- understanding of key nuclear weapons institutions in China. آفاق : برنامج تبادل والتقنية قد ولدت بالفعل معلومات هامة وفريدة من نوعها ، فهم من المؤسسات الرئيسية الأسلحة النووية في الصين. By the same token, efforts of US scientists have resulted in an increasing Chinese understanding and awareness of the necessity for and methods pertinent to nuclear export control and arms control treaty verification. وعلى نفس المنوال ، الجهود التي تبذلها الولايات المتحدة العلماء قد أدت إلى زيادة الفهم والوعي الصينيين على ضرورة والأساليب ذات الصلة لمراقبة الصادرات النووية ومعاهدة الحد من الأسلحة للتحقق. The hope is to continue the program, eventually broadening its scope to encompass environmental security issues. ونأمل أن يستمر هذا البرنامج ، في نهاية المطاف توسيع نطاقه ليشمل مسائل الأمن البيئي.
Drafted: MGMarkoff ACDA IVI/ITA صيغت : MGMarkoff ACDA IVI / ايطاليا
x67397 3/12/98 x67397 3/12/98
Clearance: IVI - OJSheaks إزالة : IVI -- OJSheaks
SEA - P.Almquist البحر -- P. اما ألمكويست
PM - M.Curry م -- م كاري
- G.Stacy -- G. ستايسي
EAP - S.Kim السكان النشطين اقتصاديا -- S. كيم
--------------------------------------------------------------------------------
AN INTRODUCTION TO THE CHINESE DEFENSE INDUSTRY مدخل الى صناعة الدفاع الصينية
BY LT. حسب الملازم. COL. العقيد. DENNIS J. BLASKO, US ARMY دينيس J. BLASKO ، الجيش الأمريكي
Information as of 22 January 1994 المعلومات اعتبارا من 22 يناير 1994
LTC Blasko is a Defense Department Asian specialist. ترسية Blasko هو وزارة الدفاع الأميركية المتخصصة في آسيا. The views expressed in this article are those of the author and do not reflect the official policy or position of the Department of Defense or the US Government. الآراء التي أعرب عنها في هذا المقال هي آراء الكاتب ولا تعكس السياسة الرسمية أو موقف وزارة الدفاع أو الحكومة الأمريكية.
A General Overview of Defense Conversion لمحة عامة عن وزير الدفاع التحويل
In the past two years, senior Chinese officials knowledgeable about the PRC's defense industry have emphasized that the decision to convert much of Chinese defense industrial capacity to civilian use was made at the Third Session of the 11th Central Committee Plenum of the Chinese Communist Party in 1978. Military conversion was considered one component of the party's larger goal to make economic development its central task. في العامين الماضيين ، وكبار المسؤولين الصينيين على دراية جمهورية الصين الشعبية في مجال صناعة الدفاع قد أكدت أن قرار تحويل جزء كبير من القدرة على الدفاع الصينى الصناعية للاستخدام المدني وجاء ذلك في الدورة الثالثة للجنة 11th الجلسة المكتملة للجنة المركزية للحزب الشيوعى الصينى فى عام 1978 . تحويل الصناعات العسكرية يعتبر واحدا من عناصر الحزب الهدف الأكبر لجعل التنمية الاقتصادية مهمته المركزية. To underline the peaceful intention at the foundation of this decision, Chinese often point out that their decision was made unilaterally prior to changes in the international system of the late 1980's and prior to many countries (including China) reducing their military forces. للتأكيد على نية سلمية على أساس هذا القرار ، والصينية كثيرا ما أشير إلى أن من اتخذ هذا القرار من جانب واحد قبل أن التغيرات في النظام الدولي في اواخر عام 1980 وقبل العديد من البلدان (بما في ذلك الصين) خفض قواتهما العسكرية. It has only been in recent years that the defense conversion phenomenon has become widespread enough to be appreciated fully by outsiders. إلا أنه قد تم في السنوات الأخيرة أن الدفاع تحويل الظاهرة أصبحت على نطاق واسع بما فيه الكفاية ليكون موضع تقدير كامل من قبل الغرباء.
At first only a few factories undertook conversion, in an experimental, learning fashion -- much the same as the special economic zones were experiments at first. في البداية سوى بضعة مصانع التحويل تعهدت ، في تجريبية ، والتعلم أزياء -- إلى حد كبير نفس المناطق الاقتصادية الخاصة التي كانت في التجارب الأولى. Toward the mid-80's momentum increased and lessons learned from early experiments were applied to other enterprises. نحو منتصف عام 80 وتزايد الزخم والدروس المستفادة من التجارب التي طبقت في وقت مبكر إلى مؤسسات أخرى. It is likely that defense conversion got another big boost from Deng Xiaoping,s trip to the south in early 1992, after which it became finally officially acceptable for anyone and everyone in the country to go out and "just make money." فمن المرجح أن التحويل الدفاع حصلت على آخر دفعة كبيرة من دنغ شياو بينغ ، ق رحلة الى الجنوب في أوائل عام 1992 ، وبعد ذلك أصبحت مقبولة رسميا في النهاية علي كل فرد في هذا البلد على الخروج و"مجرد كسب المال."
In today's international environment, most defense industries could not survive if they were to produce only military products. في البيئة الدولية اليوم ، يمكن أن معظم الصناعات الدفاعية لا البقاء على قيد الحياة لو كانت فقط لانتاج المنتجات العسكرية. Only a limited number and type of factories can still afford to concentrate mainly on military production. سوى عدد محدود من المصانع ، واكتب ما زالت قادرة على تحمل على التركيز بشكل رئيسي على الانتاج العسكري. While there will always be a need for some level of defense production, both the internal and external arms markets are significantly smaller than a decade ago. في حين سيكون هناك دائما حاجة إلى مستوى معين من الإنتاج الدفاع ، على حد سواء الداخلية والخارجية أسواق الأسلحة أصغر كثيرا من عقد من الزمان. Chinese defense Production requirements that still exist remain centrally planned and assigned to factories by the State Planning Commission in conjunction with the General Staff and Logistics Departments and the Commission of Science, Technology, and Industry for National Defense (COSTIND). الدفاع الصينى متطلبات الإنتاج التي لا تزال موجودة تظل المخطط مركزيا والمخصصة للمصانع عن طريق هيئة تخطيط الدولة بالتعاون مع هيئة الأركان العامة والنقل والإمداد والإدارة لجنة العلوم والتكنولوجيا والصناعة للدفاع الوطنى).
In the more open and reformed China of the 1990'S, defense- related factory managers are held responsible for the success or failure of their enterprises. في أكثر انفتاحا وإصلاح الصين لعام 1990 ، والدفاع ، مديري المصانع ذات الصلة هي مسؤولة عن نجاح أو فشل مشاريعها. They are much more responsible than 10 years before for planning, production, purchasing, and marketing. فهي مسؤولة عن أكثر من ذلك بكثير قبل 10 سنوات من أجل التخطيط والانتاج والشراء والتسويق. However, whether economically viable or not, it appears that most defense industries are required to maintain their original capability to produce military equipment. Generally speaking, this results in some waste and inefficiency as military lines are kept ready for Production, even if only rarely used. ومع ذلك ، سواء كان اقتصاديا أم لا ، ويبدو أن معظم الصناعات الدفاعية مطلوبة للحفاظ على قدرتها الأصلي لانتاج المعدات العسكرية. وعموما ، فإن هذه النتائج في بعض النفايات وانعدام الكفاءة كخطوط العسكرية تظل على استعداد للإنتاج ، وحتى لو كان فقط نادرا ما يستخدم .
From a western perspective, what the Chinese call defense "conversion" might better be called "diversification," as new product lines are developed in separate areas while military production capability is retained. من وجهة نظر غربية ، ما يطلق عليه اسم وزير الدفاع الصينى "التحويل" قد يكون من الأفضل أن يطلق عليه "تنويع" ، كما خطوط المنتجات الجديدة يتم تطويرها في مناطق منفصلة العسكرية والقدرة الانتاجية بينما يتم الاحتفاظ بها. (Note. This distinction in terminology was first brought to my attention by John Brennan of the US Consulate in Chengdu in July 1992.) New services and organizations, totally unrelated to defense products, are a major derivative of "conversion." (Note. هذا التمييز في المصطلحات لأول مرة استرعى انتباهي من قبل جون برينان من القنصلية الامريكية فى مدينة تشنغدو في تموز / يوليو 1992.) خدمات جديدة والمنظمات ، لا تمت بصلة لمنتجاتها الدفاعية ، هي مشتقة من كبرى "التحويل".
Unfortunately, as in many campaigns in China, defense conversion has been obfuscated in a barrage of repetitive, sometimes contradictory, announcements as well as undocumented, unverifiable, statistics. للأسف ، كما هو الحال في العديد من الحملات في الصين ، وقد تم تحويل الدفاع عن غموض في وابل من الإعلانات المتكررة ، وأحيانا متناقضة ، وكذلك لا يحملون وثائق ، لا يمكن التحقق منها ، والإحصاءات. The stated goal for 1999 is 80 percent production value of civilian goods throughout the entire industry, up from about eight percent in 1979. الهدف المعلن لعام 1999 هو 80 في المئة من قيمة إنتاج السلع المدنية في جميع أنحاء هذه الصناعة برمتها ، ارتفاعا من نحو ثمانية في المئة في عام 1979. The figure cited consistently in 1993 for percentage of civilian production throughout the entire defense industry was 70 percent. والرقم المذكور في عام 1993 باستمرار لنسبة مئوية من الإنتاج المدنيين في جميع أنحاء كامل الصناعة الدفاعية بنسبة 70 في المئة. (This figure seems to reflect the current "party line." For several years this .percentage varied considerably according to the source. For example, in 1991 and 1992 the figure ranged from 65 to 76 percent). (هذا الرقم يبدو لتعكس الوضع الراهن "خط الحزب." منذ عدة سنوات للحصول على هذه النسبة. تفاوتا كبيرا وفقا للمصدر. فعلى سبيل المثال ، في عامي 1991 و 1992 الرقم تتراوح بين 65 و 76 في المئة).
The industry goal of 80 percent is the goal for the total sector, not necessarily for individual factories. هدف الصناعة من 80 في المئة هو الهدف الكلي للقطاع ، وليس بالضرورة للمصانع الفردية. Percentage of civilian production varies from factory to factory depending on the specific conditions at each enterprise. النسبة المئوية للإنتاج المدنية تختلف من مصنع لمصنع اعتمادا على الظروف المحددة في كل مؤسسة. Some factories produce well above 80 percent civilian goods while others produce around 10 percent. بعض المصانع تنتج 80 في المئة أعلى بكثير من السلع المدنية بينما تنتج نحو 10 في المئة. Percentages for the component sectors of the industry also vary -- in 1991 those figures were 48 for the nuclear industry 63.8 for ordnance, 67 for aerospace (aerospace includes the aviation and space sectors), 80 for shipbuilding and repair, and 97 for electronics. النسب المئوية للقطاعات المكونة للصناعة تختلف أيضا -- في عام 1991 كانت تلك النسب 48 للصناعة النووية 63.8 بالنسبة للذخائر ، و 67 لصناعات الطيران (الطيران يشمل قطاعي الطيران والفضاء) ، و 80 لبناء وإصلاح السفن ، و 97 للالكترونيات.
A number which has been consistent in recent years is a yearly growth rate of 20 percent since 1980. وهناك عدد الذي ظل ثابتا في السنوات الأخيرة هو معدل نمو سنوي يتراوح من 20 في المئة منذ عام 1980. Left unexplained, however, is how this annual growth rate, when applied to percentages from 1991 and 1992, has not resulted already in reaching the goal of 80 percent. غادر غير المبررة ، ولكن ، هذه هي الطريقة التي بلغ معدل النمو السنوي ، عندما يطبق على النسب المئوية من عامي 1991 و 1992 ، لم يؤد بالفعل في بلوغ الهدف المتمثل في 80 في المئة. This is an example of "statistics with Chinese characteristics." هذا هو مثال على "الاحصاءات ذات الخصائص الصينية". In any case, the trend will easily result in the accomplishment of the stated goal at a suitable date. في أي حال ، فإن هذا الاتجاه نتيجة بسهولة في تحقيق الهدف المعلن في موعد مناسب.
While the general trend is positive, because of the vast scope of the defense industry and the difficulties encountered in conversion, success varies from factory to factory. في حين أن الاتجاه العام هو إيجابي ، وذلك بسبب النطاق الواسع للصناعة الدفاعية والصعوبات التي واجهتها في التحويل ، والنجاح تختلف من مصنع لمصنع. An authoritative Chinese source said in 1993 that 30 to 40 percent of converted factories are profitable, 30 percent are breaking even, and the rest are losing money. مصدر موثوق الصينية في عام 1993 وقال ان 30 الى 40 في المئة من مصانع تحويل مربحة ، 30 في المئة منها حتى كسر ، والباقي خاسرة. Not all of the factories in the red are on the verge of bankruptcy and after implementation of proven conversion methods some of them may recover. ليس كل من المصانع في لأحمر على حافة الإفلاس ، وبعد تنفيذ طرق التحويل ثبت بعضها قد يتعافى. (Recent information indicates that the portion in the "breaking even" category may be growing larger as some previously failing factories have recovered and a few of the previously successful factories are now on the decline because their products are becoming outdated.) However, the government and the industries must decide how to handle the laggards -- support them financially or let them go under. (تشير معلومات حديثة الى أن الجزء في كسر "حتى" الفئة قد تكون أكبر ومتزايد من قبل بعض المصانع فشلها تعافوا وعدد قليل من المصانع الناجحة سابقا هي الآن في الانخفاض بسبب منتجاتها أصبحت قديمة.) ومع ذلك ، فإن الحكومة والصناعات يجب أن تقرر كيفية التعامل مع القاعدين -- دعمهم ماليا أو السماح لهم بالرحيل تحت. There are problems with either of these solutions. هناك مشاكل مع أي من هذه الحلول. Some evidence exists to indicate the central government has begun to provide supplementary funding to some selected failing factories to keep them afloat. توجد بعض الأدلة التي تشير إلى أن الحكومة المركزية بدأت لتوفير التمويل التكميلي لبعض المصانع عدم اختيار لابقائها تعمل.
Official Chinese sources talk about more than 470 production lines producing civilian products. وقالت مصادر رسمية الصينية تتحدث عن اكثر من 470 خطوط الانتاج التي تنتج منتجات مدنية. New civilian products range from airplanes, railroad cars, trucks, automobiles and spare parts to food, clothing, medicine, and, literally, the kitchen sink. مجموعة جديدة من المنتجات المدنية والطائرات ، وعربات السكك الحديدية والشاحنات والسيارات وقطع الغيار في الغذاء والملبس والدواء ، و، حرفيا ، في بالوعة المطبخ. Civilian services vary from real estate to transportation and maintenance to space launch. الخدمات المدنية تختلف من العقارات الى النقل والصيانة لإطلاق فضائية. Products and services are determined by local conditions (raw materials, transportation, energy, manpower, technology, etc), demand, and markets. (Note. Some sources in the aerospace industry still consider space launch a "military product." Although the launch vehicles are used for civilian purposes, they are still called "junpin" (military product). A military product is one which receives subsidies from the central government and is subject to central planning. Communications satellites are also military products.) المنتجات والخدمات هي التي تحدد الظروف المحلية (المواد الخام ، والنقل ، والطاقة ، والقوى العاملة ، والتكنولوجيا ، الخ) ، والطلب ، والأسواق. (Note. تشير بعض المصادر في صناعة الطيران لا تزال تنظر في الفضاء إطلاق منتج "العسكرية." على الرغم من أن إطلاق المركبات المستخدمة للأغراض المدنية ، فإنها لا تزال تسمى "junpin" (منتج العسكرية). منتج عسكري واحد هو الذي يتلقى الدعم من الحكومة المركزية وتخضع لتخطيط مركزي. سواتل الاتصالات هي أيضا منتجات عسكرية.)
While defense industries in general are more technologically advanced than their non-defense related civilian counterparts, China's technology base remains considerably behind that of developed countries. في حين أن الصناعات الدفاعية بشكل عام هي أكثر تقدما من الناحية التكنولوجية وغير المتعلقة بالدفاع نظرائهم المدنيين ، والتكنولوجيا فى الصين لا تزال القاعدة وراء ذلك إلى حد كبير من البلدان المتقدمة. Often acquisition of 10 or 20 year-old western or Japanese equipment will be a giant step forward for Chinese industries. في كثير من الأحيان الحصول على 10 أو 20 عاما الغربية أو اليابانية معدات سيكون خطوة عملاقة إلى الأمام بالنسبة للصناعات الصينية. Much of the effort the Chinese are making in wooing foreign investors is aimed at overcoming this technology gap. الكثير من الجهد والصينية تبذل في اجتذاب المستثمرين الاجانب تهدف الى التغلب على هذه الفجوة التكنولوجية. There is no doubt that the Chinese hope to improve their defense related technology base as they acquire new technologies through the conversion effort. ليس هناك شك في أن الأمل الصينية على تحسين قدرتها على الدفاع عن التكنولوجيا ذات الصلة لأنها قاعدة اقتناء تكنولوجيات جديدة من خلال تحويل الجهد.
The Chinese are more open in talking about defense conversion than they are about most other military-related matters. الصينية هي اكثر انفتاحا في الحديث عن تحويل الدفاع مما هي حول العسكرية معظم المسائل الأخرى المتصلة. Taking the lead in promotion of the understanding of defense conversion is a COSTIND-related organization, the China Association for Peaceful Use of Military Industrial Technology (CAPUMIT), with Mr. أخذ زمام المبادرة في تعزيز فهم التحويل الدفاع هو COSTIND منظمة ذات صلة ، والرابطة الصينية للاستخدام السلمي للتكنولوجيا الصناعية العسكرية (CAPUMIT) ، مع السيد Jin Zhude as its Chairman. جين Zhude رئيسا لها. This small organization is very active in organizing exhibitions, seminars, exchanges, and conducting research on defense conversion in China and abroad. هذه منظمة صغيرة نشطة جدا في مجال تنظيم المعارض والحلقات الدراسية والتبادلات ، وإجراء البحوث بشأن تحويل الدفاع في الصين والخارج.
Nevertheless, there are still many aspects about defense conversion and the defense industry that remain vague. ومع ذلك ، لا تزال هناك جوانب كثيرة حول تحويل الدفاع والصناعات الدفاعية التي لا تزال غامضة. The defense industrial sector is vast and complex, to the point where no one can state with certainty how large it is, how many enterprises or factories are included in it, or how much money it makes. قطاع الدفاع صناعية واسعة ومعقدة ، إلى النقطة التي لا يستطيع أحد أن دولة على وجه اليقين كم هو كبير ، وعدد الشركات أو المصانع مدرجة في ذلك ، أو كم من المال يجعل. To complicate matters, the defense industry is undergoing tremendous structural change and some of these developments are still unclear to many Chinese themselves. إلى تعقيد الأمور ، وصناعة الدفاع يمر هائلة التغيير الهيكلي وبعض هذه التطورات لا تزال غير واضحة للكثير من الصينيين أنفسهم.
The Chinese Concept of Defense Conversion مفهوم الدفاع الصينية التحويل
In China, defense conversion consists of three principal components -- في الصين ، والدفاع عن التحويل وتتألف من ثلاثة مكونات رئيسية --
1) Transfer of military technologies to civilian use; 1) نقل التكنولوجيات العسكرية إلى الاستخدام المدني ؛
2) Transfer of most or part of production capacity to civilian products; 2) نقل معظم أو جزء من الطاقة الانتاجية لمنتجات مدنية ؛
3) Transfer of military personnel, facilities, equipment, and hardware to the civilian sector. 3) نقل الأفراد العسكريين والمرافق والمعدات والأجهزة إلى القطاع المدني.
The goal of defense conversion is to raise the economic level of the country and improve the people's living standards. والهدف من التحويل هو الدفاع لرفع المستوى الاقتصادي للبلد ، وتحسين مستوى معيشة الشعب. The program calls for greater industry-local government planning and cooperation which naturally results in a decentralization of decision-making. البرنامج دعوات لمزيد من الصناعة والحكومة المحلية والتخطيط والتعاون التي من الطبيعي أن يؤدي إلى تحقيق اللامركزية في عملية صنع القرار. Success benefits both the factories and the local areas. نجاح ويستفيد كل من المصانع والمناطق المحلية. However, much greater responsibility than ever before is placed on both the factory managers and local cadre. ومع ذلك ، مسؤولية أكبر بكثير من أي وقت مضى هو التركيز على كل من مديري المصانع والكوادر المحلية.
By transferring unused or unneeded military technologies to civilian use, Chinese officials hope that this relatively advanced technology can be used to "jump start" lagging civilian production. غير المستخدمة أو من خلال نقل التكنولوجيات العسكرية غير الضرورية للاستخدام المدني ، المسؤولين الصينيين نأمل أن تكون هذه التكنولوجيا المتقدمة نسبيا يمكن استخدامها في "تحفيز" متخلفة عن الانتاج المدني. This is especially important in remote areas where hundreds of "third line" industries were built. هذا مهم بصفة خاصة في المناطق النائية حيث مئات من "الخط الثالث" الصناعات بنيت. Production of civilian goods for sale in the local economy has an obvious benefit to the public. إنتاج السلع المدنية للبيع في الاقتصاد المحلي ، له فائدة واضحة للجمهور. Moreover, by entering into the local market, Chinese factories learn marketing skills and quality control measures needed for survival in other markets. وعلاوة على ذلك ، عن طريق الدخول في السوق المحلية والمصانع الصينية تعلم مهارات التسويق ومراقبة الجودة التدابير اللازمة من أجل البقاء في الأسواق الأخرى.
