هل تعتقد كثرت أمراض السعودية الهولندية


  • مجموع المصوتين
    10
  • الاستطلاع مغلق .
مفهوم قصدك ان الملك عبد الله رفض ان يعالج خلل نقص الميزانية عبر رفع الدعم وقص الرواتب أساسا لو حصل فهو تقشف وارد ولكن تذكر شيء مهم جدا رؤية 2030 لا تفعل هذا الامر لفترة معينة هنا خلل الي انت منت قادر تفهمه الدولة ترفع الدعم لسبب ان 86% من الاستثمارات الأجنبية تأتي بسبب الدعم الدولة رفعت الدعم بسبب ان الاستهلاك ضخم وتريد ان تتخلى عن شركة الكهرباء تعطيها لشركات عالمية منها جنرال الكتريك تزيد كفاءة الطاقة استخداميا وعلى مستوى الخدمة أيضا لأنها تريد جلب المستثمر الأجنبي ولأنها تريد ان تحول القطاع الخاص من عال الا قطاع منتج يقود اقتصاد البلد بنحو مستدام ويوفر وظائف بدخل عالي جدا هذه القرارات سيحمي المواطن منها ولكن في المستقبل دخل المواطن سيكون عالي بحيث لا يحتاج لهذا الدعم ليس الموضوع تحقيق استقرار موازنة فقط وانا اعرف من الناس من يعيش في المدن الصناعية هي لا تتلقى الدعم ودخلهم مثل ما هو مستهدف بالرؤية ورفاهيتهم عالية جدا موضوع الإصلاح الاقتصادي طويل وصعب الحديث عنه



سنستجيب لطلب “أمير الرؤية” بتقديم النقد على الثناء. ونقول أن من أهم، وأخطر، وأول، عيوب الـرؤيـة، هو إرتفاع سقف التوقعات لدى المواطن الذي يظن خطئاً أو وهماً أن دخله سيزداد بمجرد إنطلاق الرؤية.، كما أن من عيوبها، ثانياً، أنها موجهة بشكل مباشر للحكومة فقط وإصلاح معطياتها ووسائلها، وثالث عيوبها، هو عدم وجود عناصر مكملة ومعززة للرؤية في الجوانب السياسية والثقافية نتيجة التحولات الإجتماعية في الداخل والعلاقة بين المجتمع والدولة. ثلاثة عيوب إستراتيجية، بصرف النظر عن بعض التفاصيل في الجانب الإقتصادي للرؤية. هذه العيوب أو الملاحظات قد تؤدي في حال عدم تداركها إلى عدم تحقيق كل أهداف الرؤية، في أحسن الأحوال. كما قد تؤدي، لا قدر الله، إلى فشلها في أسوأ الأحوال.
أولاً، “أمير الرؤية” كان واضحاً وشفافاً عندما صرح بالحاجة للنقد قبل الثناء لأنه يعلم سيكيولوجية الصحافة والإعلام في السعودية، كما أن مطالبة سموه بالنقد أكثر من الثناء، دليل ثقة، ودليل تواضع، لأن الكمال لله وحده؛ فريق الإعداد في الرؤية أخطأ في أمرين: (أ) عدم إشراك المؤسسات الإعلامية والصحفية في تفاصيل وأهداف وزوايا الرؤية الغير مرئيّة، بحيث يكون الإعلام شريكاً حقيقياً يعمل على تصحيح أي توقعات خاطئة من المجتمع ويخفض سقفها؛ (ب) تسليط فريق إدارة الرؤية الضوء على جوانب أخّاذة تبرز الجوانب المتعاظمة مما أوحى بصورة وردية زاهية مشرقة شعر المواطن الفرد من خلالها وكأنها ستنبت نقوداً في جيبه من اليوم الأول.
ثانياً، رفع سقف توقعات المجتمع أو العامة هو من الأمور الخطيرة، إذ لا يقابلها إلا خيبات الأمل، ولا أسوأ على الدول من تعاظم خيبات
 
