المملكة العربية السعودية تستهدف أول شريحة Tapeout بحلول يوليو 2025
خلال مؤتمر
LEAP هذا الأسبوع في الرياض، المملكة العربية السعودية، أبرز
المركز الوطني لأشباه الموصلات (NSH) تقريره المرحلي الذي يمتد لستة أشهر، والذي شمل الإعلان عن أول مجموعة من الشركات العالمية لأشباه الموصلات بدون مصنع التي ستُؤسس في المملكة ،بالإضافة إلى إنشاء مصنع لتصميم وتصنيع الرقائق بواسطة شركة
UltraSense، وتأسيس Riyadh Silicon Manufacturing.
وفي حديثه خلال المؤتمر، قال
نفيد شرواني، الرئيس التنفيذي لـ
المركز الوطني لأشباه الموصلات (NSH):
"هدفنا هو جذب 50 شركة لأشباه الموصلات إلى المملكة خلال السنوات الخمس القادمة، بحلول عام 2030. وبحلول يوليو 2025، نأمل أن نتمكن من تصنيع أول شريحة من المملكة العربية السعودية.
تتمثل استراتيجية
المركز الوطني لأشباه الموصلات (NSH) في مساعدة الشركات على الانتقال إلى المملكة العربية السعودية، وتدريب وتوظيف السعودين، وتقديم حوافز مالية تصل إلى حوالي
2 مليون دولار كدعم رأسمالي تشغيلي وعملياتي لتصنيع الرقائق، بالإضافة إلى مساعدتها في جمع الأموال (ليس فقط من خلال التمويل الحكومي، ولكن أيضًا للاستفادة من تمويل رأس المال الاستثماري الخاص الذي يبلغ قيمته
3.2 مليار دولار)، وكذلك مساعدتها في العثور على العملاء.
تعد خطط المملكة العربية السعودية طموحة، كما صرح
شرواني عندما تحدث معنا في
EE Times في وقت سابق من هذا العام. ناقشنا بعض استراتيجيات أشباه الموصلات في دول ناشئة أخرى مثل
فيتنام و
الهند، وكيف ستكون استراتيجية المملكة لمركز أشباه الموصلات مختلفة. وقال
شرواني في وقت سابق:
"أعتقد أن هذه ستكون بمثابة مخطط جيد للدول الأخرى. وستكون مفيدة لديمقراطية السيليكون"
أهداف المركز الوطني لأشباه الموصلات في المملكة العربية السعودية.
فكيف تسير الأمور حتى الآن؟ في حديثه هذا الأسبوع خلال
LEAP، كان من الواضح أنه لم يستطع إخفاء حماسته من التقدم الذي تم إحرازه في غضون
ستة أشهر فقط، والاهتمام الكبير الذي تلقاه البرنامج، خاصة من
الولايات المتحدة الأمريكية. تلقى البرنامج اهتمامًا هائلًا منذ البداية: حيث تقدمت
64 شركة للانضمام إلى المجموعة الأولى، وكان الهدف في البداية قبول
5 شركات فقط في السنة الأولى، ولكن تم قبول
16 شركة.
بينما اعترف
شرواني أن
وادي السيليكون لا يمكن تكراره، إلا أنه شعر أن الصيغة لجذب الاهتمام من الشركات الأجنبية لإنشاء سلسلة إمداد وتصميم قوية ونظام بيئي يبدو أنها تعمل بشكل جيد حتى الآن.
جزء رئيسي من الخطة هو مساعدة الشركات في جذب المواهب المناسبة من خلال تدريبهم سواء من داخل
المملكة العربية السعودية أو من "الدول المحورية" مثل
مصر و
باكستان، بالإضافة إلى مساعدتها في جمع الأموال. وفيما يتعلق بجمع الأموال، يشمل ذلك إنشاء
صندوق بقيمة 3.2 مليار دولار لدعم شركات التكنولوجيا الناشئة في مجال أشباه الموصلات. من هذا المبلغ، سيكون
800 مليون دولار من الأموال العامة، و
2.4 مليار دولار من
الأسهم الخاصة.