Factories which produce electronic goods often find it easiest to transfer not only their technology but also their product lines to civilian use. المصانع التي تنتج السلع الإلكترونية كثيرا ما تجد أن من الأسهل لنقل التكنولوجيا وليس فقط ولكن أيضا على خطوط الإنتاج للاستخدام المدني. Simply stated, a very large proportion of electronic products can be immediately sold in the civilian market without having to significantly alter the product itself. This is an example of defense conversion in which only the customer changes -- rather than selling to the People's Liberation Army (PLA), the electronics are sold to civilian ministries and consumers. ببساطة ، وهي نسبة كبيرة جدا من المنتجات الالكترونية ويمكن على الفور تباع في السوق المدنية دون الحاجة إلى تغيير كبير في المنتج نفسه. وهذا مثال للتحويل في الدفاع فقط التغييرات التي العملاء -- بدلا من بيعها لجيش التحرير الشعبى الصينى (جيش التحرير الشعبى الصينى ، والالكترونيات وتباع للوزارات المدنية والمستهلكين. Defense conversion in the electronics industry has contributed greatly to the recent expansion of Chinese telephone capacity providing benefits both to the local economy and international business. الدفاع التحويل في صناعة الإلكترونيات قد أسهمت إلى حد كبير في الآونة الأخيرة لتوسيع القدرات الصينية الهاتف توفير المنافع التي تعود على الاقتصاد المحلي والأعمال التجارية الدولية.
Another readily visible aspect of defense conversion is the transfer of military facilities and equipment to civilian use. Many airfields and ports, once used exclusively by the military, are now open to the public. جانب آخر من جوانب مرئية بسهولة من تحويل الدفاع هو نقل مرافق والمعدات العسكرية الى الاستخدامات المدنية. العديد من المطارات والموانئ ، وتستخدم مرة واحدة على وجه الحصر من قبل الجيش ، هي الآن مفتوحة للجمهور. PLA hospitals and clinics now routinely open their doors, for a fee, to the public; military uniforms, especially coats, shoes, hats, and gloves in the winter, are fairly inexpensive, of good quality, and are commonly seen being worn by civilians. جيش التحرير الشعبى الصينى المستشفيات والعيادات بشكل روتيني الآن تفتح أبوابها ، لقاء أجر ، للجمهور ؛ الزي العسكري ، وخاصة المعاطف والأحذية والقبعات والقفازات في فصل الشتاء ، هي رخيصة نسبيا ، وذات نوعية جيدة ، وعادة ما ينظر إليها يجري يرتديها المدنيين .
The Chinese recognize that they face many problems in the conversion process. الصينية تعترف بأنها تواجه العديد من المشاكل في عملية التحويل. In July 1993, Huai Guomo, a deputy director of COSTIND, identified the following problem areas facing defense conversion -- في تموز / يوليو 1993 ، حدد هواي Guomo ، نائب مدير COSTIND ، والمشكلة التالية التي تواجهها مناطق التحويل الدفاع --
1) Change in concept -- because they are responsible for profit and loss, factory managers must change their way of thinking. Rather than being told by Beijing exactly how to conduct all aspects of their business, now factory officials must select products, develop and open markets, account for inventory, and find suppliers of raw material and subcontractors, as well as bargain for the best prices. 1) تغيير في مفهوم -- لأنها هي المسؤولة عن الربح والخسارة ، يجب أن مديري المصانع تغيير طريقة تفكيرهم. وبدلا من أن أبلغ من قبل بكين بالضبط كيفية إجراء جميع جوانب الأعمال التجارية ، والآن يجب أن مسؤولي المصنع اختيار المنتجات ، وتطوير الأسواق المفتوحة ، وحساب المخزون ، والعثور على موردين للمواد الخام والمقاولين من الباطن ، وكذلك المساومة على أسعار أفضل. Some factory officials gladly have taken on these new responsibilities, while some others still have not weaned themselves from the iron rice bowl mentality of the past. بعض المسؤولين في المصنع بسرور اتخذت بشأن هذه المسؤوليات الجديدة ، في حين أن البعض الآخر ما زال لم تفطم نفسها من الأرز الحديد عاء بعقلية الماضي. Those who do not change their way of thinking will find themselves and their factories in trouble as market economy practices become mere widespread throughout China. أولئك الذين لا تغيير طريقة تفكيرهم وسيجدون أنفسهم في ورطة مصانعهم والممارسات تصبح مجرد اقتصاد السوق على نطاق واسع في جميع أنحاء الصين.
2) Funding -- conversion costs money and large capital investment is required. 2) التمويل -- تكاليف تحويل الأموال والاستثمارات الرأسمالية الكبيرة المطلوبة. The government can only provide limited funding to a limited number of enterprises -- over six billion yuan (renminbi) in loans has been planned in the 8th Five-Year Plan for use in 350 projects. الحكومة لا يمكن إلا أن توفير التمويل تقتصر على عدد محدود من الشركات -- أكثر من ستة مليارات يوان (رينمنبي) في شكل قروض تم التخطيط له في خمسة 8th - الخطة الخمسية العاشرة للاستخدام في 350 مشروعا. (This brings the total central government contribution since 1986 to about 10 billion yuan.) Therefore, enterprises must find alternate sources of capital -- profits from sales, private loans, local bonds, foreign investment, joint venture, or perhaps even selling shares of stock. (وبذلك يصل مجموع مساهمة الحكومة المركزية منذ عام 1986 إلى حوالي 10 مليار يوان.) وبالتالي ، يجب على الشركات البحث عن مصادر بديلة لرأس المال -- الأرباح المتأتية من البيع ، خاصة القروض والسندات المحلية ، والاستثمار الأجنبي ، والمشاريع المشتركة ، أو ربما حتى من بيع أسهم الأسهم. Finding sources of new investment is of foremost concern during conversations with anybody in China concerned with defense conversion. العثور على مصادر جديدة للاستثمار هو الشغل الشاغل من خلال حوارات مع أي شخص في الصين قلقة من تحويل الدفاع.
3) Market development -- in the past defense industries had only one primary customer -- the government. 3) سوق التنمية -- في الصناعات الدفاعية الماضية سوى زبون واحد الابتدائي -- الحكومة. Now they have to find and develop their own markets. الآن لديهم لإيجاد وتطوير أسواقها. In some cases, Chinese companies have been able to take advantage of the markets already developed by foreign companies involved in their joint ventures. In other cases, Chinese manufacturers producing goods under foreign license. في بعض الحالات ، فإن الشركات الصينية قد تمكنت من الاستفادة من الأسواق التي تم تطويرها من قبل الشركات الأجنبية التي تعمل في مشاريع مشتركة. وفي حالات أخرى ، الشركات الصينية المنتجة للسلع الأجنبية بموجب ترخيص. have been limited by not being allowed to sell in markets which would compete with their license partner. ظلت محدودة نتيجة لعدم السماح لبيعها في الأسواق التي من شأنها أن تتنافس مع شريكهم الرخصة. In the mid-80's, marketing used to be the main job of the defense industrial trading companies, such as NORINCO. في منتصف عام 80 ، والتسويق التي تستخدم لتكون المهمة الرئيسية للشركات التجارية الصناعية الدفاعية ، مثل نورينكو. These trading companies now are involved in many other business ventures and cannot handle the demands of all their associated defense factories. هذه الشركات التجارية ويشارك الآن في العديد من المشاريع التجارية وغيرها لا يمكن التعامل مع مطالب جميع مصانعها المرتبطة الدفاع. Consequently, many factories have very little contact with established trading companies and have created their own marketing branches. وبالتالي ، العديد من المصانع إلا القليل جدا من الاتصال مع الشركات المنشأة التجارية وخلقت فروعها التسويق الخاصة بها.
4) Operation and management -- factories must restructure themselves and train personnel to handle the challenges presented above. 4) تشغيل وإدارة -- يجب إعادة هيكلة المصانع أنفسهم ، وتدريب الموظفين على التعامل مع التحديات المطروحة أعلاه. On the organizational side, in addition to the marketing branches already mentioned, companies have recently created sales departments, after-sales service centers, and new product development divisions (often found in associated research institutes). على الجانب التنظيمي ، بالإضافة إلى فروع التسويق التي سبق ذكرها ، والشركات والإدارات التي أنشئت مؤخرا المبيعات ، ما بعد البيع مراكز الخدمة ، والمنتج الجديد الانقسامات التنمية (غالبا ما توجد في معاهد البحوث المرتبطة بها). On the management side, for nearly three decades, management principles were largely ignored or relegated to serving political causes. في الجانب الإداري ، من أجل ما يقرب من ثلاثة عقود ، ومبادئ الإدارة تم تجاهلها أو انزالها الى خدمة القضايا السياسية. As a result, many Chinese lack effective management experience and require additional training in modern techniques. نتيجة لذلك ، يفتقر العديد من الخبرات الصينية فعالة لإدارة وتتطلب المزيد من التدريب على التقنيات الحديثة. Many Chinese overseas students are now studying business. كثير من الطلبة الصينيين يدرسون الآن في الخارج الأعمال. Delegations travailing abroad for training seminars are common. travailing الوفود الى الخارج للتدريب وحلقات دراسية مشتركة. Joint venture partners also often help provide this type of training. الشركاء في المشاريع المشتركة أيضا في كثير من الأحيان تساعد على توفير هذا النوع من التدريب.
One problem that Huai did not specifically mention was the resettlement and retraining of personnel formerly associated with defense industries. مشكلة واحدة أن هواي أنه لم يذكر بالتحديد هو إعادة التوطين وإعادة تدريب الموظفين الذين كانوا مرتبطين مع الصناعات الدفاعية. Most medium to large defense factories are like small cities containing their own infrastructures of schools, hospitals, dormitories, stores, restaurants, and maintenance facilities. معظم المصانع المتوسطة للدفاع كبيرة مثل المدن الصغيرة التي تحتوي على بنيتها التحتية الخاصة بها من مدارس ومستشفيات ومساكن ومتاجر ومطاعم ومرافق الصيانة. The Chinese find it very difficult to lay off or transfer workers because it disrupts the equilibrium of this social system. الصينية تجد صعوبة بالغة في نقل أو تسريح العمال لأنه يعطل التوازن لهذا النظام الاجتماعي. Factory managers are pressured to find jobs for workers no longer needed in defense production rather than simply get rid of them. مديري مصنع تحت ضغوط لايجاد فرص عمل للعمال لم تعد هناك حاجة للدفاع في الإنتاج بدلا من مجرد التخلص منها. It is preferable to create new jobs than to set unneeded workers adrift in a social system that still lacks structure. فمن الأفضل لخلق فرص عمل جديدة لمجموعة من العمال لزوم لها على غير هدى في النظام الاجتماعي الذي لا يزال يفتقر إلى هيكل. This is a big factor which encourages factories to diversify their production, but also limits the degree to which the industry can be restructured- هذا يشكل عاملا كبيرا مما يشجع المصانع على تنويع الانتاج ، لكنه يحد أيضا من الدرجة التي يمكن أن تكون إعادة هيكلة الصناعة ،
In January 1994, Jin Zhude said that China is in a transition between the first and second stages of defense industrial conversion. في كانون الثاني 1994 ، قال جين ان الصين Zhude هو في مرحلة انتقالية بين المرحلتين الأولى والثانية من التحويل الدفاع الصناعية. The first stage took place under State planning and focused on civilian product development. المرحلة الأولى جرت في ظل تخطيط الدولة ، وركزت على تطوير المنتجات المدنية. Now almost every factory has made the commitment to civilian production and undertaken the effort to find appropriate civilian products. The second stage will take place under market economy rules. Management must reorganize itself to face this challenge- Factories must constantly improve their products and further develop their markets. الآن تقريبا كل مصنع جعلت الالتزام الى الانتاج المدني والتي تضطلع الجهود للعثور على المنتجات المناسبة المدنيين ، والمرحلة الثانية ستجرى وفقا لقواعد اقتصاد السوق ، ينبغي للإدارة أن تعيد تنظيم نفسها لمواجهة هذا التحدي ، يجب أن المصانع تعمل باستمرار على تحسين منتجاتها وتطويرها أسواقها. This stage will require even greater capital investment to buy the technology necessary to keep Chinese products competitive. هذه المرحلة سوف يتطلب ذلك المزيد من رؤوس الأموال الاستثمارية لشراء التكنولوجيا الضرورية للحفاظ على تنافسية المنتجات الصينية.
General Trends in Defense Conversion الاتجاهات العامة في الدفاع التحويل
The most obvious trend brought about by defense industry conversion is greater opening to the outside world and greater integration in the regional and world economy. الاتجاه الأكثر وضوحا التي أحدثتها في مجال صناعة الدفاع تحويل أكبر للانفتاح على العالم الخارجي ، وزيادة الاندماج في الاقتصاد الإقليمي والعالمي. n order to survive, the defense industries "can no longer afford to be as closed and secretive as they were 20 years ago. This development may be somewhat taken for granted by foreigners and not fully appreciated for the change it represents in past Chinese practices. ن أجل البقاء على قيد الحياة ، لا يمكن للصناعات الدفاعية "لم تعد قادرة على أن تكون مغلقة وسرية كما كانت قبل 20 عاما ، وهذا التطور قد يكون أمرا مفروغا منه إلى حد ما من قبل الأجانب وليس عن تقديره التام لأنها تمثل في تغيير الممارسات الصينية الماضية.
Led by COSTIND and CAPUMIT, the industry has undertaken a full scale public relations effort to find investors and markets, Defense conversion trade shows, exhibitions, and seminars are common. بقيادة COSTIND وCAPUMIT ، وصناعة اضطلعت النطاق الكامل للعلاقات العامة جهد للعثور على المستثمرين والأسواق ، وزير الدفاع التحويل المعارض التجارية ، والحلقات الدراسية المشتركة. Books and pamphlets advertising products and services and describing projects for which investment is sought now are available. الكتب والنشرات التي تعلن عن منتجات والخدمات ، واصفا لمشاريع الاستثمار التي يسعى الآن متوفرة. Much of this literature has detailed information about the factories and enterprises concerned. الكثير من هذه الكتابات لديه معلومات مفصلة عن المصانع والشركات المعنية. Much of this is a result of declassification of previously sensitive material. Information centers and newspapers have been established to help spread the word about Chinese defense conversion. الكثير من هذا هو نتيجة لرفع السرية عن تلك التي سبق المواد الحساسة. مراكز الإعلام والصحف وضعت للمساعدة في نشر كلمة عن تحويل وزير الدفاع الصينى.
A second inescapable trend is the unrelenting search for foreign investment and joint venture partners. والاتجاه الثاني الذي لا مفر منه هو البحث المتواصل للاستثمارات الأجنبية والشركاء في المشاريع المشتركة. Lack of available funds is the major limiting factor in further conversion efforts. While the Chinese are doing what they can on their own, they look to foreign sources as a near-term fix. نقص الأموال المتاحة هو العنصر الرئيسي الذي يحد في تحويل مزيد من الجهود. ورغم أن الصينيين يفعلون ما يستطيعون لوحدهم ، وهم يتطلعون إلى مصادر أجنبية كما شبه الإصلاح الأجل. Jin Zhude has said that China is a lucrative investment prospect where 15 to 20 percent return on investment is common. Zhude وقال جين ان الصين تمثل فرصة استثمارية مربحة حيث 15 الى 20 في المئة والعائد على الاستثمار المشترك.
A third trend is the expansion of old companies into new larger entities and the proliferation of new companies related to the defense industries. والاتجاه الثالث هو التوسع في الشركات القديمة في كيانات أكبر الجديدة وانتشار الشركات الجديدة ذات الصلة التي تدخل في الصناعات الدفاعية. Several organizations which previously were defense trading companies have grown to the point that they have incorporated other entities into their structure and taken on the form of an "enterprise group." العديد من المنظمات التي كانت من قبل الشركات التجارية الدفاعية قد نمت إلى حد أنها أدرجت الكيانات الأخرى في هيكلها ، والتي اتخذت على شكل "مجموعة المنشآت". One of the most obvious examples of this trend is the China Poly (Baoli) Group Corporation which, in February 1993, was formed around the former Poly Technologies Incorporated. واحد من أكثر الأمثلة وضوحا على هذا الاتجاه هو بولي الصين (باولي) شركة المجموعة التي تشكلت في شباط / فبراير 1993 ، في جميع أنحاء السابق بولي التكنولوجيات المستخدمة.
Such conglomerates seek to pool assets, increase their prestige and power, and take advantage of broader markets. وتسعى مثل هذه التكتلات على الأصول بركة ، وتزيد من الهيبة والسلطة ، والاستفادة من الأسواق الأوسع. These groups can be found under the auspices of the PLA or run by civilian enterprises involved in defense production. وهذه المجموعات يمكن أن تكون وجدت تحت رعاية لجيش التحرير الشعبى أو تديرها المؤسسات المدنية العاملة في مجال الإنتاج الدفاعي. According to the PLA Daily of 18 Feb 93, 20 such enterprise groups had been established within the PLA alone. وفقا لصحيفة جيش التحرير الشعبى الصينى من فبراير 18 و 93 ، و 20 مجموعة من المشاريع من هذا القبيل قد أنشئت داخل جيش التحرير الشعبى الصينى وحده. In January 1994, He Shibin, a Vice President of the China Jialing Group, said that there are now 55 enterprise groups in China. في كانون الثاني 1994 ، قال وشبين ، ونائب رئيس الصين جيالينغ الفريق ، أن هناك الآن 55 مجموعة شركات في الصين. The relationship of these groups and their subordinate elements is somewhat ambiguous, as is the relationship of those enterprises to their higher authority. العلاقة بين هذه الجماعات والعناصر التابعة غامضة نوعا ما ، كما هي العلاقة بين تلك المؤسسات إلى سلطة أعلى.
It has been reported that some defense enterprises have established subsidiaries which are only involved in civilian production, services, or marketing. فقد أفيد أن بعض المؤسسات الدفاعية وأنشأت شركات تابعة هي فقط التي تشارك في الانتاج المدني ، والخدمات ، أو التسويق. These new civilian companies are free to sell stock and some of profits that they accrue can be remitted to their umbrella organizations. هذه الشركات المدنية الجديدة أحرار في بيع الأسهم ، وبعض من الأرباح التي يجنيها يمكن تحويلها إلى منظماتهم مظلة.
Other new companies have been formed to provide new services to their higher authorities. غيرها من الشركات الجديدة التي تم تشكيلها لتقديم خدمات جديدة إلى السلطات العليا. For example, the General Political Department has created a company named Tiancheng in part to compete with its other subordinate company, Kaili, in order to get better deals for the GPD. على سبيل المثال ، والدائرة السياسية العامة أنشأت شركة اسمها تيانشينغ في اطار التنافس مع شركتها الفرعية الأخرى ، كايلى ، من أجل الحصول على أفضل الصفقات لبي.
Defense industries deep in the Chinese interior have also created smaller companies in areas with better transportation and communications. الصناعات الدفاعية العميقة في المناطق الداخلية الصينية أوجدت أيضا الشركات الصغيرة في المناطق التي توجد فيها أفضل وسائل النقل والاتصالات. These new companies are called "windows" because they can look out to the world better than their parent organizations can. هذه الشركات جديدة تسمى "ويندوز" لأنها يمكن أن ننظر إلى العالم أفضل من منظماتهم الأم يمكن. It is not always possible to tell the affiliation of these companies by their names. فإنه ليس من الممكن دائما ان نقول للانتماء لهذه الشركات بأسمائها.
This last item leads to a fourth trend -- the move of third line industries out of the countryside to cities with better transportation and communications and a work force with greater technological skills. هذا البند الأخير يقود إلى الاتجاه الرابع -- الانتقال من الصناعات السطر الثالث من الريف الى المدن مع أفضل وسائل النقل والاتصالات وقوة العمل مع زيادة المهارات التكنولوجية. On 6 Jan 93, the PLA Daily reported that this movement is going on faster than had been expected and that 17 percent of the third line industries had already relocated. It was expected that this vast project could be completed in three to five years. وفي 6 يناير 93 ، ذكرت صحيفة جيش التحرير الشعبى الصينى ان هذه الحركة تسير على نحو أسرع مما كان متوقعا وان 17 في المئة من الصناعات السطر الثالث بالفعل الى اماكن اخرى. وكان من المتوقع أن هذا المشروع الضخم يمكن أن تكتمل في غضون ثلاث الى خمس سنوات.
Finally, the defense conversion process will help codify business procedures throughout the industry and make Chinese methods of operation more transparent. وأخيرا ، فإن الدفاع عن عملية التحويل مساعدة تقنين الإجراءات التجارية في جميع أنحاء الصناعة والأساليب الصينية لجعل العملية أكثر شفافية. Senior Chinese officials recognize that China currently does not conform to many international business standards, such as methods of accounting. However, if the Chinese wish to continue to attract foreign investors, they will have to operate more within the accepted code of international business practices. كبار المسئولين الصينيين بان الصين حاليا لا تتفق مع المعايير العديد من الأعمال التجارية الدولية ، مثل أساليب المحاسبة. ومع ذلك ، إذا الصينية ترغب في الاستمرار في اجتذاب المستثمرين الأجانب ، سيكون لديهم للعمل بمزيد من ضمن رمز المقبولة والممارسات التجارية الدولية.
As China develops laws for business operation in a socialist market economy, naturally the defense industries will be affected and some of their operations will be regularized. كما طورت الصين قوانين لتشغيل الأعمال في اقتصاد السوق الاشتراكى ، وبطبيعة الحال في الصناعات الدفاعية وستتأثر بعض عملياتها سيتم تسويتها. The new tax law which went into effect in 1994 calls for businesses to pay 33 percent tax on profits and also a 17 percent value added tax. قانون الضرائب الجديد الذي دخل حيز التنفيذ في عام 1994 تدعو الشركات لدفع 33 في المئة ضريبة على الأرباح ، وكذلك 17 في المئة ضريبة القيمة المضافة. It appears that these taxes will be paid to the local government and then the local governments will remit appropriate sums to Beijing. يبدو أن هذه الضرائب لن تدفع الى الحكومة المحلية والحكومات المحلية ثم سيتم تحويل المبالغ المناسبة لبكين. This is a change to the previous situation in which the industries negotiated a contract with their ministries or higher authority and were required to pay that amount no matter what their profits were. هذا هو تغيير في الحالة السابقة التي كانت فيها الصناعات التفاوض على عقد مع وزارات أو أعلى سلطة ، وكان مطلوبا لدفع هذا المبلغ مهما كانت أرباحها. (The effects of the new tax law still are not entirely clear and further modifications and interpretations should be expected. While there have problems with its initial implementation, it appears that the central government intends for foreigners to retain considerable tax breaks in order to continue to attract investment.) (والآثار المترتبة على قانون الضرائب الجديد لا تزال غير واضحة تماما ، وإدخال المزيد من التعديلات والتفسيرات التي ينبغي توقعها. وبينما كان هناك مشاكل في تنفيذه الأولي ، يبدو ان الحكومة المركزية تعتزم الاحتفاظ بها للأجانب لاعفاءات ضريبية كبيرة من أجل مواصلة جذب الاستثمارات.)
