ماتقدر ارامكوا لكن كانت تستطيع من خلال معداتها العمل على ذالك مثل تأسيس راس تنوره والقريه وايضا المدارس الخاصه التعليميه والمستشفى وايضا الصيانات الدوريه لكل مرافقها كانت من موظفيها مباشرعزيزي دلة عطني مثال علي مشروع مصنع او مدينة سكنية او شوارع وجسور بنتها ارامكو علشان اصدقك
العقود الثابته لدى المسئولين بحيث يكون الميزانيات موضوعه ايضا تقليل نفقات الاجور والعمال لذى الشركهاظن وراء تخلي ارامكو ايقونة خل المواطن المقاول يستفيد ايقونه فاشله
انا لو ادفع مليون ريال للموظف كل 10 سنين افضل ما ادفع مليارات الدولارات لمقاولين ياخذون دبل دبل دبل دبل دبل دبل رواتب الموظفين في 80 سنه
لذلك الشركات تضع موظف واحد راتبه ضئيل وتكرفه سنوات طويله جدا برخص التراب بدل الاستعانه بالخارج
هذا يذكرني بالشركه التي تصنع رخام ب10 ريال معا تكلفة راتب الموظف والشحن والجمرك وفجئه يجي اداري جديد يخبص الدنيا ويستورد الرخام ب100 ريال بحجة توفير راتب وسنوات الاهلاك للمعدات
للاسف الشديد ماتعلمناه في كلية الاقتصاد والاداره تحطمه ادارة ارامكو الجديده متعاملين معا الشركه وكأنها مستشفى حكومي يقدم خدمات مجانيه للمواطنين ولا يستخرج قيمة التشغيل
هذا الامر ماكانت ارامكوا وقادتها ينظروا له
لكن فعليا هذا الامر كان معطي ارامكوا مرونه اكبر ببعض المقدرات الانشائية والابتكار الهندسي والعقاري وكذالك قوة بقطاع المقاولات
سارت خطة ارامكوا لتوفير التامين الطبي وتوفير مسزات الموظفين بتقليل الاعداد وبالتالي انطلقت بدعم الخصخصه والتحكم الغير مباشر بها..!
ارامكوا بحاجة لقياديين من خارج منظومتها واشدد ان يكون قياديين بسابك يقودوها ومن خارج سابك بالتالي ادخال الفكر القوي جدا في التشغيل والانشاء والسرعه والحوده وكذالك بالتطوير
وكلها رائي خاص ارامكوا تفقدها