السوق ورأس المال البشري مهمان تمامًا مثل الحوافز.
لماذا تقدمت العديد من الشركات من الولايات المتحدة؟
قال
شرواني:
"لقد تقدم 64 شركة لتكون جزءًا من المجموعة الأولى، وكانت جميعها شركات أمريكية. لماذا؟ السبب الأكبر اليوم في الولايات المتحدة هو مشكلة توفر القوى العاملة." وأضاف:
"لذلك، هذا هو السبب في أن الشركات الأمريكية ستسعى للابتعاد عن الولايات المتحدة والبحث عن مواقع محايدة أينما كان بإمكانها الانتقال إليها، مثل ماليزيا و سنغافورة، وإذا جعلناهم يشعرون بالترحيب هنا، فسوف يأتون إلى هنا أيضًا. الأسباب الرئيسية التي تدفع الشركات للانتقال من الولايات المتحدة هي السوق ورأس المال البشري. الدول المحايدة مثل المملكة العربية السعودية يمكنها الاستفادة بشكل كبير من هذه الوضعية."
الشركات التي تُؤسس في المملكة العربية السعودية والتمويل الذي يُسعى للحصول عليه في المملكة.
ابع
شرواني قائلاً:
"ما قمنا به هو وضع برنامج حوافز، بحيث عندما تأتي شركة إلى هنا، نقدم لها حوالي 2 مليون دولار لجلب الشركة إلى المملكة. ثم نعمل معهم على الحصول على التمويل الذي يحتاجون إليه. الشركات الـ 12 الأولى تحتاج إلى حوالي 200 مليون دولار. لذا، نحن بالفعل بصدد إنشاء صندوق الآن. أول صندوق نقوم بتأسيسه هو صندوق بقيمة 500 مليون دولار."
هذا الصندوق بقيمة
500 مليون دولار هو
صندوق أشباه الموصلات الوطني في المملكة العربية السعودية ويُعد جزءًا من المبلغ الأكبر البالغ
3.2 مليار دولار الذي يخطط له على مدار الخمس سنوات القادمة. وقال
شرواني:
"من بين الـ 200 مليون دولار التي تحتاجها المجموعة الأولى من الشركات، سنكتب شيكًا بمبلغ 50 مليون دولار فقط. أما الـ 150 مليون دولار المتبقية فستأتي من رؤوس الأموال المغامرة الخاصة. لدينا تحالف مكون من 24 شركة رأسمال مغامر محلي، وسنذهب أيضًا للبحث عن رؤوس أموال مغامرة دولية."
استمر
شرواني في التأكيد على أن الأمر لا يتعلق فقط بالحوافز والمال، بل بالموهبة والعملاء أيضًا. وفي مقابلتنا معه في وقت سابق من هذا العام، قال إن هذا يشمل تدريب
مهندسي الإلكترونيات الخريجين من
المملكة العربية السعودية ودول أخرى مثل
مصر و
باكستان من خلال برنامج تدريب مدته
ثمانية أشهر. سيركز البرنامج على تلبية احتياجات الشركات الـ
16 في المجموعة الأولى، سواء كان ذلك في
التصميم الفيزيائي أو
التحقق أو
RISC-V أو
التصنيع النهائي (تيب آوت) للرقائق.
وأضاف:
"هدفنا هو وضع الطلاب في الشركات عندما يتخرجون." كما أشار إلى أن حوالي
50% من الخريجين في المملكة العربية السعودية هم من
النساء.