Jin Zhude also recently described a regulation concerning how profits were to be used within the defense industry -- the "5-3-2" plan -- which stipulates that 50 percent of an enterprise's profits are to be reinvested within the enterprise itself to expand production capacity, develop new products, or to buy new equipment or technology; 30 percent are to be used for public improvements such building new dormitories or facilities; and 20 percent can be used for workers' bonuses. جين Zhude كما وصف مؤخرا لائحة بشأن كيفية الأرباح كانت ستستخدم في صناعة الدفاع -- في "5-3-2" الخطة -- التي تنص على أن 50 في المئة من أرباح المؤسسة ليتم استثمارها من داخل المؤسسة نفسها لتوسيع الطاقة الإنتاجية ، وتطوير منتجات جديدة ، أو لشراء معدات جديدة أو التكنولوجيا ؛ 30 في المئة هي التي ستستخدم لبناء مثل هذه التحسينات العامة مساكن جديدة أو مرافق ، و 20 في المئة يمكن أن تستخدم من أجل العمال علاوات. Jin went on to say that all profits would be used solely for civilian production and that none of the profits from defense conversion would be used to support military production. جين ذهب إلى القول إن جميع الأرباح التي ستستخدم فقط لإنتاج المدنيين وأن أيا من الأرباح المتأتية من تحويل الدفاع ستستخدم لدعم الانتاج العسكري.
Structure of the Defense Industry هيكل صناعة الدفاع
The overall defense industry Can be divided into two major sectors -- civilian-managed enterprises (subordinate to the State Council or ministries) and military (PLA) owned and managed enterprises. مجمل صناعة الدفاع ويمكن تقسيم اثنين من القطاعات الرئيسية -- التي تديرها المؤسسات المدنية (التابعة لمجلس الدولة أو الوزارات) والعسكرية (جيش التحرير الشعبى الصينى) تملكها وتديرها المؤسسات. In May 1990, the Defense Intelligence Agency published a very useful chart, "China's Industrial Trading Companies," which explained these relationships as they existed at the time. في أيار / مايو 1990 ، نشرت وكالة استخبارات الدفاع رسما بيانيا مفيدة جدا "، الشركات الصناعية فى الصين للتجارة" ، الأمر الذي يفسر هذه العلاقات كما كانت سائدة في ذلك الوقت. Many journalists and scholars have used this chart as a starting point in their works on the Chinese defense industry -- variations of the chart now are found commonly throughout the literature on this subject. العديد من الصحفيين والعلماء قد استخدموا هذا المخطط كنقطة انطلاق في أعمالهم على صناعة الدفاع الصينية -- تغيرات التخطيط الآن توجد عادة في جميع أنحاء المؤلفات حول هذا الموضوع.
Since the publication of the DIA chart, however, many changes have occurred. منذ نشر رسم مطار دبي الدولي ، ومع ذلك ، تغييرات كثيرة قد حدثت. As complicated as the original chart seemed, it is a vision of simplicity when compared to the structure of today's Chinese defense industry. معقدة على النحو الذي بدا التخطيط الأصلي ، بل هو رؤية البساطة بالمقارنة مع هيكل اليوم صناعة الدفاع الصينية. On the civilian side, three major changes can be identified -- في الجانب المدني ، يمكن تحديد ثلاثة تغييرات رئيسية تكون --
1) The restructuring of ministries subordinate to the State Council; 1) إن إعادة هيكلة وزارات تابعة لمجلس الدولة ؛
2) The expansion of former "trading companies" into "enterprise groups" and "corporations"; and 2) والتوسع في السابق "الشركات التجارية" الى "مجموعات المؤسسات" و "الشركات" ؛ و
3) A proliferation of smaller enterprises and companies related to the larger enterprise groups and corporations. 3) وانتشار المشاريع الصغيرة والشركات ذات الصلة إلى مجموعات أكبر المؤسسات والشركات.
In the past three years, the Ministry of Energy Resources; the Ministry of Machine Building and Electronics Industry (MMBEI); and the Ministry of Aerospace (MAS) have all been eliminated. Previously all the components of the civilian side of the defense industry could be found within those three ministries -- nuclear, ordnance, electronics, shipbuilding, space, and aviation. في السنوات الثلاث الماضية ، وزارة موارد الطاقة ؛ وزارة بناء الآلات وصناعة الإلكترونيات (MMBEI) ؛ وزارة الطيران (ماس) تم القضاء. سابقا جميع مكونات الجانب المدني للصناعة الدفاعية يمكن يمكن العثور عليها داخل هذه الوزارات الثلاث -- النووي ، والذخائر ، والالكترونيات ، وبناء السفن ، والفضاء ، والطيران. Now, with the exception of the electronics industry, each of these defense industry components currently has a "group" or corporation which manages the factories and conducts sales and marketing for their products. الآن ، مع استثناء لصناعة الإلكترونيات ، كل واحدة من مكونات هذه الصناعة الدفاعية لديها حاليا مجموعة "" أو المؤسسة التي تدير مصانع وتجري المبيعات والتسويق لمنتجاتها. These new organizations are outgrowths of previous smaller defense trading companies and appear to be an initial step to break the state-owned factories free from complete government control. هذه المنظمات الجديدة هي الامتداد للشركات الأصغر حجما التداول السابقة الدفاع ويبدو أن خطوة أولى للخروج من المصانع المملوكة للدولة خالية من الحكومة سيطرة كاملة.
These new corporations are now directly subordinate to the State Council -- they have attained a position equal to the status formerly granted to only a few corporations such as the China International Trust and Investment Corporation (CITIC). هذه الشركات الجديدة هي الآن تابعة مباشرة لمجلس الدولة -- بلوغهما سن موقف مساو لوضع منحت سابقا لعدد قليل فقط من الشركات مثل الشركة الصينية الدولية للائتمان والاستثمار (سيتيك). This new position gives their general managers de facto ministerial rank, although they are not called "minister" in public. هذا الموقف الجديد يتيح لمديري العموم بحكم الواقع برتبة وزير ، على الرغم من أنهم ليسوا ودعا "وزير" في الاماكن العامة. Unlike the older trading companies which only marketed~ products, these new corporations also have responsibility for the factories in their systems. خلافا للشركات التجارية التي كبار السن فقط تسويقها ~ المنتجات ، وهذه الشركات الجديدة مسؤولة أيضا عن المصانع في أنظمتها. The older trading companies still exist and, like before, still only have marketing responsibilities. كبار السن الشركات التجارية لا تزال موجودة ، ومثل من قبل ، فقط ما زال لديهم مسؤوليات التسويق. The defense industry corporations subordinate to the State Council are -- شركات صناعة الدفاع التابعة لمجلس الدولة هي --
China National Nuclear Industry Corporation (CNNC); الصناعة النووية الوطنية الصينية للمؤسسة (المؤسسة النووية) ؛
China North Industries Group -- NORINCO(G); مجموعة صناعات شمال الصين -- نورينكو (ع) ؛
China State Shipbuilding Corporation (CSSC); الصين دولة مؤسسة لبناء السفن (CSSC) ؛
China Aerospace Corporation (CASC); مؤسسة الفضاء الجوي في الصين (مؤسسة الصين) ؛
Aviation Industries of China (AVIC). صناعات الطيران الصينية (AVIC).
(Note. The main source of this information is the "China Daily" newspaper chart, "Government Organization Chart of the People's Republic of China," published in the summer of 1993 with information current as of 20 July 1993. Variations in the translations of these names can lead to confusion. For example, the NORINCO(G) is sometimes referred to as the Ordnance Industry Group. It is common practice in China to refer to a new organization by its old name; sometimes this occurs even after many years and several reorganizations.) (Note. وكان المصدر الرئيسي لهذه المعلومات هو "تشاينا ديلي" الصحيفة بيانيا ، "حكومة الهيكل التنظيمي للشعب جمهورية الصين الشعبية" ، التي نشرت في صيف عام 1993 مع معلومات الحالية اعتبارا من 20 يوليو 1993. الاختلافات في ترجمات هذه الأسماء يمكن أن تؤدي إلى الارتباك. فعلى سبيل المثال ، نورينكو (ع) هي التي يشار اليها أحيانا والذخائر مجموعة الصناعة ، وهي ممارسة شائعة في الصين ، للإشارة إلى تنظيم جديد باسمه القديم ، وأحيانا يحدث هذا حتى بعد سنوات عديدة و تشكيلات عدة.)
Subordinate to each of the above corporations are myriad smaller subsidiaries, factories, research institutes, and related companies. المرؤوس على كل من الشركات المذكورة أعلاه لا تعد ولا تحصى أصغر فروعها ، والمصانع ، ومعاهد البحوث ، والشركات ذات الصلة. Many of the previously identified trading companies, such as NORINCO and Great Wall Industry Corporation, to name only two, now 'belong to one of these larger corporations. العديد من الشركات التي سبق تحديدها في التجارة ، مثل نورينكو والصناعة شركة سور الصين العظيم ، على سبيل المثال سوى اثنين ، والآن 'تنتمي الى واحدة من هذه الشركات الكبيرة. At the same time, many civilian factories also have formed larger enterprise groups among themselves based on geographic or regional relationships or production capabilities- في الوقت نفسه ، العديد من المصانع المدنية كما شكلوا أكبر مجموعات الشركات فيما بينها على أساس علاقات جغرافية أو إقليمية أو قدرات الانتاج
Contrary to the general trend, the Ministry of Electronics Industry (MEI) still retains control of its subordinate factories and some research institutes. على عكس الاتجاه العام ، ووزارة صناعة الإلكترونيات (ميلينيوم) لا تزال تحتفظ بسيطرتها على المصانع التابعة لها وبعض معاهد البحوث. According to one MEI factory manager and a COSTIND source, MEI factories have dual management -- one leader is appointed by the industry and one leader is a local government representative. وفقا لأحد ميلينيوم مدير مصنع ومصدر COSTIND ، ميلينيوم المصانع الإدارة المزدوجة -- قائد واحد هو الذي يعين الصناعة وقائد واحد هو ممثل الحكومة المحلية. Such a team leadership concept is not found in other sectors of the defense industry. مثل فريق قيادة المفهوم غير موجود في غيرها من قطاعات الصناعة الدفاعية. The China Electronics Industry Corporation (Chinatron or CEC) controls only research institutes associated with electronic industry. الصين وشركة صناعة الالكترونيات (Chinatron أو لجنة الانتخابات المركزية) تسيطر فقط على معاهد البحوث المرتبطة الصناعة الالكترونية. (This information contradicts an article by John Frankenstein on the Chinese defense industry which appeared in the book "Arms Industry Limited" published by SIPRI in 1993. At the time of the writing of that article, it appeared that Chinatron was growing in power and could have assumed a new status directly subordinate to the State Council. However, that move did not occur and Chinatron (CEC) still is part of MEI.) The China National Electronic Import-Export Corporation (CEIEC) remains subordinate to MEI and acts as the marketing arm of the industry. (وهذا يتناقض مع المعلومات مقالا بقلم جون فرانكشتاين على صناعة الدفاع الصينية التي وردت في كتاب "صناعة الأسلحة المحدودة" والتي نشرها المعهد في عام 1993. وفي وقت كتابة هذه المادة ، يبدو أن Chinatron كان ينمو في السلطة ، ويمكن أن اكتسبت وضعا جديدا ، تابعة مباشرة لمجلس الدولة ، ولكن هذا التحرك لم يحدث وChinatron (لجنة الانتخابات المركزية) لا يزال هو جزء من معهد الشرق الأوسط.) والصين الوطنية الالكترونية للاستيراد والتصدير شركة (CEIEC) لا يزال يخضع لمعهد الشرق الأوسط ، ويقوم بدور الذراع التسويقية لهذه الصناعة.
Other civilian ministries, such as the new Ministry of Machinery Industry, still have a few factories engaged in production of small defense items such as spare parts. غيرها من الوزارات المدنية ، مثل وزارة جديدة للصناعة الآلات ، لا تزال لديها عدد ضئيل من المصانع العاملة في انتاج سلع الدفاعية الصغيرة مثل قطع الغيار. However, relatively speaking, this seems to be a small portion of the greater defense industrial sector. ومع ذلك ، نسبيا ، يبدو أن هذا جزء صغير من الدفاع أكبر القطاع الصناعي.
While all these changes have gone on, the Commission of Science, Technology, and Industry for National Defense (COSTIND) has remained largely unchanged in position and function as the bridge between the State Council/civilian side and the Military Commission/PLA side of the defense industry. في حين أن جميع هذه التغيرات قد ذهب يوم ، لجنة العلوم والتكنولوجيا والصناعة للدفاع الوطنى) على حالها دون تغيير في موقف وظيفتها بوصفها جسرا بين مجلس الدولة / الجانب المدني واللجنة العسكرية / جيش التحرير الشعبى الصينى من الجانب صناعة الدفاع. On an organizational level, COSTIND is equal to the Ministry of National Defense and other ministries, but above the level of the corporations subordinate to the State Council. على المستوى التنظيمي ، COSTIND مساوية لوزارة الدفاع الوطني وغيرها من الوزارات ، ولكن فوق مستوى الشركات التابعة لمجلس الدولة. Recent experience has demonstrated that COSTIND is the ultimate decision point for decision concerning defense conversion. وقد أظهرت التجارب الأخيرة أن COSTIND هو في نهاية المطاف إلى نقطة القرار لاتخاذ قرار بشأن تحويل الدفاع. Both the Civilian and military sides of the defense industry defer to COSTIND. كل من المدنيين والعسكريين من الجانبين في مجال صناعة الدفاع لتأجيل COSTIND. The State Planning Commission also works with COSTIND on production goals and funding decisions. هيئة تخطيط الدولة ويعمل أيضا مع COSTIND على أهداف الإنتاج وقرارات التمويل.
COSTIND, too, has subordinate trading companies -- China Xinshidai (New Era) Development Corporation, China Yuanwang (Group) Corporation, and the Galaxy New Technology Corporation -- as well as the "think tanks" or information centers -- China National Defense Science and Technology Information Center (CDSTIC) and China Association for Peaceful Use of Military Industrial Technology (CAPUMIT). COSTIND ، أيضا ، شركات تجارية تابعة -- الصين Xinshidai (العصر الجديد) مؤسسة تنمية ، الصين Yuanwang شركة (مجموعة) ، وشركة غالاكسي التكنولوجيا الجديدة -- فضلا عن "الفكر" أو مراكز المعلومات -- الصين الدفاع الوطني العلوم والتكنولوجيا مركز المعلومات (CDSTIC) ، والرابطة الصينية للاستخدام السلمي للتكنولوجيا الصناعية العسكرية (CAPUMIT). These latter two organizations serve to promote public relations, provide information, develop connections with other countries, and sponsor exhibitions and seminars. هاتين المنظمتين الأخير يعمل على تعزيز العلاقات العامة ، وتوفير المعلومات ، وتطوير الصلات مع بلدان أخرى ، ورعاية المعارض والحلقات الدراسية. (Note. Previously, the Xiaofeng Technology and Equipment Corporation was considered to be under COSTIND's direct control. Recently, sources both in Xiaofeng and COSTIND have denied a subordinate relationship between the two organizations; however, the actual linkage, if any, between the two organizations still is unclear.) (Note. في السابق ، كان يعتبر تقنية شياو فنغ وشركة المعدات لتكون تحت السيطرة المباشرة لCOSTIND. الآونة الأخيرة ، سواء في المصادر شياو فنغ وCOSTIND وقد نفى علاقة التبعية بين المنظمتين ، ولكن الربط الفعلي ، إن وجدت ، بين البلدين المنظمات لا يزال غير واضح.)
The military side of the defense industrial sector also has undergone changes. على الجانب العسكري من قطاع الدفاع الصناعية أيضا بتغيرات. There has been no change to the government structure which places the Military Commission on top with the Ministry of National Defense and the General Staff Department, General Political Department, and General Logistics Department subordinate. لم يكن هناك أي تغيير في الهيكل الحكومي الذي يضع على رأس اللجنة العسكرية مع وزارة الدفاع الوطني وهيئة الأركان العامة قسم الادارة السياسية العامة ، ودائرة اللوجستيات العامة التابعة لها. However, the trading companies which belong to the PLA have proliferated and expanded, many taking on the form of "enterprise groups" or "corporations" themselves. ومع ذلك ، فإن الشركات التجارية التي تنتمي لجيش التحرير الشعبى الصينى قد تكاثرت وتوسيع نطاقها ، على اتخاذ العديد من شكل "مجموعات المؤسسات" أو "الشركات" أنفسهم. New companies have been established, some subordinate to the former trading companies, some directly subordinate to departments. شركات جديدة أنشئت ، تابعة لبعض الشركات التجارية السابقة ، وبعض تابعة مباشرة للإدارات.
Further complicating the issue is the wholesale entrance of PLA units into the business arena, far beyond the traditional realm of sideline production. يزيد من تعقيد المشكلة هو المدخل الجملة من وحدات جيش التحرير الشعبى الصينى الى الساحة التجارية ، ما هو أبعد من النطاق التقليدي للإنتاج تهميش. Much of this type of activity falls under the rubric of defense conversion. الكثير من هذا النوع من النشاط يندرج تحت عنوان الدفاع عن التحويل. PLA units have been encouraged to help in the development of the local economy. Previously this often was done free of charge, now they are more likely to contract with local governments for construction and transportation projects, as well as selling their services, such as vehicle repair or medical service, directly to the public. Investments of much larger dimensions have been made by units of group army size and higher in areas such as automobile production, operation of restaurants and hotels, and real estate development. وحدات جيش التحرير الشعبى الصينى قد شجع للمساعدة في تنمية الاقتصاد المحلي. سابقا هذا غالبا ما تم ذلك مجانا ، والآن هم أكثر عرضة للتعاقد مع الحكومات المحلية لمشاريع البناء والنقل ، وكذلك بيع خدماتهم ، مثل السيارة إصلاح أو الخدمات الطبية ، ومباشرة للجمهور. استثمارات ذات أبعاد أكبر من ذلك بكثير وقد بذلت من قبل وحدات من الجيش وارتفاع حجم المجموعة في مجالات مثل انتاج السيارات ، وتشغيل المطاعم والفنادق ، والتطوير العقاري. Until very recently, units of division size and below also were engaged in significant business ventures. حتى وقت قريب جدا ، وحدات من حجم الانقسام وأدناه كانوا يعملون أيضا في مشاريع تجارية كبيرة. Recent directives from Beijing have required these smaller units to divest themselves of their business activities which fall outside the boundaries of sideline production. توجيهات صدرت حديثا قادما من بكين وقد تطلبت هذه الوحدات الأصغر على أن تجرد نفسها من الأنشطة التجارية التي تقع خارج حدود الإنتاج تهميش.
(For a more detailed look at the current structure of the defense industry, see the appendix.) (للحصول على نظرة أكثر تفصيلا في الهيكل الحالي للصناعة الدفاع ، انظر الملحق).
Potential Ramifications التشعبات المحتملة
The PLA has made attempts to control the spread of business activities within the military because..the danger exists that too much emphasis on money making may detract from the its warfighting capability. جيش التحرير الشعبى الصينى قد بذلت محاولات للسيطرة على انتشار الأنشطة التجارية داخل المؤسسة العسكرية.. لأن الخطر موجود لأن المبالغة في التأكيد على جعل المال قد تنتقص من قدرتها القتالية. Perhaps even more important from its perspective is another obvious by-products of military-run businesses -- the potential for corruption. بل وربما أكثر أهمية من وجهة نظره هو واضح من جانب آخر المنتجات من الشركات التي يديرها الجيش -- من احتمالات الفساد. Fighting corruption is one of the party's main tasks as it pursues economic development. محاربة الفساد هي واحدة من المهام الرئيسية للحزب في سعيها نحو تحقيق التنمية الاقتصادية. There is only time and space here to identify corruption as a major problem facing both the military and civilian sides of defense industry and the economy as a whole.
Corruption implies a loss of control. That, in fact, is the case as military-related companies proliferate and the center loses its former tight hold on all defense-related activity. A potential major shortcoming in the defense conversion process is a loss of centralized control over arms exports as companies expand and have only the goal of making money. According to one COSTIND source, only 10 companies in China can sell arms. (He would not specify which ones.) However, with more enterprises having more and more access to military or dual use equipment, technology, or raw material, proliferation concerns cannot be ignored. It is always possible that a rogue element, operating in contravention of government orders and/or unbeknownst to the authorities will attempt sales that are not in China's, the region's, or the world's best interest.
While Chinese officials consistently deny that profits from defense conversion will be applied directly to military production, concerns remain among some observers that profits from arms sales conducted by defense trading companies will be plowed back into the defense budget to make a stronger Chinese military. Additionally, as a by-product of the defense conversion process, through acquisition of new technologies and manufacturing techniques, defense-related production no doubt will be enhanced to some extent. This will result in a more modern Chinese military -- but a more modern military is not necessarily a more threatening Chinese military. Whether or not Chinese military modernization threatens US interests, however, is beyond the scope of this introduction to the defense industry conversion process.
Conclusion استنتاج
China is committed to modernizing its military; however, it understands that military modernization is a long process which depends upon success of the overall Chinese economy. While China is committed to military modernization, it is also committed to military modernization, it is also committed to defense conversion. These two efforts are not mutually exclusive, nor are they necessarily mutually supportive of each other. Military modernization will be pursued whether or not China has support from foreign countries. Defense conversion, on the other hand, is a process well underway that, in order to be successful, requires large foreign technological support and and financial investment. China will continue to publicize its successes in this field and seek foreign assistance. Opportunities exist for the prudent investor.
The Chinese senior military leadership has accepted the subordination of military modernization to the overall development of the national economy. The logic of this decision has been proven in recent years valid as government defense spending has increased -- especially since 1990 -- as the Chinese economy has grown.
Some of the monetary profits which accrue from defense conversion undoubtedly have found their way back into the overall funds available for defense spending, whether officially listed as part of the budget or not. These additional funds naturally have given the military leadership greater options in how they spend the monies available. However, the exact mechanism which leads to the development of the Chinese defense budget is not well understood and is open to much speculation. It cannot be denied that the portion of the Chinese defense industry that remains committed to military production has benefited, and will continue to benefit to some degree, from technology acquired through the defense conversion process.