‏ الطاقة_المتجددة ⁩ هي طاقة مستمدة من الموارد الطبيعية التي تتجدد ولا تبعث التلوث.
‏⁧ #رؤية_السعودية_2030
IMG_20170218_133359.jpg
 
المدن وتخطيطها

للأسف اننا اذا حاولنا ان نبحث عن السبب نجد ان الاسباب
١_ كل امانة تخبط على كيفها
٢_ من ٤٠ سنة لا يوجد كود لتوسع في المدن وتطويرها
٣_ لو تم من عام ٢٠٠٢ بدل زيادة الرواتب والمخصصات والامور غير المجدية
وتم الاستثمار في البحث والتطوير من اعوام الطفره ٢٠٠٢\٢٠١٤ لكانت الخرائط مختلفة
لكن ماذا نفعل الان
لو خيرت بين تطوير المدن او استحداث مدن جديدة لأخترت الاستحداث حتى تنخفض التكلفة في القديمة ثم تطويرها وتقليص حجمها الى ربع
اخيرا
يجب ان نحاول تهجير المتقاعدين وكبار السن الى الهجر والقرى ووضع ميزات لمن يعود الى قريته او هجرته وتطوير الخدمات في المناطق النائية اكثر بهذه الطريقة نستطيع السيطره على المدن المليونية
 
المدن وتخطيطها

للأسف اننا اذا حاولنا ان نبحث عن السبب نجد ان الاسباب
١_ كل امانة تخبط على كيفها
٢_ من ٤٠ سنة لا يوجد كود لتوسع في المدن وتطويرها
٣_ لو تم من عام ٢٠٠٢ بدل زيادة الرواتب والمخصصات والامور غير المجدية
وتم الاستثمار في البحث والتطوير من اعوام الطفره ٢٠٠٢\٢٠١٤ لكانت الخرائط مختلفة
لكن ماذا نفعل الان
لو خيرت بين تطوير المدن او استحداث مدن جديدة لأخترت الاستحداث حتى تنخفض التكلفة في القديمة ثم تطويرها وتقليص حجمها الى ربع
اخيرا
يجب ان نحاول تهجير المتقاعدين وكبار السن الى الهجر والقرى ووضع ميزات لمن يعود الى قريته او هجرته وتطوير الخدمات في المناطق النائية اكثر بهذه الطريقة نستطيع السيطره على المدن المليونية

السلام عليكم الخلل كبير وانا اخوك المشكلة الأكبر في البلديات والامانات قبلها الخصخصة بدأت او ستبدأ قريبا في هذه السنة للأمانات بكل اقسامها حتى الرقابة ستكون عبر القطاع الخاص هل تعتقد ان اقلا شيء مستقبل التخطيط ماشي في السليم
 