العملاء، آلات، ونظام الرقائق الصغيرة
بالإضافة إلى الحوافز، والموارد البشرية، والتمويل، يعد
العملاء أحد العناصر الأساسية في بناء النظام البيئي لصناعة أشباه الموصلات في المملكة. أكد
شرواني أنه من المحتمل أن يكون هناك
خمسة إلى ستة عملاء رئيسيين للرقائق القادمة من الشركات المشاركة في
المركز الوطني لأشباه الموصلات (NSH).
إلى جانب
آلات، التي تم تأسيسها في عام 2023 باستثمار عام قدره
100 مليار دولار لإنشاء المملكة كمركز عالمي للإلكترونيات والمواد المتقدمة، هناك أيضًا مشروع
مدينة نيوم المستقبلية، وحوالي
30 شركة تقوم بإنشاء مراكز بيانات، بما في ذلك
مشروع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي Transcendence الذي تبلغ قيمته
100 مليار دولار.
أما بالنسبة لـ
آلات، فتسعى الشركة لتصنيع أكثر من
30 فئة من المنتجات التي ستخدم قطاعات حيوية. وتشمل هذه المنتجات أشباه الموصلات، والأنظمة الروبوتية، وأنظمة الاتصال، والحواسيب المتقدمة، ومنتجات الترفيه الرقمي، وأنظمة الرعاية الصحية، وآلات البناء الثقيلة المستخدمة في البناء والتعدين. في
مؤتمر LEAP، أعلنت
آلات و
لينوفو عن بدء بناء موقع في
موقع الحرم الجامعي بمساحة
200,000 متر مربع لتصنيع "ملايين" من أجهزة
الكمبيوتر المحمول و
الحواسيب المكتبية و
الخوادم المصنوعة في السعودية. ومن المتوقع أن يبدأ الإنتاج في عام
2026.
وفي حديث منفصل في
LEAP، تحدث
علي إبراهيم، خبير سابق في
إنتل و
AMD، الذي غادر
وادي السيليكون الشهر الماضي ليصبح نائب الرئيس لاستراتيجية أعمال أشباه الموصلات في
آلات، عن نهج الشركة في تأسيس تصنيع الرقائق.
قال
إبراهيم:
"وحدة أعمال أشباه الموصلات لديها نهج هجين: مصنع IDM، و مصنع لا يتمتع بنشاط مستقل، و تغليف الرقائق. في جانب مصنع IDM، يركز اهتمامنا على الطاقة و الحساسية (أجهزة الاستشعار) و المعالجة (الذكاء الاصطناعي عند الحافة). أما بالنسبة لـ المصانع، فإن تركيزنا الحالي هو على 28 نانومتر و 40 نانومتر."
ثم تابع الحديث عن بعض التحديات في تصميم الرقائق لأغراض
الحوسبة عالية الأداء و
مراكز البيانات، وكيف توفر
الرقائق الصغيرة (Chiplets) حلاً لهذه التحديات. لكنه أشار إلى أنه من أجل ذلك، يجب أن يتغير النظام البيئي من التفكير
المركزي حول السيليكون إلى
التخطيط على مستوى النظام والتصميم المشترك للدوائر المتكاملة و
التغليف. ويتطلب ذلك التعاون بين العديد من
الموردين في النظام البيئي (مثل
الملكية الفكرية (IP)، و
أدوات التصميم الإلكترونية (EDA)، و
التصنيع، وما إلى ذلك).
أشار
علي إبراهيم إلى أن العديد من الحلول الحالية للرقائق الصغيرة تتمحور حول
مورد واحد، وأنه لكي تنجح هذه الحلول، يجب أن يكون هناك
نظام بيئي مفتوح للرقائق الصغيرة مع جهود
توحيد المعايير على مختلف المستويات. وقد أبرز بعض هذه الجهود من
UCIe و
Arm و
OCP.
وختم قائلاً:
"هدفنا في آلات و المركز الوطني لأشباه الموصلات (NSH) هو المساهمة في إنشاء نظام بيئي حيوي للرقائق الصغيرة في المملكة العربية السعودية."