It is certain that some profits from defense conversion could be used to buy prohibited technology. This is not enough evidence, however, to determiner how often, or to what extent, this occurs. However, to imply, as some journalists have done recently, that all Chinese defense conversion leads directly to a more threatening Chinese military is an exaggeration and a misrepresentation of the entire process.
The advantages of defense conversion -- improvement in the standard of living for Chinese citizens, increased business opportunities for foreigners, greater integration of the Chinese economy into the regional and world economies, more openness, and further development of market-economy business and management practices in China -- appear to outweigh its potential dangers. If clear and well-defined policy guidelines for US investment in this process are established, then it is possible that American businesses could profit from the Chinese program, too. The alternative to defense conversion is in no one's best interest.
--------------------------------------------------------------------------------
Appendix: A Closer Look at the Defense Industry
It is not possible to outline every element of the defense industry in this report. However, its major organizations and structures are listed below. A few affiliated enterprises are provided as examples. The information below is derived primarily from company brochures and promotional literature.
Commission of Science, Technology, and Industry for National Defense (COSTIND) has at least three companies and two think tanks subordinate to it --
China Xinshidai (New Era) Development Corporation (CNECO);
High and New Technology for Peace and Development Co. Ltd. (a joint venture by New Era with US and Japanese companies);
China Yuanwang (Group) Corporation;
Galaxy New Technology Corporation;
China National Defense Science and Technology Information Center (CDSTIC);
China Association for Peaceful Use of Military Industrial Technology (CAPUMIT);
National Defense Sciences and Technology University in Changsha and the National Defense Science and Technology University in Harbin also appear to be affiliated with COSTIND.
China National Nuclear Corporation (CNNC) consists of more than 200 enterprises. Among them are --
China Nuclear Energy Industry Corp (CNEIC);
China Nuclear Instrumentation and Equipment Corp (CNIEC);
China Nuclear Equipment and Materials Corp (CNEMC);
China Institute of Atomic Energy (CIAE) (also affiliated with the Chinese Academy of Sciences);
Air Survey Remote Sensing Center of Nuclear Industry (ASRSC);
China Institute for Radiation Protection (CIRP);
No. 2 Research and Design Institute of the Nuclear Industry (formerly known as "Beijing Nuclear Engineering Research and Design Institute" or still BINE, for short);
Eighth Research Institute of Nuclear Industry (ERINT);
Beijing Research Institute of Chemical Engineering and Metallurgy (BRICEM);
Research Institute of Nuclear Power Operations (RINPO);
Shenzhen Kaili Industrial Development Corp (SKIDC);
Gansu Huayuan Enterprise Corporation (GHEC);
Research Institute of Uranium Mining (RIUM);
Southwest Institute of Physics (SWIP);
China Zhongyuan Engineering Corp (CZEC);
Qinshan Nuclear Power Plant;
Nuclear Industry Physicochemical Engineering Research Institute;
Jianzhong Chemical Industry Corp (JCIC) (probable association with CNNC).
China North Industries Group, NORINCO (G), has over 300 subelements including factories (157 medium to large factories), research institutes, and trading companies. It has established over 100 joint ventures and has more than 20 overseas offices and 60 branches. Among the best known elements are --
China North Industries Corp (NORINCO);
China Yanxing National Corp;
China General Industrial Material and Equipment Supply Corp;
Northeast Machinery Plant;
Benxi Precision Machinery Plant;
Shandong Machinery Plant;
Inner Mongolia No. 1 Machinery Plant;
Inner Mongolia No. 2 Machinery Plant;
China North Industries Xiamen Corp;
Xi'an Qinchuan Machinery Plant;
Xi'an Kunlun Machinery Plant;
Henan Xiangdong Machinery Plant;
Changfeng Machinery Plant;
Hebei Yanxing Machinery Plant;
Henan Qinghua Machinery Plant;
Jiangnan Machinery Plant;
Hubei Jiangshan Machinery Plant;
Henan Zhongyuan Special Steel Plant;
Wangjiang Machinery Plant;
Sichuan Nanshan Machinery Plant;
Beijing North Vehicle Works;
Shanxi Qiyi Precision Machinery Plant;
Shenyang Wusan Complex;
Huachuan Machinery Plant;
Jianshe Industry (Group) Corp;
China Jialing Industry Co., Ltd (Group);
Changan Machinery Plant;
China Jiangling Machinery Factory;
China North Chemical Industries Corp;
Shandong Chemical Plant;
Liaoning Xiangdong Chemical Plant;
Jindong Chemical Plant;
Liaoning Qingyang Chemical Industrial Corp;
China North Optics and Electronics Corp;
Xi'an Northwest Optical and Electrical Instruments Plant;
Hunan Baiyun Household Electrical Appliances Factory;
Nanjing Xuguang Instruments Plant;
Chengdu Guangming Materials Plant;
Jiangsu Shuguang opto-Electronics Instrument Factory;
Huazhong Pharmaceutical Plant;
North Pudong Eco-Tech Development Corp;
Shenyang Industrial Institute;
China North Vehicles Research Institute.
(It is worth emphasizing that the factories listed in this paragraph are subordinate to NORINCO(G), not NORINCO. NORINCO(G) has departments which manage its subordinate factories. NORINCO, now, as before, is an import-export trading company which markets products of NORINCO(G) factories. This kind of structure is found in all the defense corporations directly subordinate to the State Council.)
China Electronics Industry Corporation (CEC), also known as Chinatron, remains subordinate to the Ministry of Electronics Industry. The corporation's structure is still relatively unclear, while it is believed to only control research institutes of the industry, some sources show factories under CEC administration. Enterprises affiliated with MEI include --
China National Electronic Import-Export Corporation (CEIEC);
Hefei Cryoelectronics Institute;
East China Research Institute of Electronic Engineering;
China Southwest Electronic Equipment Research Institute (affilated with CEC);
Tianjin Electronic Materials Research Institute;
Taiji Computer Company;
Xinghua Instruments Plant;
Beijing No. 3 Radio Equipment Factory;
Jinning Radio and Appliances Factory;
Jiangsu Huaning Electronics Group;
Beijing Broadcasting Equipment Factory;
Beijing Wire Communications Plant;
Huanan Electronic Device Plant (a member of the Xi'an Xijing Electronic Devices Industrial Company);
Xingguang Electronics Devices Factory (XEDF).
China State Shipbuilding Corporation (CSSC) enterprises has 161 enterprises consisting of 27 shipyards, 67 marine equipment factories, and 40 research and development institutes. A few of its enterprises are --
China Shipbuilding Trading Co Ltd (CSTC);
Hudong Shipyard;
Jiangnan Shipyard;
Zhonghua Shipyard;
Qiuxin Shipyard;
Guangzhou Shipyard;
Donghai Shipyard;
Dalian Shipyard;
Wuchang Shipyard;
Zhongnan Optical Instrument Factory;
Kunming Ship Equipment Group Co.;
Zhenjiang Marine Diesel Works;
Dalian Marine Propeller Plant;
Wuhan Heavy Duty Casting and Forging Plant;
Anqing Marine Diesel Engine Plant;
Jiangsu Leisheng Electronic Equipment Plant:
Shanghai Shipyard Diesel Branch (SSDB);
Jiangjin Turbocharger Plant;
Sichuan Diesel Engine Works;
Sichuan Gear Box Plant;
Huazhong Electro-optical Technology Research Institute;
Shanghai Marine Electronic Equipment Research Institute;
Luoyang Ship Material Research Institute;
China Ship Sciences Research Center (CSSRC);
Wuhan Maritime Communications Research Institute;
Shipbuilding Technology Research Institute;
China Ship Research and Development Academy;
Hangzhou Appled Acoustics Research Institute;
Nanjing Maritime Radar Research Institute;
Harbin Marine Boiler and Turbine Research Institute;
Shanghai Marine Diesel Engine Research Institute (SMDERI);
Shanghai Merchant Ship Design and Research Institute (SDARI);
Zhengzhou Mechanical and Electrical Engineering Institute;
Tianjin Navigation Instruments Research Institute;
Marine Design and Research Institute of China (MARIC);
Jiangsu Automation Research Institute;
Yangzhou Marine Electronic Instruments Research Institute;
Shipbuilding Technology Research Institute.
China Aerospace Corporation (CASC) has over 75 commercial enterprises plus research institutes and factories. A few of its affiliated enterprises are --
China Great Wall Industry Corp (GWIC
has incorporated the former China Precision Machinery Import-Export Corp (CPMIEC) into its structure);
China Academy of Launch Vehicle Technology (CALT) (also called China Carrier Rocket Technology Research Institute; its commercial name is Beijing Wan Yuan Industry Corp); China Chang Feng Mechanics and Electronics Technology Academy;
Sea Eagle Electro-Mechanical Tech Academy of China; The 4th Academy (Hexi Corp);
Chinese Academy of Space Technology;
China Space Civil and Building Engineering Design and Research Institute;
Shanghai Academy of Spaceflight Technology;
China Academy of Basic Technology for Space Electronics;
China Jiangnan Space Industry Co Group;
Sichuan Aerospace Industry Corp;
Guizhou Space Industry Corp;
Meiling Chemical Works (affiliated with Suizhou Space Industry Corp);
China Sanjiang Space Group;
Shaanxi Lingnan Machinery Company;
Shanghai Xinyue Instruments Factory;
Institute for Astronautics Information;
China Astronautics Standard Institute;
Beijing Institute of Information and Control.
Aviation Industries of China (AVIC) consists of over 200 manufacturing enterprises and trade companies, ever 30 research institutes, and six colleges and universities. Among them are --
China National Aero-TechnologY import-Export Corp Group (CATIC Group);
Xiamen Industrial and Trade Center (a branch of CATIC);
China South Aeroengine and Machinery Corp;
Harbin Aircraft Manufacture Corp;
Changhe Aircraft Industry Corp;
Chengdu Aircraft Industrial Corp;
Shanghai Aircraft Plant;
Suiyang Aviation Hydraulic parts Plant;
Guizhou Aircraft Industrial Corporation;
Yubei Machinery Plant;
Baoding propeller Plant;
Changzhou Lanxiang Machinery Works;
Beijing Aircraft Materials Institute;
Shenyang Aircraft Manufacturing Corp;
Shenyang Aero-Engine Research Institute;
Institute of Composite Special Structure;
Guizhou Xinyi Machinery Plant;
Shenyang Xinghua Electrical Appliances Corp;
Sanjiang Machinery Plant (affiliated with China Aviation Equipment Corp);
China Aviation Industry Supply and Marketing Corp;
Nanhua Power Machinery Institute;
Zhengzhou Aircraft Gear General Plant;
China South Aeroengine and Machinery Corp;
yangtze Aerc-engine Plant;
Chengdu Aircraft Industrial Corp;
Xi'an Fareast Machinery Manufacturing CompanY;
Shenyang Liming Engine Manufacturing Corp;
Chuanxi Machinery Plant;
Chinese Aeronautical Academy;
Liuzhou Changhong Machinery MFG Co;
pingyuan Machinery Plant;
Xiangfan parachute Factory;
Jincheng Machinery Factory;
China Light Duty Gas Turbine Developing Center;
Chuanjiang Instrument Plant;
Qingan Aerospace Equipment Corp.
Conglomerates which have been formed, and are probably part of the civilian side of the defense industries, include --
Kunming Marine Equipment Corp (Holdings);
Chongqing Wuzhou Industrial Corp (Holdings);
China Zhenhua Electronic Industrial Corp (Holdings);
China National Ordnance Industry Corp (Southwest);
Guizhou Xinlian Import and Export Corp,
The Hainan Heping Industrial Shareholding Company was described by Xinhua news service on 18 May 1993 as the first "transdepartmental shareholding company of China's ordnance manufacturing system." Significantly, its president is Jin Zhude, director general of CAPUMIT. It is not certain, but with Jin as its president, this organization would seem to affiliated with COSTIND.
On the military side, the general structure remains the same, but many new companies or groups are found.
Although it does not like to be considered a part of the GSD, the new China Poly (Baoli) Group Corp still appears to be the military's main weapons and equipment trading arm. Subordinate to Poly Group are --
Polytechnologies Inc, some of its subordinate elements are
Li Hua Materials Trade Company,
Henan Yuli Telecommunications Industrial Company,
Shandong Luly Telecommunications Industrial Company,
Lily Color Photo Service Center,
Beijing International Shooting Range,
Beijing Garden Villas Ltd,
Poly Plaza Ltd;
Professional Subsidiary Companies
China Poly International Trust and Investment Company,
Poly Real Estate Development and Engineering Construction Company,
Beijing Poly Economic and Technical Development Company;
Direct Subsidiary Companies, for example
Guangdong Lihai Industrial Development Company,
Zhuhai Xinglong Industrial Company;
Six overseas representative offices.
Without a doubt, there are other enterprises subordinate to the GSD. One is Yuhe Machinery Plant in Nanjing. Previously identified, but current status unknown, were --
Ping He Electronics Company Limited;
China Electronics Systems Engineering Company;
China Zhihua Corp, Ltd.
Two companies are currently known to be subordinate to the General Political Department --
Kaili Corp;
China Tiancheng Corp (Group).
The major enterprise subordinate to the General Logistics Department continues to be the China Xinxing Corp (Group). It has nearly 100 large and medium sized enterprises. Primary products are food, clothing, medicines, camping equipment, logistics equipment, and fuel handling equipment. Its marketing arm is known as the China Xinxing Import and Export Corp. Other PLA factories, outside the Xinxing umbrella, are subordinate to the GLD.
The "999 Enterprise Group" (or "Three Nines Group") was founded in 1992 by order of the Military Commission and the GLD. It consists of 34 enterprises centered around the Nanfang Pharmaceutical Factory. Its logo can be seen facing the Hong Kong harbor and on the Beijing Capital Airport control tower. It is not certain if the 999 Group reports to the GLD or is independent.
The major enterprise subordinate to the PLA Air Force is the China Lantian (Blue Sky) Industrial Corp. Also affiliated to Lantian is the Tian Ma (Sky Horse) Brand of vehicles and vehicle repair parts and facilities. China United Airlines (CUA) is a commercial entity of the PLA Air Force.
The PLA Navy's trading arm previously was identified as the Xinghai Corp.
Subordinate to the PLA Second Artillery is the Shanhaidan Enterprises Group Corp with over 50 medical research, treatment, production, and marketing subordinate elements.
An example of an enterprise group subordinate to a group army is the Changcheng Industrial Conglomerate which reportedly belongs to the 42 Group Army headquartered in Huiyang, Guangdong Province.
تتكون شارة جيش التحرير الشعبي من دائرة ذات نجمة حمراء تحمل الحروف الصينية لجملة (واحد ثمانية) في إشارة ليوم 1 أغسطس عام 1927 و هو تاريخ انتفاضة نانتشانج ، و تحاط الدائرة بعيدان القمح و ترس العجلات الصناعي .
هيكل الجيش
يمثل جيش التحرير الشعبي أكبر قوة عسكرية برية في العالم حيث يصل عدد القوات إلى 1.6 مليون جندي أو حوالي 70% من القوى العاملة لدى جيش التحرير الشعبي (2.3 مليون فرد عام 2005). و تقسم القوات البرية على سبع مناطق عسكرية وهي : شين يانغ ، بكين ، لانزهو ، جينان ، نان جينغ ، غوان زو و تشينغ دو .
القوات النظامية التابعة للقوات الأرضية تتكون من 18 فرقة مسلحة من الجيش ، واستنادا إلى المعهد الدولي للدراسات الاستراتيجيه 2006 فإن هذه المجموعات تشمل 9 ناقلات للانقسامات, 3 فرق من المشاة الاليه ، 24 فرق منقولة براً من المشاة و 15 فرق من المشاة ، اثنان للهجوم برماءياً ، إحداها لواء مشاة ميكانيكيه ، 22 الويه مشاة منقولة براً ، 12 لواء مدرع ، 14 كتيبة مدفعيه مضادة للطائرات ، 19 لواء للجيش والطيران 10) هليكوبتر (الافواج) اثنان التدريب).
و هناك أيضاً ثلاث شعب جوية تديرها القوات الجوية لجيش التحرير الشعبي ، في حين تملك القوات البحرية لواءين بحريين متعددي الاستخدامات
شروط الخدمة في جيش التحرير الشعبي
نظرياً ، فإن كل مواطني الصين يجب أن يقوموا بأداء الخدمة العسكرية ، و في التدريب فالمشاركة العسكرية مع جيش التحرير الشعبي تعتبر تطوعاً ، و على كل من بلغ الثامنة عشر من عمره أن يقوم بتسجيل نفسه لدى السلطات الحكومية.
00الحروب الكبرى لجيش التحرير الشعبي.........
1931 إلى 1945 : الحرب العالمية الثانية ضد اليابان الامبرياليه
1945 إلى 1950 : الحرب الاهليه الصينية ضد قوات من حزب كومينتانغ ؛ انشاء رقابة في التبت
1950 إلى 1953 : الحرب الكوريه تحت شعار الرسمي لمتطوعي الشعب الصينى
اغسطس 1954 إلى مايو 1958 : ازمة في مضيق تايوان كيموي وماتسو
أكتوبر 1962 إلى نوفمبر 1962 : الحرب الصينية إلى الهندية
1967 : مناوشات على الحدود مع الهند
1969 إلى 1978 : النزاع الحدودي الصيني السوفيتي
1974 : معركة هوانغ سا
1979 : الحرب الصينية الفيتناميه
1986 و 1988 : مناوشات على الحدود مع فيتنام
((لميزانية العسكرية لجمهورية الصين الشعبية)) الميزانية العسكرية لجمهورية الصين الشعبية هى الميزانية المخصصة للشئون العسكرية والدفاعية في جمهورية الصين الشعبية. ونتيجة لبزوغ الصين كقوة اقتصادية قوية صاعدة في العقود الأخيرة، فإن الميزانية العسكرية للصين انعكس عليها هذا التقدم الاقتصادي، ظهر هذا واضحا في عمليات التحديث الضخمة التي يخضع لها جيش التحرير الشعبي.
يرى الكثير من المحلليين أن جمهورية الصين الشعبية تنفق في المجال العسكري أكثر مما تصرح به. ففي تقرير صادر عن البنتاجون موجه إلى الكونجرس يذكر أن الصين تنفق أكثر مما تصرح به، وأنها لا تنتهج سياسة الشفافية فيما يخص قدراتها العسكرية وتنامي قدراتها الدفاعية، وأيضا جاء في هذا التقرير أن الصين أصبحت ذات قدرة أكبر على تنفيذ ضربات وقائية أو هجمات استباقية، مشيراً إلى امتلاك الصين غواصات جديدة وطائرات بدون طيار وصواريخ بعيدة المدى.[1]
بكين - ا ف ب - اعلن وزير الدفاع الصيني ليانغ غوانغلي، ان قدرات بلاده العسكرية حققت «قفزة نوعية»، نتيجة الجهود التي بذلتها لتحديث جيشها وسلاحها الذي اصبح ينافس تسليح الدول الغربية.
المصدر -- قسم التجارة الامريكية.
--------------------------------------------------------------------------------
UNCLASSIFIED UNCLASSIFIED
LABORATORY-TO-LABORATORY CONTACTS مختبر الاتصالات فيما بين المختبرات
BACKGROUND معلومات أساسية
The US-China Arms Control and Nonproliferation Technical Exchange Program (aka China Lab-to-Lab) grew out of a request made in July 1994 by State DAS Einhorn to DOE NN-40 Ken Luongo to establish scientific interactions with China in support of US arms control and nonproliferation policy. بين الولايات المتحدة والصين ضبط التسلح ومنع انتشار التقنية برنامج التبادل (الملقب الصين مختبر لمختبر) انبثقت عن طلب قدم في تموز / يوليو 1994 من قبل الدولة داس اينهورن لوزارة الطاقة الأميركية ن ن - 40 كين لونغو لإقامة التواصل العلمي مع الصين فى دعم الولايات المتحدة سياسة الحد من التسلح وحظر الانتشار النووي. The request called for contacts between scientists at the US DOE Weapons Labs (Sandia, Lawrence Livemore, Los Alamos) and their Chinese counterparts. The Lab-to-Lab charter restricted the initial scope to nuclear arms control and nonproliferation, but provides for future expansion to other topics such as chemical weapons and environmental issues on a case-by-basis. طلب دعا لاجراء اتصالات بين العلماء في مختبرات وزارة الطاقة الامريكية الأسلحة (سانديا ، لورانس Livemore ، لوس الاموس) ونظرائهم الصينيين. مختبر الى مختبر ميثاق تقييد نطاق الأولي لمراقبة الأسلحة النووية ومنع الانتشار النووي ، ولكنها توفر للتوسع في المستقبل إلى مواضيع أخرى مثل الأسلحة الكيميائية والقضايا البيئية على أساس كل حالة على حدة.
Program Objectives: (1) To establish enduring professional relationships to facilitate US understanding of the technical capabilities, approaches and roles of the Chinese nuclear weapons scientists involved in arms control and nonproliferation efforts; (2) To influence Chinese nuclear scientists involved in arms control by demonstrating technical means of providing transparency and control while at the same time protecting national security interests; (3) To provide a positive impact on arms control and nonproliferation efforts in China through the use of modern technologies at domestic nuclear facilities. أهداف البرنامج : (1) لتأسيس علاقات مهنية دائمة لتسهيل تفهم الولايات المتحدة للقدرات التقنية والتوجهات والأدوار التي يضطلع بها العلماء الصينيون أسلحة نووية تشارك في جهود الحد من التسلح وحظر الانتشار النووي ، (2) ولالنفوذ الصيني العلماء النوويين المشاركة في الحد من التسلح من قبل تبين الوسائل التقنية لتوفير الشفافية والرقابة ، بينما في نفس الوقت حماية مصالح الأمن القومي ؛ (3) لتوفير أثر إيجابي على جهود الحد من التسلح وعدم الانتشار النووى فى الصين من خلال استخدام التقنيات الحديثة في المنشآت النووية المحلية.
Interlocutors: Chinese counterparts primarily come from the Chinese Academy of Engineering Physics (CAEP), whose oversight institution is the Committee on Science and Technology in National Defense (COSTIND), and whose activities involve the weaponization of nuclear technology. المحاورون : نظرائهم الصينيين يأتي بالدرجة الأولى من الاكاديمية الصينية للهندسة الفيزياء (لجنة حماية البيئة) ، التي هي مؤسسة الرقابة للجنة العلم والتكنولوجيا في دفاع الوطنى) ، والأنشطة التي تنطوي على تسليح للتكنولوجيا النووية. Two other institutes play secondary roles: the Chinese Institute of Atomic Energy (CIAE) which is involved in domestic nuclear applications (fuel cycle, waste management) and the Northwest Institute of Nuclear Technology (NINT), which is developing a key role in CTBT verifications اثنين من المعاهد الأخرى التي تلعب أدوارا ثانوية ، هي : المعهد الصينى للطاقة الذرية (CIAE) التي تشارك في التطبيقات النووية المحلي (دورة الوقود ، وإدارة النفايات) ، ومعهد نورث ويست للتكنولوجيا النووية (NINT) ، الذي هو النامية دورا رئيسيا في التحقق معاهدة حظر التجارب النووية
Program Visibility and Oversight: The program is unofficial in nature, does not include government officials, but is carefully supervised by both governments. برنامج الرؤية والرقابة : والبرنامج هو غير رسمية في طبيعتها ، لا يشمل المسؤولين الحكوميين ، ولكن بعناية يشرف عليها كل من الحكومتين. In the US, an interagency oversight group chaired by State/PM ensures the interactions are consistent with guidance and US policy. في الولايات المتحدة ، وهي مجموعة مشتركة بين الوكالات الرقابة برئاسة الدولة / م يضمن التفاعلات تتسق مع توجيهات وسياسة الولايات المتحدة. The scope of the program is narrow and proactive -- seeking to build the basis for cooperation -- rather than remedying a crisis situation, as in the US-Russia Lab-to-Lab program. في نطاق هذا البرنامج ، فهي ضيقة واستباقية -- السعي إلى بناء أساس التعاون -- بدلا من معالجة هذا الوضع المتأزم ، كما هو الحال في الولايات المتحدة وروسيا مختبر لمختبر البرنامج. Moreover, there is no US funding of Chinese participation. وعلاوة على ذلك ، لا يوجد أي تمويل الولايات المتحدة للمشاركة الصينية. The Chinese pay their own way on all of the joint projects. ودفع الصينية بطريقتها الخاصة على كافة المشاريع المشتركة.
Activities: The idea of regular technical level exchange grew from contacts that were initiated with exchange visits by laboratory directors in 1994. الأنشطة : إن فكرة تبادل منتظمة على المستوى الفني نمت من الاتصالات التي كانت قد بدأت مع تبادل الزيارات بين مديري المختبرات في عام 1994. Following interagency consensus on a framework for the exchanges, a series of meetings and exploratory workshops were held throughout FY95 and 96 to identify topics for discussion. بعد توافق في الآراء بين الوكالات على وضع إطار للتبادلات ، سلسلة من الاجتماعات وحلقات العمل التي عقدت الاستكشافية في جميع أنحاء FY95 و 96 لتحديد المواضيع المطروحة للنقاش. Several areas were targeted that fall into roughly two broad categories: those related to voluntary efforts for good nuclear materials management, and those related to commitments under specific arms control and nonproliferation treaties and agreements. واستهدفت العديد من المناطق التي تقع ضمن ما يقرب من فئتين رئيسيتين : تلك التي تتصل الجهود الطوعية لإدارة المواد النووية جيدة ، وتلك المتصلة بالتزامات محددة بموجب معاهدات الحد من التسلح ومنع الانتشار واتفاقات.
Technical Aspects of CTBT Verification: Three projects have been pursued to date. الجوانب التقنية لمعاهدة الحظر الشامل للتحقق : ثلاثة مشاريع اتبعت حتى الآن. Their objectives include: providing mutual understanding of baseline data and confidence in data analysis of the International Monitoring System (IMS) technologies and approaches for such analysis; improving technical capabilities for enhanced participation in the CTBT verification regime; encouraging early participation in implementing and testing IMS technologies; and building Chinese confidence in their ability to participate in transparency measures without revealing national security information. أهدافها ما يلي : توفير الفهم المتبادل للبيانات أساسية والثقة في مجال تحليل البيانات من نظام الرصد الدولي (الدائرة) التكنولوجيات والنهج لمثل هذا التحليل ، وتحسين القدرات التقنية لتعزيز المشاركة في نظام التحقق من معاهدة حظر التجارب النووية ، وتشجيع المشاركة في وقت مبكر في تنفيذ واختبار نظام الرصد الدولي التكنولوجيات ؛ الصينية وبناء الثقة في قدرتهم على المشاركة في تدابير الشفافية دون الكشف عن المعلومات المتعلقة بالأمن الوطني. The projects include: joint seismic modeling (currently on hold); collaboration on OSI technologies; and atmospheric modeling. وتشمل المشاريع : مشتركة النمذجة الزلزالية (المعلقة حاليا) ؛ التعاون بشأن تكنولوجيات التفتيش الموقعي ، والنمذجة في الغلاف الجوي.
Nuclear Export Control: Sandia NL and Los Alamos NL collaborated on a workshop in August 1997 in Beijing entitled, "The Kole of US Scientists in the Control of Nuclear Technologies," designed to educate CAEP counterparts on the technical role of nuclear scientists in aiding government efforts at nuclear export control. الرقابة على الصادرات النووية : نيكولا لانغ سانديا ولوس ألاموس نيكولا لانغ وتعاونت في ورشة عمل في آب / أغسطس 1997 في بكين بعنوان "كولي من العلماء في الولايات المتحدة على التحكم في التكنولوجيات النووية ،" تهدف الى تثقيف النظراء لجنة حماية البيئة على دور التقنية من العلماء النوويين في مساعدة الحكومة الجهود الرامية إلى السيطرة على الصادرات النووية. Presentations covered the role of US nuclear scientists in international and domestic efforts for deciding what to control and how; the role of scientists in reviewing export licenses and in training customs officials; the process for reaching internal technical consensus; and control of international scientific interactions. عروض تتناول دور الولايات المتحدة من العلماء النوويين في الجهود الدولية والمحلية لاتخاذ قرار بشأن ما للسيطرة ، وكيف ، ودور العلماء في إعادة النظر في تراخيص التصدير وتدريب مسؤولي الجمارك ، وعملية من أجل التوصل إلى توافق في الآراء الفنية الداخلية ، والسيطرة على التفاعلات العلمية الدولية. The workshop received high level Chinese endorsement and coincided with PRC State Council issuance of new regulations for control of nuclear weapons technology. ورشة عمل على مستوى عال تلقى تأييد الصينية وتزامن ذلك مع لجان المقاومة الشعبية لمجلس الدولة بإصدار لوائح جديدة من أجل السيطرة على تكنولوجيا الاسلحة النووية.
MPC&A Demonstration: Efforts on the first major collaborative project to date will culminate in a June 1998 demonstration of a nuclear Materials Protection, Control & Accounting (MPC&A) system employing US and Chinese technologies at the CIAE Nuclear Safeguards Laboratory near Beijing. السياسة النقدية وجواب مظاهرة : الجهود المبذولة على أول مشروع تعاوني كبير حتى الآن وسوف تبلغ ذروتها في يونيو 1998 مظاهرة لحماية المواد النووية والمراقبة والمحاسبة (جنة السياسة النقدية ونظام) والولايات المتحدة توظيف التقنيات الصينية في مختبر CIAE الضمانات النووية بالقرب من بكين. Two Chinese scientists worked at LANL and SNL to finalize the technical specifications of the project which will apply technologies to ensure physical protection and control of nuclear materials in a vault-like room. اثنين من العلماء الصينيين يعملون في LANL وسنل لوضع اللمسات الأخيرة على المواصفات الفنية للمشروع والتي سيتم تطبيق التكنولوجيات لضمان الحماية المادية ومراقبة المواد النووية في قبو غرفة تشبه.
Prospects: The technical exchange program has already generated important insights and unique- understanding of key nuclear weapons institutions in China. آفاق : برنامج تبادل والتقنية قد ولدت بالفعل معلومات هامة وفريدة من نوعها ، فهم من المؤسسات الرئيسية الأسلحة النووية في الصين. By the same token, efforts of US scientists have resulted in an increasing Chinese understanding and awareness of the necessity for and methods pertinent to nuclear export control and arms control treaty verification. وعلى نفس المنوال ، الجهود التي تبذلها الولايات المتحدة العلماء قد أدت إلى زيادة الفهم والوعي الصينيين على ضرورة والأساليب ذات الصلة لمراقبة الصادرات النووية ومعاهدة الحد من الأسلحة للتحقق. The hope is to continue the program, eventually broadening its scope to encompass environmental security issues. ونأمل أن يستمر هذا البرنامج ، في نهاية المطاف توسيع نطاقه ليشمل مسائل الأمن البيئي.
Drafted: MGMarkoff ACDA IVI/ITA صيغت : MGMarkoff ACDA IVI / ايطاليا
x67397 3/12/98 x67397 3/12/98
Clearance: IVI - OJSheaks إزالة : IVI -- OJSheaks
SEA - P.Almquist البحر -- P. اما ألمكويست
PM - M.Curry م -- م كاري
- G.Stacy -- G. ستايسي
EAP - S.Kim السكان النشطين اقتصاديا -- S. كيم
--------------------------------------------------------------------------------
AN INTRODUCTION TO THE CHINESE DEFENSE INDUSTRY مدخل الى صناعة الدفاع الصينية
BY LT. حسب الملازم. COL. العقيد. DENNIS J. BLASKO, US ARMY دينيس J. BLASKO ، الجيش الأمريكي
Information as of 22 January 1994 المعلومات اعتبارا من 22 يناير 1994
LTC Blasko is a Defense Department Asian specialist. ترسية Blasko هو وزارة الدفاع الأميركية المتخصصة في آسيا. The views expressed in this article are those of the author and do not reflect the official policy or position of the Department of Defense or the US Government. الآراء التي أعرب عنها في هذا المقال هي آراء الكاتب ولا تعكس السياسة الرسمية أو موقف وزارة الدفاع أو الحكومة الأمريكية.
A General Overview of Defense Conversion لمحة عامة عن وزير الدفاع التحويل
In the past two years, senior Chinese officials knowledgeable about the PRC's defense industry have emphasized that the decision to convert much of Chinese defense industrial capacity to civilian use was made at the Third Session of the 11th Central Committee Plenum of the Chinese Communist Party in 1978. Military conversion was considered one component of the party's larger goal to make economic development its central task. في العامين الماضيين ، وكبار المسؤولين الصينيين على دراية جمهورية الصين الشعبية في مجال صناعة الدفاع قد أكدت أن قرار تحويل جزء كبير من القدرة على الدفاع الصينى الصناعية للاستخدام المدني وجاء ذلك في الدورة الثالثة للجنة 11th الجلسة المكتملة للجنة المركزية للحزب الشيوعى الصينى فى عام 1978 . تحويل الصناعات العسكرية يعتبر واحدا من عناصر الحزب الهدف الأكبر لجعل التنمية الاقتصادية مهمته المركزية. To underline the peaceful intention at the foundation of this decision, Chinese often point out that their decision was made unilaterally prior to changes in the international system of the late 1980's and prior to many countries (including China) reducing their military forces. للتأكيد على نية سلمية على أساس هذا القرار ، والصينية كثيرا ما أشير إلى أن من اتخذ هذا القرار من جانب واحد قبل أن التغيرات في النظام الدولي في اواخر عام 1980 وقبل العديد من البلدان (بما في ذلك الصين) خفض قواتهما العسكرية. It has only been in recent years that the defense conversion phenomenon has become widespread enough to be appreciated fully by outsiders. إلا أنه قد تم في السنوات الأخيرة أن الدفاع تحويل الظاهرة أصبحت على نطاق واسع بما فيه الكفاية ليكون موضع تقدير كامل من قبل الغرباء.
At first only a few factories undertook conversion, in an experimental, learning fashion -- much the same as the special economic zones were experiments at first. في البداية سوى بضعة مصانع التحويل تعهدت ، في تجريبية ، والتعلم أزياء -- إلى حد كبير نفس المناطق الاقتصادية الخاصة التي كانت في التجارب الأولى. Toward the mid-80's momentum increased and lessons learned from early experiments were applied to other enterprises. نحو منتصف عام 80 وتزايد الزخم والدروس المستفادة من التجارب التي طبقت في وقت مبكر إلى مؤسسات أخرى. It is likely that defense conversion got another big boost from Deng Xiaoping,s trip to the south in early 1992, after which it became finally officially acceptable for anyone and everyone in the country to go out and "just make money." فمن المرجح أن التحويل الدفاع حصلت على آخر دفعة كبيرة من دنغ شياو بينغ ، ق رحلة الى الجنوب في أوائل عام 1992 ، وبعد ذلك أصبحت مقبولة رسميا في النهاية علي كل فرد في هذا البلد على الخروج و"مجرد كسب المال."
In today's international environment, most defense industries could not survive if they were to produce only military products. في البيئة الدولية اليوم ، يمكن أن معظم الصناعات الدفاعية لا البقاء على قيد الحياة لو كانت فقط لانتاج المنتجات العسكرية. Only a limited number and type of factories can still afford to concentrate mainly on military production. سوى عدد محدود من المصانع ، واكتب ما زالت قادرة على تحمل على التركيز بشكل رئيسي على الانتاج العسكري. While there will always be a need for some level of defense production, both the internal and external arms markets are significantly smaller than a decade ago. في حين سيكون هناك دائما حاجة إلى مستوى معين من الإنتاج الدفاع ، على حد سواء الداخلية والخارجية أسواق الأسلحة أصغر كثيرا من عقد من الزمان. Chinese defense Production requirements that still exist remain centrally planned and assigned to factories by the State Planning Commission in conjunction with the General Staff and Logistics Departments and the Commission of Science, Technology, and Industry for National Defense (COSTIND). الدفاع الصينى متطلبات الإنتاج التي لا تزال موجودة تظل المخطط مركزيا والمخصصة للمصانع عن طريق هيئة تخطيط الدولة بالتعاون مع هيئة الأركان العامة والنقل والإمداد والإدارة لجنة العلوم والتكنولوجيا والصناعة للدفاع الوطنى).
In the more open and reformed China of the 1990'S, defense- related factory managers are held responsible for the success or failure of their enterprises. في أكثر انفتاحا وإصلاح الصين لعام 1990 ، والدفاع ، مديري المصانع ذات الصلة هي مسؤولة عن نجاح أو فشل مشاريعها. They are much more responsible than 10 years before for planning, production, purchasing, and marketing. فهي مسؤولة عن أكثر من ذلك بكثير قبل 10 سنوات من أجل التخطيط والانتاج والشراء والتسويق. However, whether economically viable or not, it appears that most defense industries are required to maintain their original capability to produce military equipment. Generally speaking, this results in some waste and inefficiency as military lines are kept ready for Production, even if only rarely used. ومع ذلك ، سواء كان اقتصاديا أم لا ، ويبدو أن معظم الصناعات الدفاعية مطلوبة للحفاظ على قدرتها الأصلي لانتاج المعدات العسكرية. وعموما ، فإن هذه النتائج في بعض النفايات وانعدام الكفاءة كخطوط العسكرية تظل على استعداد للإنتاج ، وحتى لو كان فقط نادرا ما يستخدم .
From a western perspective, what the Chinese call defense "conversion" might better be called "diversification," as new product lines are developed in separate areas while military production capability is retained. من وجهة نظر غربية ، ما يطلق عليه اسم وزير الدفاع الصينى "التحويل" قد يكون من الأفضل أن يطلق عليه "تنويع" ، كما خطوط المنتجات الجديدة يتم تطويرها في مناطق منفصلة العسكرية والقدرة الانتاجية بينما يتم الاحتفاظ بها. (Note. This distinction in terminology was first brought to my attention by John Brennan of the US Consulate in Chengdu in July 1992.) New services and organizations, totally unrelated to defense products, are a major derivative of "conversion." (Note. هذا التمييز في المصطلحات لأول مرة استرعى انتباهي من قبل جون برينان من القنصلية الامريكية فى مدينة تشنغدو في تموز / يوليو 1992.) خدمات جديدة والمنظمات ، لا تمت بصلة لمنتجاتها الدفاعية ، هي مشتقة من كبرى "التحويل".
Unfortunately, as in many campaigns in China, defense conversion has been obfuscated in a barrage of repetitive, sometimes contradictory, announcements as well as undocumented, unverifiable, statistics. للأسف ، كما هو الحال في العديد من الحملات في الصين ، وقد تم تحويل الدفاع عن غموض في وابل من الإعلانات المتكررة ، وأحيانا متناقضة ، وكذلك لا يحملون وثائق ، لا يمكن التحقق منها ، والإحصاءات. The stated goal for 1999 is 80 percent production value of civilian goods throughout the entire industry, up from about eight percent in 1979. الهدف المعلن لعام 1999 هو 80 في المئة من قيمة إنتاج السلع المدنية في جميع أنحاء هذه الصناعة برمتها ، ارتفاعا من نحو ثمانية في المئة في عام 1979. The figure cited consistently in 1993 for percentage of civilian production throughout the entire defense industry was 70 percent. والرقم المذكور في عام 1993 باستمرار لنسبة مئوية من الإنتاج المدنيين في جميع أنحاء كامل الصناعة الدفاعية بنسبة 70 في المئة. (This figure seems to reflect the current "party line." For several years this .percentage varied considerably according to the source. For example, in 1991 and 1992 the figure ranged from 65 to 76 percent). (هذا الرقم يبدو لتعكس الوضع الراهن "خط الحزب." منذ عدة سنوات للحصول على هذه النسبة. تفاوتا كبيرا وفقا للمصدر. فعلى سبيل المثال ، في عامي 1991 و 1992 الرقم تتراوح بين 65 و 76 في المئة).
The industry goal of 80 percent is the goal for the total sector, not necessarily for individual factories. هدف الصناعة من 80 في المئة هو الهدف الكلي للقطاع ، وليس بالضرورة للمصانع الفردية. Percentage of civilian production varies from factory to factory depending on the specific conditions at each enterprise. النسبة المئوية للإنتاج المدنية تختلف من مصنع لمصنع اعتمادا على الظروف المحددة في كل مؤسسة. Some factories produce well above 80 percent civilian goods while others produce around 10 percent. بعض المصانع تنتج 80 في المئة أعلى بكثير من السلع المدنية بينما تنتج نحو 10 في المئة. Percentages for the component sectors of the industry also vary -- in 1991 those figures were 48 for the nuclear industry 63.8 for ordnance, 67 for aerospace (aerospace includes the aviation and space sectors), 80 for shipbuilding and repair, and 97 for electronics. النسب المئوية للقطاعات المكونة للصناعة تختلف أيضا -- في عام 1991 كانت تلك النسب 48 للصناعة النووية 63.8 بالنسبة للذخائر ، و 67 لصناعات الطيران (الطيران يشمل قطاعي الطيران والفضاء) ، و 80 لبناء وإصلاح السفن ، و 97 للالكترونيات.
A number which has been consistent in recent years is a yearly growth rate of 20 percent since 1980. وهناك عدد الذي ظل ثابتا في السنوات الأخيرة هو معدل نمو سنوي يتراوح من 20 في المئة منذ عام 1980. Left unexplained, however, is how this annual growth rate, when applied to percentages from 1991 and 1992, has not resulted already in reaching the goal of 80 percent. غادر غير المبررة ، ولكن ، هذه هي الطريقة التي بلغ معدل النمو السنوي ، عندما يطبق على النسب المئوية من عامي 1991 و 1992 ، لم يؤد بالفعل في بلوغ الهدف المتمثل في 80 في المئة. This is an example of "statistics with Chinese characteristics." هذا هو مثال على "الاحصاءات ذات الخصائص الصينية". In any case, the trend will easily result in the accomplishment of the stated goal at a suitable date. في أي حال ، فإن هذا الاتجاه نتيجة بسهولة في تحقيق الهدف المعلن في موعد مناسب.
While the general trend is positive, because of the vast scope of the defense industry and the difficulties encountered in conversion, success varies from factory to factory. في حين أن الاتجاه العام هو إيجابي ، وذلك بسبب النطاق الواسع للصناعة الدفاعية والصعوبات التي واجهتها في التحويل ، والنجاح تختلف من مصنع لمصنع. An authoritative Chinese source said in 1993 that 30 to 40 percent of converted factories are profitable, 30 percent are breaking even, and the rest are losing money. مصدر موثوق الصينية في عام 1993 وقال ان 30 الى 40 في المئة من مصانع تحويل مربحة ، 30 في المئة منها حتى كسر ، والباقي خاسرة. Not all of the factories in the red are on the verge of bankruptcy and after implementation of proven conversion methods some of them may recover. ليس كل من المصانع في لأحمر على حافة الإفلاس ، وبعد تنفيذ طرق التحويل ثبت بعضها قد يتعافى. (Recent information indicates that the portion in the "breaking even" category may be growing larger as some previously failing factories have recovered and a few of the previously successful factories are now on the decline because their products are becoming outdated.) However, the government and the industries must decide how to handle the laggards -- support them financially or let them go under. (تشير معلومات حديثة الى أن الجزء في كسر "حتى" الفئة قد تكون أكبر ومتزايد من قبل بعض المصانع فشلها تعافوا وعدد قليل من المصانع الناجحة سابقا هي الآن في الانخفاض بسبب منتجاتها أصبحت قديمة.) ومع ذلك ، فإن الحكومة والصناعات يجب أن تقرر كيفية التعامل مع القاعدين -- دعمهم ماليا أو السماح لهم بالرحيل تحت. There are problems with either of these solutions. هناك مشاكل مع أي من هذه الحلول. Some evidence exists to indicate the central government has begun to provide supplementary funding to some selected failing factories to keep them afloat. توجد بعض الأدلة التي تشير إلى أن الحكومة المركزية بدأت لتوفير التمويل التكميلي لبعض المصانع عدم اختيار لابقائها تعمل.
Official Chinese sources talk about more than 470 production lines producing civilian products. وقالت مصادر رسمية الصينية تتحدث عن اكثر من 470 خطوط الانتاج التي تنتج منتجات مدنية. New civilian products range from airplanes, railroad cars, trucks, automobiles and spare parts to food, clothing, medicine, and, literally, the kitchen sink. مجموعة جديدة من المنتجات المدنية والطائرات ، وعربات السكك الحديدية والشاحنات والسيارات وقطع الغيار في الغذاء والملبس والدواء ، و، حرفيا ، في بالوعة المطبخ. Civilian services vary from real estate to transportation and maintenance to space launch. الخدمات المدنية تختلف من العقارات الى النقل والصيانة لإطلاق فضائية. Products and services are determined by local conditions (raw materials, transportation, energy, manpower, technology, etc), demand, and markets. (Note. Some sources in the aerospace industry still consider space launch a "military product." Although the launch vehicles are used for civilian purposes, they are still called "junpin" (military product). A military product is one which receives subsidies from the central government and is subject to central planning. Communications satellites are also military products.) المنتجات والخدمات هي التي تحدد الظروف المحلية (المواد الخام ، والنقل ، والطاقة ، والقوى العاملة ، والتكنولوجيا ، الخ) ، والطلب ، والأسواق. (Note. تشير بعض المصادر في صناعة الطيران لا تزال تنظر في الفضاء إطلاق منتج "العسكرية." على الرغم من أن إطلاق المركبات المستخدمة للأغراض المدنية ، فإنها لا تزال تسمى "junpin" (منتج العسكرية). منتج عسكري واحد هو الذي يتلقى الدعم من الحكومة المركزية وتخضع لتخطيط مركزي. سواتل الاتصالات هي أيضا منتجات عسكرية.)
While defense industries in general are more technologically advanced than their non-defense related civilian counterparts, China's technology base remains considerably behind that of developed countries. في حين أن الصناعات الدفاعية بشكل عام هي أكثر تقدما من الناحية التكنولوجية وغير المتعلقة بالدفاع نظرائهم المدنيين ، والتكنولوجيا فى الصين لا تزال القاعدة وراء ذلك إلى حد كبير من البلدان المتقدمة. Often acquisition of 10 or 20 year-old western or Japanese equipment will be a giant step forward for Chinese industries. في كثير من الأحيان الحصول على 10 أو 20 عاما الغربية أو اليابانية معدات سيكون خطوة عملاقة إلى الأمام بالنسبة للصناعات الصينية. Much of the effort the Chinese are making in wooing foreign investors is aimed at overcoming this technology gap. الكثير من الجهد والصينية تبذل في اجتذاب المستثمرين الاجانب تهدف الى التغلب على هذه الفجوة التكنولوجية. There is no doubt that the Chinese hope to improve their defense related technology base as they acquire new technologies through the conversion effort. ليس هناك شك في أن الأمل الصينية على تحسين قدرتها على الدفاع عن التكنولوجيا ذات الصلة لأنها قاعدة اقتناء تكنولوجيات جديدة من خلال تحويل الجهد.
The Chinese are more open in talking about defense conversion than they are about most other military-related matters. الصينية هي اكثر انفتاحا في الحديث عن تحويل الدفاع مما هي حول العسكرية معظم المسائل الأخرى المتصلة. Taking the lead in promotion of the understanding of defense conversion is a COSTIND-related organization, the China Association for Peaceful Use of Military Industrial Technology (CAPUMIT), with Mr. أخذ زمام المبادرة في تعزيز فهم التحويل الدفاع هو COSTIND منظمة ذات صلة ، والرابطة الصينية للاستخدام السلمي للتكنولوجيا الصناعية العسكرية (CAPUMIT) ، مع السيد Jin Zhude as its Chairman. جين Zhude رئيسا لها. This small organization is very active in organizing exhibitions, seminars, exchanges, and conducting research on defense conversion in China and abroad. هذه منظمة صغيرة نشطة جدا في مجال تنظيم المعارض والحلقات الدراسية والتبادلات ، وإجراء البحوث بشأن تحويل الدفاع في الصين والخارج.
Nevertheless, there are still many aspects about defense conversion and the defense industry that remain vague. ومع ذلك ، لا تزال هناك جوانب كثيرة حول تحويل الدفاع والصناعات الدفاعية التي لا تزال غامضة. The defense industrial sector is vast and complex, to the point where no one can state with certainty how large it is, how many enterprises or factories are included in it, or how much money it makes. قطاع الدفاع صناعية واسعة ومعقدة ، إلى النقطة التي لا يستطيع أحد أن دولة على وجه اليقين كم هو كبير ، وعدد الشركات أو المصانع مدرجة في ذلك ، أو كم من المال يجعل. To complicate matters, the defense industry is undergoing tremendous structural change and some of these developments are still unclear to many Chinese themselves. إلى تعقيد الأمور ، وصناعة الدفاع يمر هائلة التغيير الهيكلي وبعض هذه التطورات لا تزال غير واضحة للكثير من الصينيين أنفسهم.
The Chinese Concept of Defense Conversion مفهوم الدفاع الصينية التحويل
In China, defense conversion consists of three principal components -- في الصين ، والدفاع عن التحويل وتتألف من ثلاثة مكونات رئيسية --
1) Transfer of military technologies to civilian use; 1) نقل التكنولوجيات العسكرية إلى الاستخدام المدني ؛
2) Transfer of most or part of production capacity to civilian products; 2) نقل معظم أو جزء من الطاقة الانتاجية لمنتجات مدنية ؛
3) Transfer of military personnel, facilities, equipment, and hardware to the civilian sector. 3) نقل الأفراد العسكريين والمرافق والمعدات والأجهزة إلى القطاع المدني.
The goal of defense conversion is to raise the economic level of the country and improve the people's living standards. والهدف من التحويل هو الدفاع لرفع المستوى الاقتصادي للبلد ، وتحسين مستوى معيشة الشعب. The program calls for greater industry-local government planning and cooperation which naturally results in a decentralization of decision-making. البرنامج دعوات لمزيد من الصناعة والحكومة المحلية والتخطيط والتعاون التي من الطبيعي أن يؤدي إلى تحقيق اللامركزية في عملية صنع القرار. Success benefits both the factories and the local areas. نجاح ويستفيد كل من المصانع والمناطق المحلية. However, much greater responsibility than ever before is placed on both the factory managers and local cadre. ومع ذلك ، مسؤولية أكبر بكثير من أي وقت مضى هو التركيز على كل من مديري المصانع والكوادر المحلية.
By transferring unused or unneeded military technologies to civilian use, Chinese officials hope that this relatively advanced technology can be used to "jump start" lagging civilian production. غير المستخدمة أو من خلال نقل التكنولوجيات العسكرية غير الضرورية للاستخدام المدني ، المسؤولين الصينيين نأمل أن تكون هذه التكنولوجيا المتقدمة نسبيا يمكن استخدامها في "تحفيز" متخلفة عن الانتاج المدني. This is especially important in remote areas where hundreds of "third line" industries were built. هذا مهم بصفة خاصة في المناطق النائية حيث مئات من "الخط الثالث" الصناعات بنيت. Production of civilian goods for sale in the local economy has an obvious benefit to the public. إنتاج السلع المدنية للبيع في الاقتصاد المحلي ، له فائدة واضحة للجمهور. Moreover, by entering into the local market, Chinese factories learn marketing skills and quality control measures needed for survival in other markets. وعلاوة على ذلك ، عن طريق الدخول في السوق المحلية والمصانع الصينية تعلم مهارات التسويق ومراقبة الجودة التدابير اللازمة من أجل البقاء في الأسواق الأخرى.
Factories which produce electronic goods often find it easiest to transfer not only their technology but also their product lines to civilian use. المصانع التي تنتج السلع الإلكترونية كثيرا ما تجد أن من الأسهل لنقل التكنولوجيا وليس فقط ولكن أيضا على خطوط الإنتاج للاستخدام المدني. Simply stated, a very large proportion of electronic products can be immediately sold in the civilian market without having to significantly alter the product itself. This is an example of defense conversion in which only the customer changes -- rather than selling to the People's Liberation Army (PLA), the electronics are sold to civilian ministries and consumers. ببساطة ، وهي نسبة كبيرة جدا من المنتجات الالكترونية ويمكن على الفور تباع في السوق المدنية دون الحاجة إلى تغيير كبير في المنتج نفسه. وهذا مثال للتحويل في الدفاع فقط التغييرات التي العملاء -- بدلا من بيعها لجيش التحرير الشعبى الصينى (جيش التحرير الشعبى الصينى ، والالكترونيات وتباع للوزارات المدنية والمستهلكين. Defense conversion in the electronics industry has contributed greatly to the recent expansion of Chinese telephone capacity providing benefits both to the local economy and international business. الدفاع التحويل في صناعة الإلكترونيات قد أسهمت إلى حد كبير في الآونة الأخيرة لتوسيع القدرات الصينية الهاتف توفير المنافع التي تعود على الاقتصاد المحلي والأعمال التجارية الدولية.
Another readily visible aspect of defense conversion is the transfer of military facilities and equipment to civilian use. Many airfields and ports, once used exclusively by the military, are now open to the public. جانب آخر من جوانب مرئية بسهولة من تحويل الدفاع هو نقل مرافق والمعدات العسكرية الى الاستخدامات المدنية. العديد من المطارات والموانئ ، وتستخدم مرة واحدة على وجه الحصر من قبل الجيش ، هي الآن مفتوحة للجمهور. PLA hospitals and clinics now routinely open their doors, for a fee, to the public; military uniforms, especially coats, shoes, hats, and gloves in the winter, are fairly inexpensive, of good quality, and are commonly seen being worn by civilians. جيش التحرير الشعبى الصينى المستشفيات والعيادات بشكل روتيني الآن تفتح أبوابها ، لقاء أجر ، للجمهور ؛ الزي العسكري ، وخاصة المعاطف والأحذية والقبعات والقفازات في فصل الشتاء ، هي رخيصة نسبيا ، وذات نوعية جيدة ، وعادة ما ينظر إليها يجري يرتديها المدنيين .
The Chinese recognize that they face many problems in the conversion process. الصينية تعترف بأنها تواجه العديد من المشاكل في عملية التحويل. In July 1993, Huai Guomo, a deputy director of COSTIND, identified the following problem areas facing defense conversion -- في تموز / يوليو 1993 ، حدد هواي Guomo ، نائب مدير COSTIND ، والمشكلة التالية التي تواجهها مناطق التحويل الدفاع --
1) Change in concept -- because they are responsible for profit and loss, factory managers must change their way of thinking. Rather than being told by Beijing exactly how to conduct all aspects of their business, now factory officials must select products, develop and open markets, account for inventory, and find suppliers of raw material and subcontractors, as well as bargain for the best prices. 1) تغيير في مفهوم -- لأنها هي المسؤولة عن الربح والخسارة ، يجب أن مديري المصانع تغيير طريقة تفكيرهم. وبدلا من أن أبلغ من قبل بكين بالضبط كيفية إجراء جميع جوانب الأعمال التجارية ، والآن يجب أن مسؤولي المصنع اختيار المنتجات ، وتطوير الأسواق المفتوحة ، وحساب المخزون ، والعثور على موردين للمواد الخام والمقاولين من الباطن ، وكذلك المساومة على أسعار أفضل. Some factory officials gladly have taken on these new responsibilities, while some others still have not weaned themselves from the iron rice bowl mentality of the past. بعض المسؤولين في المصنع بسرور اتخذت بشأن هذه المسؤوليات الجديدة ، في حين أن البعض الآخر ما زال لم تفطم نفسها من الأرز الحديد عاء بعقلية الماضي. Those who do not change their way of thinking will find themselves and their factories in trouble as market economy practices become mere widespread throughout China. أولئك الذين لا تغيير طريقة تفكيرهم وسيجدون أنفسهم في ورطة مصانعهم والممارسات تصبح مجرد اقتصاد السوق على نطاق واسع في جميع أنحاء الصين.
2) Funding -- conversion costs money and large capital investment is required. 2) التمويل -- تكاليف تحويل الأموال والاستثمارات الرأسمالية الكبيرة المطلوبة. The government can only provide limited funding to a limited number of enterprises -- over six billion yuan (renminbi) in loans has been planned in the 8th Five-Year Plan for use in 350 projects. الحكومة لا يمكن إلا أن توفير التمويل تقتصر على عدد محدود من الشركات -- أكثر من ستة مليارات يوان (رينمنبي) في شكل قروض تم التخطيط له في خمسة 8th - الخطة الخمسية العاشرة للاستخدام في 350 مشروعا. (This brings the total central government contribution since 1986 to about 10 billion yuan.) Therefore, enterprises must find alternate sources of capital -- profits from sales, private loans, local bonds, foreign investment, joint venture, or perhaps even selling shares of stock. (وبذلك يصل مجموع مساهمة الحكومة المركزية منذ عام 1986 إلى حوالي 10 مليار يوان.) وبالتالي ، يجب على الشركات البحث عن مصادر بديلة لرأس المال -- الأرباح المتأتية من البيع ، خاصة القروض والسندات المحلية ، والاستثمار الأجنبي ، والمشاريع المشتركة ، أو ربما حتى من بيع أسهم الأسهم. Finding sources of new investment is of foremost concern during conversations with anybody in China concerned with defense conversion. العثور على مصادر جديدة للاستثمار هو الشغل الشاغل من خلال حوارات مع أي شخص في الصين قلقة من تحويل الدفاع.
3) Market development -- in the past defense industries had only one primary customer -- the government. 3) سوق التنمية -- في الصناعات الدفاعية الماضية سوى زبون واحد الابتدائي -- الحكومة. Now they have to find and develop their own markets. الآن لديهم لإيجاد وتطوير أسواقها. In some cases, Chinese companies have been able to take advantage of the markets already developed by foreign companies involved in their joint ventures. In other cases, Chinese manufacturers producing goods under foreign license. في بعض الحالات ، فإن الشركات الصينية قد تمكنت من الاستفادة من الأسواق التي تم تطويرها من قبل الشركات الأجنبية التي تعمل في مشاريع مشتركة. وفي حالات أخرى ، الشركات الصينية المنتجة للسلع الأجنبية بموجب ترخيص. have been limited by not being allowed to sell in markets which would compete with their license partner. ظلت محدودة نتيجة لعدم السماح لبيعها في الأسواق التي من شأنها أن تتنافس مع شريكهم الرخصة. In the mid-80's, marketing used to be the main job of the defense industrial trading companies, such as NORINCO. في منتصف عام 80 ، والتسويق التي تستخدم لتكون المهمة الرئيسية للشركات التجارية الصناعية الدفاعية ، مثل نورينكو. These trading companies now are involved in many other business ventures and cannot handle the demands of all their associated defense factories. هذه الشركات التجارية ويشارك الآن في العديد من المشاريع التجارية وغيرها لا يمكن التعامل مع مطالب جميع مصانعها المرتبطة الدفاع. Consequently, many factories have very little contact with established trading companies and have created their own marketing branches. وبالتالي ، العديد من المصانع إلا القليل جدا من الاتصال مع الشركات المنشأة التجارية وخلقت فروعها التسويق الخاصة بها.
4) Operation and management -- factories must restructure themselves and train personnel to handle the challenges presented above. 4) تشغيل وإدارة -- يجب إعادة هيكلة المصانع أنفسهم ، وتدريب الموظفين على التعامل مع التحديات المطروحة أعلاه. On the organizational side, in addition to the marketing branches already mentioned, companies have recently created sales departments, after-sales service centers, and new product development divisions (often found in associated research institutes). على الجانب التنظيمي ، بالإضافة إلى فروع التسويق التي سبق ذكرها ، والشركات والإدارات التي أنشئت مؤخرا المبيعات ، ما بعد البيع مراكز الخدمة ، والمنتج الجديد الانقسامات التنمية (غالبا ما توجد في معاهد البحوث المرتبطة بها). On the management side, for nearly three decades, management principles were largely ignored or relegated to serving political causes. في الجانب الإداري ، من أجل ما يقرب من ثلاثة عقود ، ومبادئ الإدارة تم تجاهلها أو انزالها الى خدمة القضايا السياسية. As a result, many Chinese lack effective management experience and require additional training in modern techniques. نتيجة لذلك ، يفتقر العديد من الخبرات الصينية فعالة لإدارة وتتطلب المزيد من التدريب على التقنيات الحديثة. Many Chinese overseas students are now studying business. كثير من الطلبة الصينيين يدرسون الآن في الخارج الأعمال. Delegations travailing abroad for training seminars are common. travailing الوفود الى الخارج للتدريب وحلقات دراسية مشتركة. Joint venture partners also often help provide this type of training. الشركاء في المشاريع المشتركة أيضا في كثير من الأحيان تساعد على توفير هذا النوع من التدريب.
One problem that Huai did not specifically mention was the resettlement and retraining of personnel formerly associated with defense industries. مشكلة واحدة أن هواي أنه لم يذكر بالتحديد هو إعادة التوطين وإعادة تدريب الموظفين الذين كانوا مرتبطين مع الصناعات الدفاعية. Most medium to large defense factories are like small cities containing their own infrastructures of schools, hospitals, dormitories, stores, restaurants, and maintenance facilities. معظم المصانع المتوسطة للدفاع كبيرة مثل المدن الصغيرة التي تحتوي على بنيتها التحتية الخاصة بها من مدارس ومستشفيات ومساكن ومتاجر ومطاعم ومرافق الصيانة. The Chinese find it very difficult to lay off or transfer workers because it disrupts the equilibrium of this social system. الصينية تجد صعوبة بالغة في نقل أو تسريح العمال لأنه يعطل التوازن لهذا النظام الاجتماعي. Factory managers are pressured to find jobs for workers no longer needed in defense production rather than simply get rid of them. مديري مصنع تحت ضغوط لايجاد فرص عمل للعمال لم تعد هناك حاجة للدفاع في الإنتاج بدلا من مجرد التخلص منها. It is preferable to create new jobs than to set unneeded workers adrift in a social system that still lacks structure. فمن الأفضل لخلق فرص عمل جديدة لمجموعة من العمال لزوم لها على غير هدى في النظام الاجتماعي الذي لا يزال يفتقر إلى هيكل. This is a big factor which encourages factories to diversify their production, but also limits the degree to which the industry can be restructured- هذا يشكل عاملا كبيرا مما يشجع المصانع على تنويع الانتاج ، لكنه يحد أيضا من الدرجة التي يمكن أن تكون إعادة هيكلة الصناعة ،
In January 1994, Jin Zhude said that China is in a transition between the first and second stages of defense industrial conversion. في كانون الثاني 1994 ، قال جين ان الصين Zhude هو في مرحلة انتقالية بين المرحلتين الأولى والثانية من التحويل الدفاع الصناعية. The first stage took place under State planning and focused on civilian product development. المرحلة الأولى جرت في ظل تخطيط الدولة ، وركزت على تطوير المنتجات المدنية. Now almost every factory has made the commitment to civilian production and undertaken the effort to find appropriate civilian products. The second stage will take place under market economy rules. Management must reorganize itself to face this challenge- Factories must constantly improve their products and further develop their markets. الآن تقريبا كل مصنع جعلت الالتزام الى الانتاج المدني والتي تضطلع الجهود للعثور على المنتجات المناسبة المدنيين ، والمرحلة الثانية ستجرى وفقا لقواعد اقتصاد السوق ، ينبغي للإدارة أن تعيد تنظيم نفسها لمواجهة هذا التحدي ، يجب أن المصانع تعمل باستمرار على تحسين منتجاتها وتطويرها أسواقها. This stage will require even greater capital investment to buy the technology necessary to keep Chinese products competitive. هذه المرحلة سوف يتطلب ذلك المزيد من رؤوس الأموال الاستثمارية لشراء التكنولوجيا الضرورية للحفاظ على تنافسية المنتجات الصينية.
General Trends in Defense Conversion الاتجاهات العامة في الدفاع التحويل
The most obvious trend brought about by defense industry conversion is greater opening to the outside world and greater integration in the regional and world economy. الاتجاه الأكثر وضوحا التي أحدثتها في مجال صناعة الدفاع تحويل أكبر للانفتاح على العالم الخارجي ، وزيادة الاندماج في الاقتصاد الإقليمي والعالمي. n order to survive, the defense industries "can no longer afford to be as closed and secretive as they were 20 years ago. This development may be somewhat taken for granted by foreigners and not fully appreciated for the change it represents in past Chinese practices. ن أجل البقاء على قيد الحياة ، لا يمكن للصناعات الدفاعية "لم تعد قادرة على أن تكون مغلقة وسرية كما كانت قبل 20 عاما ، وهذا التطور قد يكون أمرا مفروغا منه إلى حد ما من قبل الأجانب وليس عن تقديره التام لأنها تمثل في تغيير الممارسات الصينية الماضية.
Led by COSTIND and CAPUMIT, the industry has undertaken a full scale public relations effort to find investors and markets, Defense conversion trade shows, exhibitions, and seminars are common. بقيادة COSTIND وCAPUMIT ، وصناعة اضطلعت النطاق الكامل للعلاقات العامة جهد للعثور على المستثمرين والأسواق ، وزير الدفاع التحويل المعارض التجارية ، والحلقات الدراسية المشتركة. Books and pamphlets advertising products and services and describing projects for which investment is sought now are available. الكتب والنشرات التي تعلن عن منتجات والخدمات ، واصفا لمشاريع الاستثمار التي يسعى الآن متوفرة. Much of this literature has detailed information about the factories and enterprises concerned. الكثير من هذه الكتابات لديه معلومات مفصلة عن المصانع والشركات المعنية. Much of this is a result of declassification of previously sensitive material. Information centers and newspapers have been established to help spread the word about Chinese defense conversion. الكثير من هذا هو نتيجة لرفع السرية عن تلك التي سبق المواد الحساسة. مراكز الإعلام والصحف وضعت للمساعدة في نشر كلمة عن تحويل وزير الدفاع الصينى.
A second inescapable trend is the unrelenting search for foreign investment and joint venture partners. والاتجاه الثاني الذي لا مفر منه هو البحث المتواصل للاستثمارات الأجنبية والشركاء في المشاريع المشتركة. Lack of available funds is the major limiting factor in further conversion efforts. While the Chinese are doing what they can on their own, they look to foreign sources as a near-term fix. نقص الأموال المتاحة هو العنصر الرئيسي الذي يحد في تحويل مزيد من الجهود. ورغم أن الصينيين يفعلون ما يستطيعون لوحدهم ، وهم يتطلعون إلى مصادر أجنبية كما شبه الإصلاح الأجل. Jin Zhude has said that China is a lucrative investment prospect where 15 to 20 percent return on investment is common. Zhude وقال جين ان الصين تمثل فرصة استثمارية مربحة حيث 15 الى 20 في المئة والعائد على الاستثمار المشترك.
A third trend is the expansion of old companies into new larger entities and the proliferation of new companies related to the defense industries. والاتجاه الثالث هو التوسع في الشركات القديمة في كيانات أكبر الجديدة وانتشار الشركات الجديدة ذات الصلة التي تدخل في الصناعات الدفاعية. Several organizations which previously were defense trading companies have grown to the point that they have incorporated other entities into their structure and taken on the form of an "enterprise group." العديد من المنظمات التي كانت من قبل الشركات التجارية الدفاعية قد نمت إلى حد أنها أدرجت الكيانات الأخرى في هيكلها ، والتي اتخذت على شكل "مجموعة المنشآت". One of the most obvious examples of this trend is the China Poly (Baoli) Group Corporation which, in February 1993, was formed around the former Poly Technologies Incorporated. واحد من أكثر الأمثلة وضوحا على هذا الاتجاه هو بولي الصين (باولي) شركة المجموعة التي تشكلت في شباط / فبراير 1993 ، في جميع أنحاء السابق بولي التكنولوجيات المستخدمة.
Such conglomerates seek to pool assets, increase their prestige and power, and take advantage of broader markets. وتسعى مثل هذه التكتلات على الأصول بركة ، وتزيد من الهيبة والسلطة ، والاستفادة من الأسواق الأوسع. These groups can be found under the auspices of the PLA or run by civilian enterprises involved in defense production. وهذه المجموعات يمكن أن تكون وجدت تحت رعاية لجيش التحرير الشعبى أو تديرها المؤسسات المدنية العاملة في مجال الإنتاج الدفاعي. According to the PLA Daily of 18 Feb 93, 20 such enterprise groups had been established within the PLA alone. وفقا لصحيفة جيش التحرير الشعبى الصينى من فبراير 18 و 93 ، و 20 مجموعة من المشاريع من هذا القبيل قد أنشئت داخل جيش التحرير الشعبى الصينى وحده. In January 1994, He Shibin, a Vice President of the China Jialing Group, said that there are now 55 enterprise groups in China. في كانون الثاني 1994 ، قال وشبين ، ونائب رئيس الصين جيالينغ الفريق ، أن هناك الآن 55 مجموعة شركات في الصين. The relationship of these groups and their subordinate elements is somewhat ambiguous, as is the relationship of those enterprises to their higher authority. العلاقة بين هذه الجماعات والعناصر التابعة غامضة نوعا ما ، كما هي العلاقة بين تلك المؤسسات إلى سلطة أعلى.
It has been reported that some defense enterprises have established subsidiaries which are only involved in civilian production, services, or marketing. فقد أفيد أن بعض المؤسسات الدفاعية وأنشأت شركات تابعة هي فقط التي تشارك في الانتاج المدني ، والخدمات ، أو التسويق. These new civilian companies are free to sell stock and some of profits that they accrue can be remitted to their umbrella organizations. هذه الشركات المدنية الجديدة أحرار في بيع الأسهم ، وبعض من الأرباح التي يجنيها يمكن تحويلها إلى منظماتهم مظلة.
Other new companies have been formed to provide new services to their higher authorities. غيرها من الشركات الجديدة التي تم تشكيلها لتقديم خدمات جديدة إلى السلطات العليا. For example, the General Political Department has created a company named Tiancheng in part to compete with its other subordinate company, Kaili, in order to get better deals for the GPD. على سبيل المثال ، والدائرة السياسية العامة أنشأت شركة اسمها تيانشينغ في اطار التنافس مع شركتها الفرعية الأخرى ، كايلى ، من أجل الحصول على أفضل الصفقات لبي.
Defense industries deep in the Chinese interior have also created smaller companies in areas with better transportation and communications. الصناعات الدفاعية العميقة في المناطق الداخلية الصينية أوجدت أيضا الشركات الصغيرة في المناطق التي توجد فيها أفضل وسائل النقل والاتصالات. These new companies are called "windows" because they can look out to the world better than their parent organizations can. هذه الشركات جديدة تسمى "ويندوز" لأنها يمكن أن ننظر إلى العالم أفضل من منظماتهم الأم يمكن. It is not always possible to tell the affiliation of these companies by their names. فإنه ليس من الممكن دائما ان نقول للانتماء لهذه الشركات بأسمائها.
This last item leads to a fourth trend -- the move of third line industries out of the countryside to cities with better transportation and communications and a work force with greater technological skills. هذا البند الأخير يقود إلى الاتجاه الرابع -- الانتقال من الصناعات السطر الثالث من الريف الى المدن مع أفضل وسائل النقل والاتصالات وقوة العمل مع زيادة المهارات التكنولوجية. On 6 Jan 93, the PLA Daily reported that this movement is going on faster than had been expected and that 17 percent of the third line industries had already relocated. It was expected that this vast project could be completed in three to five years. وفي 6 يناير 93 ، ذكرت صحيفة جيش التحرير الشعبى الصينى ان هذه الحركة تسير على نحو أسرع مما كان متوقعا وان 17 في المئة من الصناعات السطر الثالث بالفعل الى اماكن اخرى. وكان من المتوقع أن هذا المشروع الضخم يمكن أن تكتمل في غضون ثلاث الى خمس سنوات.
Finally, the defense conversion process will help codify business procedures throughout the industry and make Chinese methods of operation more transparent. وأخيرا ، فإن الدفاع عن عملية التحويل مساعدة تقنين الإجراءات التجارية في جميع أنحاء الصناعة والأساليب الصينية لجعل العملية أكثر شفافية. Senior Chinese officials recognize that China currently does not conform to many international business standards, such as methods of accounting. However, if the Chinese wish to continue to attract foreign investors, they will have to operate more within the accepted code of international business practices. كبار المسئولين الصينيين بان الصين حاليا لا تتفق مع المعايير العديد من الأعمال التجارية الدولية ، مثل أساليب المحاسبة. ومع ذلك ، إذا الصينية ترغب في الاستمرار في اجتذاب المستثمرين الأجانب ، سيكون لديهم للعمل بمزيد من ضمن رمز المقبولة والممارسات التجارية الدولية.
As China develops laws for business operation in a socialist market economy, naturally the defense industries will be affected and some of their operations will be regularized. كما طورت الصين قوانين لتشغيل الأعمال في اقتصاد السوق الاشتراكى ، وبطبيعة الحال في الصناعات الدفاعية وستتأثر بعض عملياتها سيتم تسويتها. The new tax law which went into effect in 1994 calls for businesses to pay 33 percent tax on profits and also a 17 percent value added tax. قانون الضرائب الجديد الذي دخل حيز التنفيذ في عام 1994 تدعو الشركات لدفع 33 في المئة ضريبة على الأرباح ، وكذلك 17 في المئة ضريبة القيمة المضافة. It appears that these taxes will be paid to the local government and then the local governments will remit appropriate sums to Beijing. يبدو أن هذه الضرائب لن تدفع الى الحكومة المحلية والحكومات المحلية ثم سيتم تحويل المبالغ المناسبة لبكين. This is a change to the previous situation in which the industries negotiated a contract with their ministries or higher authority and were required to pay that amount no matter what their profits were. هذا هو تغيير في الحالة السابقة التي كانت فيها الصناعات التفاوض على عقد مع وزارات أو أعلى سلطة ، وكان مطلوبا لدفع هذا المبلغ مهما كانت أرباحها. (The effects of the new tax law still are not entirely clear and further modifications and interpretations should be expected. While there have problems with its initial implementation, it appears that the central government intends for foreigners to retain considerable tax breaks in order to continue to attract investment.) (والآثار المترتبة على قانون الضرائب الجديد لا تزال غير واضحة تماما ، وإدخال المزيد من التعديلات والتفسيرات التي ينبغي توقعها. وبينما كان هناك مشاكل في تنفيذه الأولي ، يبدو ان الحكومة المركزية تعتزم الاحتفاظ بها للأجانب لاعفاءات ضريبية كبيرة من أجل مواصلة جذب الاستثمارات.)
Jin Zhude also recently described a regulation concerning how profits were to be used within the defense industry -- the "5-3-2" plan -- which stipulates that 50 percent of an enterprise's profits are to be reinvested within the enterprise itself to expand production capacity, develop new products, or to buy new equipment or technology; 30 percent are to be used for public improvements such building new dormitories or facilities; and 20 percent can be used for workers' bonuses. جين Zhude كما وصف مؤخرا لائحة بشأن كيفية الأرباح كانت ستستخدم في صناعة الدفاع -- في "5-3-2" الخطة -- التي تنص على أن 50 في المئة من أرباح المؤسسة ليتم استثمارها من داخل المؤسسة نفسها لتوسيع الطاقة الإنتاجية ، وتطوير منتجات جديدة ، أو لشراء معدات جديدة أو التكنولوجيا ؛ 30 في المئة هي التي ستستخدم لبناء مثل هذه التحسينات العامة مساكن جديدة أو مرافق ، و 20 في المئة يمكن أن تستخدم من أجل العمال علاوات. Jin went on to say that all profits would be used solely for civilian production and that none of the profits from defense conversion would be used to support military production. جين ذهب إلى القول إن جميع الأرباح التي ستستخدم فقط لإنتاج المدنيين وأن أيا من الأرباح المتأتية من تحويل الدفاع ستستخدم لدعم الانتاج العسكري.
Structure of the Defense Industry هيكل صناعة الدفاع
The overall defense industry Can be divided into two major sectors -- civilian-managed enterprises (subordinate to the State Council or ministries) and military (PLA) owned and managed enterprises. مجمل صناعة الدفاع ويمكن تقسيم اثنين من القطاعات الرئيسية -- التي تديرها المؤسسات المدنية (التابعة لمجلس الدولة أو الوزارات) والعسكرية (جيش التحرير الشعبى الصينى) تملكها وتديرها المؤسسات. In May 1990, the Defense Intelligence Agency published a very useful chart, "China's Industrial Trading Companies," which explained these relationships as they existed at the time. في أيار / مايو 1990 ، نشرت وكالة استخبارات الدفاع رسما بيانيا مفيدة جدا "، الشركات الصناعية فى الصين للتجارة" ، الأمر الذي يفسر هذه العلاقات كما كانت سائدة في ذلك الوقت. Many journalists and scholars have used this chart as a starting point in their works on the Chinese defense industry -- variations of the chart now are found commonly throughout the literature on this subject. العديد من الصحفيين والعلماء قد استخدموا هذا المخطط كنقطة انطلاق في أعمالهم على صناعة الدفاع الصينية -- تغيرات التخطيط الآن توجد عادة في جميع أنحاء المؤلفات حول هذا الموضوع.
Since the publication of the DIA chart, however, many changes have occurred. منذ نشر رسم مطار دبي الدولي ، ومع ذلك ، تغييرات كثيرة قد حدثت. As complicated as the original chart seemed, it is a vision of simplicity when compared to the structure of today's Chinese defense industry. معقدة على النحو الذي بدا التخطيط الأصلي ، بل هو رؤية البساطة بالمقارنة مع هيكل اليوم صناعة الدفاع الصينية. On the civilian side, three major changes can be identified -- في الجانب المدني ، يمكن تحديد ثلاثة تغييرات رئيسية تكون --
1) The restructuring of ministries subordinate to the State Council; 1) إن إعادة هيكلة وزارات تابعة لمجلس الدولة ؛
2) The expansion of former "trading companies" into "enterprise groups" and "corporations"; and 2) والتوسع في السابق "الشركات التجارية" الى "مجموعات المؤسسات" و "الشركات" ؛ و
3) A proliferation of smaller enterprises and companies related to the larger enterprise groups and corporations. 3) وانتشار المشاريع الصغيرة والشركات ذات الصلة إلى مجموعات أكبر المؤسسات والشركات.
In the past three years, the Ministry of Energy Resources; the Ministry of Machine Building and Electronics Industry (MMBEI); and the Ministry of Aerospace (MAS) have all been eliminated. Previously all the components of the civilian side of the defense industry could be found within those three ministries -- nuclear, ordnance, electronics, shipbuilding, space, and aviation. في السنوات الثلاث الماضية ، وزارة موارد الطاقة ؛ وزارة بناء الآلات وصناعة الإلكترونيات (MMBEI) ؛ وزارة الطيران (ماس) تم القضاء. سابقا جميع مكونات الجانب المدني للصناعة الدفاعية يمكن يمكن العثور عليها داخل هذه الوزارات الثلاث -- النووي ، والذخائر ، والالكترونيات ، وبناء السفن ، والفضاء ، والطيران. Now, with the exception of the electronics industry, each of these defense industry components currently has a "group" or corporation which manages the factories and conducts sales and marketing for their products. الآن ، مع استثناء لصناعة الإلكترونيات ، كل واحدة من مكونات هذه الصناعة الدفاعية لديها حاليا مجموعة "" أو المؤسسة التي تدير مصانع وتجري المبيعات والتسويق لمنتجاتها. These new organizations are outgrowths of previous smaller defense trading companies and appear to be an initial step to break the state-owned factories free from complete government control. هذه المنظمات الجديدة هي الامتداد للشركات الأصغر حجما التداول السابقة الدفاع ويبدو أن خطوة أولى للخروج من المصانع المملوكة للدولة خالية من الحكومة سيطرة كاملة.
These new corporations are now directly subordinate to the State Council -- they have attained a position equal to the status formerly granted to only a few corporations such as the China International Trust and Investment Corporation (CITIC). هذه الشركات الجديدة هي الآن تابعة مباشرة لمجلس الدولة -- بلوغهما سن موقف مساو لوضع منحت سابقا لعدد قليل فقط من الشركات مثل الشركة الصينية الدولية للائتمان والاستثمار (سيتيك). This new position gives their general managers de facto ministerial rank, although they are not called "minister" in public. هذا الموقف الجديد يتيح لمديري العموم بحكم الواقع برتبة وزير ، على الرغم من أنهم ليسوا ودعا "وزير" في الاماكن العامة. Unlike the older trading companies which only marketed~ products, these new corporations also have responsibility for the factories in their systems. خلافا للشركات التجارية التي كبار السن فقط تسويقها ~ المنتجات ، وهذه الشركات الجديدة مسؤولة أيضا عن المصانع في أنظمتها. The older trading companies still exist and, like before, still only have marketing responsibilities. كبار السن الشركات التجارية لا تزال موجودة ، ومثل من قبل ، فقط ما زال لديهم مسؤوليات التسويق. The defense industry corporations subordinate to the State Council are -- شركات صناعة الدفاع التابعة لمجلس الدولة هي --
China National Nuclear Industry Corporation (CNNC); الصناعة النووية الوطنية الصينية للمؤسسة (المؤسسة النووية) ؛
China North Industries Group -- NORINCO(G); مجموعة صناعات شمال الصين -- نورينكو (ع) ؛
China State Shipbuilding Corporation (CSSC); الصين دولة مؤسسة لبناء السفن (CSSC) ؛
China Aerospace Corporation (CASC); مؤسسة الفضاء الجوي في الصين (مؤسسة الصين) ؛
Aviation Industries of China (AVIC). صناعات الطيران الصينية (AVIC).
(Note. The main source of this information is the "China Daily" newspaper chart, "Government Organization Chart of the People's Republic of China," published in the summer of 1993 with information current as of 20 July 1993. Variations in the translations of these names can lead to confusion. For example, the NORINCO(G) is sometimes referred to as the Ordnance Industry Group. It is common practice in China to refer to a new organization by its old name; sometimes this occurs even after many years and several reorganizations.) (Note. وكان المصدر الرئيسي لهذه المعلومات هو "تشاينا ديلي" الصحيفة بيانيا ، "حكومة الهيكل التنظيمي للشعب جمهورية الصين الشعبية" ، التي نشرت في صيف عام 1993 مع معلومات الحالية اعتبارا من 20 يوليو 1993. الاختلافات في ترجمات هذه الأسماء يمكن أن تؤدي إلى الارتباك. فعلى سبيل المثال ، نورينكو (ع) هي التي يشار اليها أحيانا والذخائر مجموعة الصناعة ، وهي ممارسة شائعة في الصين ، للإشارة إلى تنظيم جديد باسمه القديم ، وأحيانا يحدث هذا حتى بعد سنوات عديدة و تشكيلات عدة.)
Subordinate to each of the above corporations are myriad smaller subsidiaries, factories, research institutes, and related companies. المرؤوس على كل من الشركات المذكورة أعلاه لا تعد ولا تحصى أصغر فروعها ، والمصانع ، ومعاهد البحوث ، والشركات ذات الصلة. Many of the previously identified trading companies, such as NORINCO and Great Wall Industry Corporation, to name only two, now 'belong to one of these larger corporations. العديد من الشركات التي سبق تحديدها في التجارة ، مثل نورينكو والصناعة شركة سور الصين العظيم ، على سبيل المثال سوى اثنين ، والآن 'تنتمي الى واحدة من هذه الشركات الكبيرة. At the same time, many civilian factories also have formed larger enterprise groups among themselves based on geographic or regional relationships or production capabilities- في الوقت نفسه ، العديد من المصانع المدنية كما شكلوا أكبر مجموعات الشركات فيما بينها على أساس علاقات جغرافية أو إقليمية أو قدرات الانتاج
Contrary to the general trend, the Ministry of Electronics Industry (MEI) still retains control of its subordinate factories and some research institutes. على عكس الاتجاه العام ، ووزارة صناعة الإلكترونيات (ميلينيوم) لا تزال تحتفظ بسيطرتها على المصانع التابعة لها وبعض معاهد البحوث. According to one MEI factory manager and a COSTIND source, MEI factories have dual management -- one leader is appointed by the industry and one leader is a local government representative. وفقا لأحد ميلينيوم مدير مصنع ومصدر COSTIND ، ميلينيوم المصانع الإدارة المزدوجة -- قائد واحد هو الذي يعين الصناعة وقائد واحد هو ممثل الحكومة المحلية. Such a team leadership concept is not found in other sectors of the defense industry. مثل فريق قيادة المفهوم غير موجود في غيرها من قطاعات الصناعة الدفاعية. The China Electronics Industry Corporation (Chinatron or CEC) controls only research institutes associated with electronic industry. الصين وشركة صناعة الالكترونيات (Chinatron أو لجنة الانتخابات المركزية) تسيطر فقط على معاهد البحوث المرتبطة الصناعة الالكترونية. (This information contradicts an article by John Frankenstein on the Chinese defense industry which appeared in the book "Arms Industry Limited" published by SIPRI in 1993. At the time of the writing of that article, it appeared that Chinatron was growing in power and could have assumed a new status directly subordinate to the State Council. However, that move did not occur and Chinatron (CEC) still is part of MEI.) The China National Electronic Import-Export Corporation (CEIEC) remains subordinate to MEI and acts as the marketing arm of the industry. (وهذا يتناقض مع المعلومات مقالا بقلم جون فرانكشتاين على صناعة الدفاع الصينية التي وردت في كتاب "صناعة الأسلحة المحدودة" والتي نشرها المعهد في عام 1993. وفي وقت كتابة هذه المادة ، يبدو أن Chinatron كان ينمو في السلطة ، ويمكن أن اكتسبت وضعا جديدا ، تابعة مباشرة لمجلس الدولة ، ولكن هذا التحرك لم يحدث وChinatron (لجنة الانتخابات المركزية) لا يزال هو جزء من معهد الشرق الأوسط.) والصين الوطنية الالكترونية للاستيراد والتصدير شركة (CEIEC) لا يزال يخضع لمعهد الشرق الأوسط ، ويقوم بدور الذراع التسويقية لهذه الصناعة.
Other civilian ministries, such as the new Ministry of Machinery Industry, still have a few factories engaged in production of small defense items such as spare parts. غيرها من الوزارات المدنية ، مثل وزارة جديدة للصناعة الآلات ، لا تزال لديها عدد ضئيل من المصانع العاملة في انتاج سلع الدفاعية الصغيرة مثل قطع الغيار. However, relatively speaking, this seems to be a small portion of the greater defense industrial sector. ومع ذلك ، نسبيا ، يبدو أن هذا جزء صغير من الدفاع أكبر القطاع الصناعي.
While all these changes have gone on, the Commission of Science, Technology, and Industry for National Defense (COSTIND) has remained largely unchanged in position and function as the bridge between the State Council/civilian side and the Military Commission/PLA side of the defense industry. في حين أن جميع هذه التغيرات قد ذهب يوم ، لجنة العلوم والتكنولوجيا والصناعة للدفاع الوطنى) على حالها دون تغيير في موقف وظيفتها بوصفها جسرا بين مجلس الدولة / الجانب المدني واللجنة العسكرية / جيش التحرير الشعبى الصينى من الجانب صناعة الدفاع. On an organizational level, COSTIND is equal to the Ministry of National Defense and other ministries, but above the level of the corporations subordinate to the State Council. على المستوى التنظيمي ، COSTIND مساوية لوزارة الدفاع الوطني وغيرها من الوزارات ، ولكن فوق مستوى الشركات التابعة لمجلس الدولة. Recent experience has demonstrated that COSTIND is the ultimate decision point for decision concerning defense conversion. وقد أظهرت التجارب الأخيرة أن COSTIND هو في نهاية المطاف إلى نقطة القرار لاتخاذ قرار بشأن تحويل الدفاع. Both the Civilian and military sides of the defense industry defer to COSTIND. كل من المدنيين والعسكريين من الجانبين في مجال صناعة الدفاع لتأجيل COSTIND. The State Planning Commission also works with COSTIND on production goals and funding decisions. هيئة تخطيط الدولة ويعمل أيضا مع COSTIND على أهداف الإنتاج وقرارات التمويل.
COSTIND, too, has subordinate trading companies -- China Xinshidai (New Era) Development Corporation, China Yuanwang (Group) Corporation, and the Galaxy New Technology Corporation -- as well as the "think tanks" or information centers -- China National Defense Science and Technology Information Center (CDSTIC) and China Association for Peaceful Use of Military Industrial Technology (CAPUMIT). COSTIND ، أيضا ، شركات تجارية تابعة -- الصين Xinshidai (العصر الجديد) مؤسسة تنمية ، الصين Yuanwang شركة (مجموعة) ، وشركة غالاكسي التكنولوجيا الجديدة -- فضلا عن "الفكر" أو مراكز المعلومات -- الصين الدفاع الوطني العلوم والتكنولوجيا مركز المعلومات (CDSTIC) ، والرابطة الصينية للاستخدام السلمي للتكنولوجيا الصناعية العسكرية (CAPUMIT). These latter two organizations serve to promote public relations, provide information, develop connections with other countries, and sponsor exhibitions and seminars. هاتين المنظمتين الأخير يعمل على تعزيز العلاقات العامة ، وتوفير المعلومات ، وتطوير الصلات مع بلدان أخرى ، ورعاية المعارض والحلقات الدراسية. (Note. Previously, the Xiaofeng Technology and Equipment Corporation was considered to be under COSTIND's direct control. Recently, sources both in Xiaofeng and COSTIND have denied a subordinate relationship between the two organizations; however, the actual linkage, if any, between the two organizations still is unclear.) (Note. في السابق ، كان يعتبر تقنية شياو فنغ وشركة المعدات لتكون تحت السيطرة المباشرة لCOSTIND. الآونة الأخيرة ، سواء في المصادر شياو فنغ وCOSTIND وقد نفى علاقة التبعية بين المنظمتين ، ولكن الربط الفعلي ، إن وجدت ، بين البلدين المنظمات لا يزال غير واضح.)
The military side of the defense industrial sector also has undergone changes. على الجانب العسكري من قطاع الدفاع الصناعية أيضا بتغيرات. There has been no change to the government structure which places the Military Commission on top with the Ministry of National Defense and the General Staff Department, General Political Department, and General Logistics Department subordinate. لم يكن هناك أي تغيير في الهيكل الحكومي الذي يضع على رأس اللجنة العسكرية مع وزارة الدفاع الوطني وهيئة الأركان العامة قسم الادارة السياسية العامة ، ودائرة اللوجستيات العامة التابعة لها. However, the trading companies which belong to the PLA have proliferated and expanded, many taking on the form of "enterprise groups" or "corporations" themselves. ومع ذلك ، فإن الشركات التجارية التي تنتمي لجيش التحرير الشعبى الصينى قد تكاثرت وتوسيع نطاقها ، على اتخاذ العديد من شكل "مجموعات المؤسسات" أو "الشركات" أنفسهم. New companies have been established, some subordinate to the former trading companies, some directly subordinate to departments. شركات جديدة أنشئت ، تابعة لبعض الشركات التجارية السابقة ، وبعض تابعة مباشرة للإدارات.
Further complicating the issue is the wholesale entrance of PLA units into the business arena, far beyond the traditional realm of sideline production. يزيد من تعقيد المشكلة هو المدخل الجملة من وحدات جيش التحرير الشعبى الصينى الى الساحة التجارية ، ما هو أبعد من النطاق التقليدي للإنتاج تهميش. Much of this type of activity falls under the rubric of defense conversion. الكثير من هذا النوع من النشاط يندرج تحت عنوان الدفاع عن التحويل. PLA units have been encouraged to help in the development of the local economy. Previously this often was done free of charge, now they are more likely to contract with local governments for construction and transportation projects, as well as selling their services, such as vehicle repair or medical service, directly to the public. Investments of much larger dimensions have been made by units of group army size and higher in areas such as automobile production, operation of restaurants and hotels, and real estate development. وحدات جيش التحرير الشعبى الصينى قد شجع للمساعدة في تنمية الاقتصاد المحلي. سابقا هذا غالبا ما تم ذلك مجانا ، والآن هم أكثر عرضة للتعاقد مع الحكومات المحلية لمشاريع البناء والنقل ، وكذلك بيع خدماتهم ، مثل السيارة إصلاح أو الخدمات الطبية ، ومباشرة للجمهور. استثمارات ذات أبعاد أكبر من ذلك بكثير وقد بذلت من قبل وحدات من الجيش وارتفاع حجم المجموعة في مجالات مثل انتاج السيارات ، وتشغيل المطاعم والفنادق ، والتطوير العقاري. Until very recently, units of division size and below also were engaged in significant business ventures. حتى وقت قريب جدا ، وحدات من حجم الانقسام وأدناه كانوا يعملون أيضا في مشاريع تجارية كبيرة. Recent directives from Beijing have required these smaller units to divest themselves of their business activities which fall outside the boundaries of sideline production. توجيهات صدرت حديثا قادما من بكين وقد تطلبت هذه الوحدات الأصغر على أن تجرد نفسها من الأنشطة التجارية التي تقع خارج حدود الإنتاج تهميش.
(For a more detailed look at the current structure of the defense industry, see the appendix.) (للحصول على نظرة أكثر تفصيلا في الهيكل الحالي للصناعة الدفاع ، انظر الملحق).
Potential Ramifications التشعبات المحتملة
The PLA has made attempts to control the spread of business activities within the military because..the danger exists that too much emphasis on money making may detract from the its warfighting capability. جيش التحرير الشعبى الصينى قد بذلت محاولات للسيطرة على انتشار الأنشطة التجارية داخل المؤسسة العسكرية.. لأن الخطر موجود لأن المبالغة في التأكيد على جعل المال قد تنتقص من قدرتها القتالية. Perhaps even more important from its perspective is another obvious by-products of military-run businesses -- the potential for corruption. بل وربما أكثر أهمية من وجهة نظره هو واضح من جانب آخر المنتجات من الشركات التي يديرها الجيش -- من احتمالات الفساد. Fighting corruption is one of the party's main tasks as it pursues economic development. محاربة الفساد هي واحدة من المهام الرئيسية للحزب في سعيها نحو تحقيق التنمية الاقتصادية. There is only time and space here to identify corruption as a major problem facing both the military and civilian sides of defense industry and the economy as a whole.
Corruption implies a loss of control. That, in fact, is the case as military-related companies proliferate and the center loses its former tight hold on all defense-related activity. A potential major shortcoming in the defense conversion process is a loss of centralized control over arms exports as companies expand and have only the goal of making money. According to one COSTIND source, only 10 companies in China can sell arms. (He would not specify which ones.) However, with more enterprises having more and more access to military or dual use equipment, technology, or raw material, proliferation concerns cannot be ignored. It is always possible that a rogue element, operating in contravention of government orders and/or unbeknownst to the authorities will attempt sales that are not in China's, the region's, or the world's best interest.
While Chinese officials consistently deny that profits from defense conversion will be applied directly to military production, concerns remain among some observers that profits from arms sales conducted by defense trading companies will be plowed back into the defense budget to make a stronger Chinese military. Additionally, as a by-product of the defense conversion process, through acquisition of new technologies and manufacturing techniques, defense-related production no doubt will be enhanced to some extent. This will result in a more modern Chinese military -- but a more modern military is not necessarily a more threatening Chinese military. Whether or not Chinese military modernization threatens US interests, however, is beyond the scope of this introduction to the defense industry conversion process.
Conclusion استنتاج
China is committed to modernizing its military; however, it understands that military modernization is a long process which depends upon success of the overall Chinese economy. While China is committed to military modernization, it is also committed to military modernization, it is also committed to defense conversion. These two efforts are not mutually exclusive, nor are they necessarily mutually supportive of each other. Military modernization will be pursued whether or not China has support from foreign countries. Defense conversion, on the other hand, is a process well underway that, in order to be successful, requires large foreign technological support and and financial investment. China will continue to publicize its successes in this field and seek foreign assistance. Opportunities exist for the prudent investor.
The Chinese senior military leadership has accepted the subordination of military modernization to the overall development of the national economy. The logic of this decision has been proven in recent years valid as government defense spending has increased -- especially since 1990 -- as the Chinese economy has grown.
Some of the monetary profits which accrue from defense conversion undoubtedly have found their way back into the overall funds available for defense spending, whether officially listed as part of the budget or not. These additional funds naturally have given the military leadership greater options in how they spend the monies available. However, the exact mechanism which leads to the development of the Chinese defense budget is not well understood and is open to much speculation. It cannot be denied that the portion of the Chinese defense industry that remains committed to military production has benefited, and will continue to benefit to some degree, from technology acquired through the defense conversion process.
It is certain that some profits from defense conversion could be used to buy prohibited technology. This is not enough evidence, however, to determiner how often, or to what extent, this occurs. However, to imply, as some journalists have done recently, that all Chinese defense conversion leads directly to a more threatening Chinese military is an exaggeration and a misrepresentation of the entire process.
The advantages of defense conversion -- improvement in the standard of living for Chinese citizens, increased business opportunities for foreigners, greater integration of the Chinese economy into the regional and world economies, more openness, and further development of market-economy business and management practices in China -- appear to outweigh its potential dangers. If clear and well-defined policy guidelines for US investment in this process are established, then it is possible that American businesses could profit from the Chinese program, too. The alternative to defense conversion is in no one's best interest.
--------------------------------------------------------------------------------
Appendix: A Closer Look at the Defense Industry
It is not possible to outline every element of the defense industry in this report. However, its major organizations and structures are listed below. A few affiliated enterprises are provided as examples. The information below is derived primarily from company brochures and promotional literature.
Commission of Science, Technology, and Industry for National Defense (COSTIND) has at least three companies and two think tanks subordinate to it --
China Xinshidai (New Era) Development Corporation (CNECO);
High and New Technology for Peace and Development Co. Ltd. (a joint venture by New Era with US and Japanese companies);
China Yuanwang (Group) Corporation;
Galaxy New Technology Corporation;
China National Defense Science and Technology Information Center (CDSTIC);
China Association for Peaceful Use of Military Industrial Technology (CAPUMIT);
National Defense Sciences and Technology University in Changsha and the National Defense Science and Technology University in Harbin also appear to be affiliated with COSTIND.
China National Nuclear Corporation (CNNC) consists of more than 200 enterprises. Among them are --
China Nuclear Energy Industry Corp (CNEIC);
China Nuclear Instrumentation and Equipment Corp (CNIEC);
China Nuclear Equipment and Materials Corp (CNEMC);
China Institute of Atomic Energy (CIAE) (also affiliated with the Chinese Academy of Sciences);
Air Survey Remote Sensing Center of Nuclear Industry (ASRSC);
China Institute for Radiation Protection (CIRP);
No. 2 Research and Design Institute of the Nuclear Industry (formerly known as "Beijing Nuclear Engineering Research and Design Institute" or still BINE, for short);
Eighth Research Institute of Nuclear Industry (ERINT);
Beijing Research Institute of Chemical Engineering and Metallurgy (BRICEM);
Research Institute of Nuclear Power Operations (RINPO);
Shenzhen Kaili Industrial Development Corp (SKIDC);
Gansu Huayuan Enterprise Corporation (GHEC);
Research Institute of Uranium Mining (RIUM);
Southwest Institute of Physics (SWIP);
China Zhongyuan Engineering Corp (CZEC);
Qinshan Nuclear Power Plant;
Nuclear Industry Physicochemical Engineering Research Institute;
Jianzhong Chemical Industry Corp (JCIC) (probable association with CNNC).
China North Industries Group, NORINCO (G), has over 300 subelements including factories (157 medium to large factories), research institutes, and trading companies. It has established over 100 joint ventures and has more than 20 overseas offices and 60 branches. Among the best known elements are --
China North Industries Corp (NORINCO);
China Yanxing National Corp;
China General Industrial Material and Equipment Supply Corp;
Northeast Machinery Plant;
Benxi Precision Machinery Plant;
Shandong Machinery Plant;
Inner Mongolia No. 1 Machinery Plant;
Inner Mongolia No. 2 Machinery Plant;
China North Industries Xiamen Corp;
Xi'an Qinchuan Machinery Plant;
Xi'an Kunlun Machinery Plant;
Henan Xiangdong Machinery Plant;
Changfeng Machinery Plant;
Hebei Yanxing Machinery Plant;
Henan Qinghua Machinery Plant;
Jiangnan Machinery Plant;
Hubei Jiangshan Machinery Plant;
Henan Zhongyuan Special Steel Plant;
Wangjiang Machinery Plant;
Sichuan Nanshan Machinery Plant;
Beijing North Vehicle Works;
Shanxi Qiyi Precision Machinery Plant;
Shenyang Wusan Complex;
Huachuan Machinery Plant;
Jianshe Industry (Group) Corp;
China Jialing Industry Co., Ltd (Group);
Changan Machinery Plant;
China Jiangling Machinery Factory;
China North Chemical Industries Corp;
Shandong Chemical Plant;
Liaoning Xiangdong Chemical Plant;
Jindong Chemical Plant;
Liaoning Qingyang Chemical Industrial Corp;
China North Optics and Electronics Corp;
Xi'an Northwest Optical and Electrical Instruments Plant;
Hunan Baiyun Household Electrical Appliances Factory;
Nanjing Xuguang Instruments Plant;
Chengdu Guangming Materials Plant;
Jiangsu Shuguang opto-Electronics Instrument Factory;
Huazhong Pharmaceutical Plant;
North Pudong Eco-Tech Development Corp;
Shenyang Industrial Institute;
China North Vehicles Research Institute.
(It is worth emphasizing that the factories listed in this paragraph are subordinate to NORINCO(G), not NORINCO. NORINCO(G) has departments which manage its subordinate factories. NORINCO, now, as before, is an import-export trading company which markets products of NORINCO(G) factories. This kind of structure is found in all the defense corporations directly subordinate to the State Council.)
China Electronics Industry Corporation (CEC), also known as Chinatron, remains subordinate to the Ministry of Electronics Industry. The corporation's structure is still relatively unclear, while it is believed to only control research institutes of the industry, some sources show factories under CEC administration. Enterprises affiliated with MEI include --
China National Electronic Import-Export Corporation (CEIEC);
Hefei Cryoelectronics Institute;
East China Research Institute of Electronic Engineering;
China Southwest Electronic Equipment Research Institute (affilated with CEC);
Tianjin Electronic Materials Research Institute;
Taiji Computer Company;
Xinghua Instruments Plant;
Beijing No. 3 Radio Equipment Factory;
Jinning Radio and Appliances Factory;
Jiangsu Huaning Electronics Group;
Beijing Broadcasting Equipment Factory;
Beijing Wire Communications Plant;
Huanan Electronic Device Plant (a member of the Xi'an Xijing Electronic Devices Industrial Company);
Xingguang Electronics Devices Factory (XEDF).
China State Shipbuilding Corporation (CSSC) enterprises has 161 enterprises consisting of 27 shipyards, 67 marine equipment factories, and 40 research and development institutes. A few of its enterprises are --
China Shipbuilding Trading Co Ltd (CSTC);
Hudong Shipyard;
Jiangnan Shipyard;
Zhonghua Shipyard;
Qiuxin Shipyard;
Guangzhou Shipyard;
Donghai Shipyard;
Dalian Shipyard;
Wuchang Shipyard;
Zhongnan Optical Instrument Factory;
Kunming Ship Equipment Group Co.;
Zhenjiang Marine Diesel Works;
Dalian Marine Propeller Plant;
Wuhan Heavy Duty Casting and Forging Plant;
Anqing Marine Diesel Engine Plant;
Jiangsu Leisheng Electronic Equipment Plant:
Shanghai Shipyard Diesel Branch (SSDB);
Jiangjin Turbocharger Plant;
Sichuan Diesel Engine Works;
Sichuan Gear Box Plant;
Huazhong Electro-optical Technology Research Institute;
Shanghai Marine Electronic Equipment Research Institute;
Luoyang Ship Material Research Institute;
China Ship Sciences Research Center (CSSRC);
Wuhan Maritime Communications Research Institute;
Shipbuilding Technology Research Institute;
China Ship Research and Development Academy;
Hangzhou Appled Acoustics Research Institute;
Nanjing Maritime Radar Research Institute;
Harbin Marine Boiler and Turbine Research Institute;
Shanghai Marine Diesel Engine Research Institute (SMDERI);
Shanghai Merchant Ship Design and Research Institute (SDARI);
Zhengzhou Mechanical and Electrical Engineering Institute;
Tianjin Navigation Instruments Research Institute;
Marine Design and Research Institute of China (MARIC);
Jiangsu Automation Research Institute;
Yangzhou Marine Electronic Instruments Research Institute;
Shipbuilding Technology Research Institute.
China Aerospace Corporation (CASC) has over 75 commercial enterprises plus research institutes and factories. A few of its affiliated enterprises are --
China Great Wall Industry Corp (GWIC
has incorporated the former China Precision Machinery Import-Export Corp (CPMIEC) into its structure);
China Academy of Launch Vehicle Technology (CALT) (also called China Carrier Rocket Technology Research Institute; its commercial name is Beijing Wan Yuan Industry Corp); China Chang Feng Mechanics and Electronics Technology Academy;
Sea Eagle Electro-Mechanical Tech Academy of China; The 4th Academy (Hexi Corp);
Chinese Academy of Space Technology;
China Space Civil and Building Engineering Design and Research Institute;
Shanghai Academy of Spaceflight Technology;
China Academy of Basic Technology for Space Electronics;
China Jiangnan Space Industry Co Group;
Sichuan Aerospace Industry Corp;
Guizhou Space Industry Corp;
Meiling Chemical Works (affiliated with Suizhou Space Industry Corp);
China Sanjiang Space Group;
Shaanxi Lingnan Machinery Company;
Shanghai Xinyue Instruments Factory;
Institute for Astronautics Information;
China Astronautics Standard Institute;
Beijing Institute of Information and Control.
Aviation Industries of China (AVIC) consists of over 200 manufacturing enterprises and trade companies, ever 30 research institutes, and six colleges and universities. Among them are --
China National Aero-TechnologY import-Export Corp Group (CATIC Group);
Xiamen Industrial and Trade Center (a branch of CATIC);
China South Aeroengine and Machinery Corp;
Harbin Aircraft Manufacture Corp;
Changhe Aircraft Industry Corp;
Chengdu Aircraft Industrial Corp;
Shanghai Aircraft Plant;
Suiyang Aviation Hydraulic parts Plant;
Guizhou Aircraft Industrial Corporation;
Yubei Machinery Plant;
Baoding propeller Plant;
Changzhou Lanxiang Machinery Works;
Beijing Aircraft Materials Institute;
Shenyang Aircraft Manufacturing Corp;
Shenyang Aero-Engine Research Institute;
Institute of Composite Special Structure;
Guizhou Xinyi Machinery Plant;
Shenyang Xinghua Electrical Appliances Corp;
Sanjiang Machinery Plant (affiliated with China Aviation Equipment Corp);
China Aviation Industry Supply and Marketing Corp;
Nanhua Power Machinery Institute;
Zhengzhou Aircraft Gear General Plant;
China South Aeroengine and Machinery Corp;
yangtze Aerc-engine Plant;
Chengdu Aircraft Industrial Corp;
Xi'an Fareast Machinery Manufacturing CompanY;
Shenyang Liming Engine Manufacturing Corp;
Chuanxi Machinery Plant;
Chinese Aeronautical Academy;
Liuzhou Changhong Machinery MFG Co;
pingyuan Machinery Plant;
Xiangfan parachute Factory;
Jincheng Machinery Factory;
China Light Duty Gas Turbine Developing Center;
Chuanjiang Instrument Plant;
Qingan Aerospace Equipment Corp.
Conglomerates which have been formed, and are probably part of the civilian side of the defense industries, include --
Kunming Marine Equipment Corp (Holdings);
Chongqing Wuzhou Industrial Corp (Holdings);
China Zhenhua Electronic Industrial Corp (Holdings);
China National Ordnance Industry Corp (Southwest);
Guizhou Xinlian Import and Export Corp,
The Hainan Heping Industrial Shareholding Company was described by Xinhua news service on 18 May 1993 as the first "transdepartmental shareholding company of China's ordnance manufacturing system." Significantly, its president is Jin Zhude, director general of CAPUMIT. It is not certain, but with Jin as its president, this organization would seem to affiliated with COSTIND.
On the military side, the general structure remains the same, but many new companies or groups are found.
Although it does not like to be considered a part of the GSD, the new China Poly (Baoli) Group Corp still appears to be the military's main weapons and equipment trading arm. Subordinate to Poly Group are --
Polytechnologies Inc, some of its subordinate elements are
Li Hua Materials Trade Company,
Henan Yuli Telecommunications Industrial Company,
Shandong Luly Telecommunications Industrial Company,
Lily Color Photo Service Center,
Beijing International Shooting Range,
Beijing Garden Villas Ltd,
Poly Plaza Ltd;
Professional Subsidiary Companies
China Poly International Trust and Investment Company,
Poly Real Estate Development and Engineering Construction Company,
Beijing Poly Economic and Technical Development Company;
Direct Subsidiary Companies, for example
Guangdong Lihai Industrial Development Company,
Zhuhai Xinglong Industrial Company;
Six overseas representative offices.
Without a doubt, there are other enterprises subordinate to the GSD. One is Yuhe Machinery Plant in Nanjing. Previously identified, but current status unknown, were --
Ping He Electronics Company Limited;
China Electronics Systems Engineering Company;
China Zhihua Corp, Ltd.
Two companies are currently known to be subordinate to the General Political Department --
Kaili Corp;
China Tiancheng Corp (Group).
The major enterprise subordinate to the General Logistics Department continues to be the China Xinxing Corp (Group). It has nearly 100 large and medium sized enterprises. Primary products are food, clothing, medicines, camping equipment, logistics equipment, and fuel handling equipment. Its marketing arm is known as the China Xinxing Import and Export Corp. Other PLA factories, outside the Xinxing umbrella, are subordinate to the GLD.
The "999 Enterprise Group" (or "Three Nines Group") was founded in 1992 by order of the Military Commission and the GLD. It consists of 34 enterprises centered around the Nanfang Pharmaceutical Factory. Its logo can be seen facing the Hong Kong harbor and on the Beijing Capital Airport control tower. It is not certain if the 999 Group reports to the GLD or is independent.
The major enterprise subordinate to the PLA Air Force is the China Lantian (Blue Sky) Industrial Corp. Also affiliated to Lantian is the Tian Ma (Sky Horse) Brand of vehicles and vehicle repair parts and facilities. China United Airlines (CUA) is a commercial entity of the PLA Air Force.
The PLA Navy's trading arm previously was identified as the Xinghai Corp.
Subordinate to the PLA Second Artillery is the Shanhaidan Enterprises Group Corp with over 50 medical research, treatment, production, and marketing subordinate elements.
An example of an enterprise group subordinate to a group army is the Changcheng Industrial Conglomerate which reportedly belongs to the 42 Group Army headquartered in Huiyang, Guangdong Province.