سنستجيب لطلب “أمير الرؤية” بتقديم النقد على الثناء. ونقول أن من أهم، وأخطر، وأول، عيوب الـرؤيـة، هو إرتفاع سقف التوقعات لدى المواطن الذي يظن خطئاً أو وهماً أن دخله سيزداد بمجرد إنطلاق الرؤية.، كما أن من عيوبها، ثانياً، أنها موجهة بشكل مباشر للحكومة فقط وإصلاح معطياتها ووسائلها، وثالث عيوبها، هو عدم وجود عناصر مكملة ومعززة للرؤية في الجوانب السياسية والثقافية نتيجة التحولات الإجتماعية في الداخل والعلاقة بين المجتمع والدولة. ثلاثة عيوب إستراتيجية، بصرف النظر عن بعض التفاصيل في الجانب الإقتصادي للرؤية. هذه العيوب أو الملاحظات قد تؤدي في حال عدم تداركها إلى عدم تحقيق كل أهداف الرؤية، في أحسن الأحوال. كما قد تؤدي، لا قدر الله، إلى فشلها في أسوأ الأحوال.
أولاً، “أمير الرؤية” كان واضحاً وشفافاً عندما صرح بالحاجة للنقد قبل الثناء لأنه يعلم سيكيولوجية الصحافة والإعلام في السعودية، كما أن مطالبة سموه بالنقد أكثر من الثناء، دليل ثقة، ودليل تواضع، لأن الكمال لله وحده؛ فريق الإعداد في الرؤية أخطأ في أمرين: (أ) عدم إشراك المؤسسات الإعلامية والصحفية في تفاصيل وأهداف وزوايا الرؤية الغير مرئيّة، بحيث يكون الإعلام شريكاً حقيقياً يعمل على تصحيح أي توقعات خاطئة من المجتمع ويخفض سقفها؛ (ب) تسليط فريق إدارة الرؤية الضوء على جوانب أخّاذة تبرز الجوانب المتعاظمة مما أوحى بصورة وردية زاهية مشرقة شعر المواطن الفرد من خلالها وكأنها ستنبت نقوداً في جيبه من اليوم الأول.
ثانياً، رفع سقف توقعات المجتمع أو العامة هو من الأمور الخطيرة، إذ لا يقابلها إلا خيبات الأمل، ولا أسوأ على الدول من تعاظم خيبات

أولا من اين نقلت الكلام هذا

ثانيا النقد من جانب اقتصادي له الأولوية القصوى فنحن بعيدين المنال عن تحولنا لدولة دستورية سنفشل في ظل تحولات اقتصادية هذه لها وقتها واكبر دليل انظر للكويت ثانيا النقد مطلب وسيحصل ولكن لنرد على ما تم قوله
1- متفق ان اول نقطه كانت منطقية وواقعية ولكن من السبب الدولة وضحت ان اول 3-4 سنوات ستكون سنوات مؤلمة لأنك تغير من حقائق سلبية تعودت عليها محمد بن سلمان قال هذا الكلام في مؤتمر الخاص بالرؤية وكل الاقتصاديين الي قابلوا الأمير وضحوا هذا الامر في كل البرامج وأكثرهم عبد الحميد العمري المواطن ليس بأقتصادي هناك قرارات صعب انك تتحدث عنها قرار العلاوات والبدلات بحد ذاته لو اعلن قبلها بشكل ضخم وصل صداه للكل سيحول الجميع الأموال ورؤوس الأموال للخارج عكس قرار الرسوم حتى انك انت يالمواطن ما تتضرر عكس تجار التراب هذا على سبيل المثال فهنا هي مسالة نظرة مجتمع كبير لن تتحكم به
2- لم افهمها بشكل كبير ماذا يقصد ان الإصلاح الاقتصادي الحالي يمس مؤسسات الدولة فقط ولا يمس اصلاح في القطاعات الخاصة وغيرها
3- لا اتفق لماذا لأننا نحكم ولا نمتلك المعطيات الكافية في ظل تحول اقتصادي وتحول يزعل ليصل بدولتنا للتقدم المطلوب لا تحتاج لتقلبات سياسية تؤدي الا خطر على رؤية 2030 ثقافيا هناك جوانب موجودة ببرنامج التحول يعني على فكرة ترى وزارة الداخلية قد تدخل بعد 2020 وهذا كلام المسؤوليين في الحكومة برنامج التحول بداية بعدها هناك جهات أخرى ستدخل
3- يا عزيزي انتقادات اقتصادية تحفظ عليها البعض يجب ان توضح لأنها هي أساس نقاشنا

الجانبين الي ذكرهم قد اتفق ولا اتفق معه فيها لأسباب الاعلام اشترك ولكن اشترك بشكل وصورة اقل الأمير اعتمد على النخب في المجتمع والاقتصاديين في إيصال الصورة ونقل وجهات النظر للمجتمع في الدولة ورغم ذلك لا اتفق ان ينقل الاعلام كل جوانب الخفية للرؤية فلن يكون هذا الامر إيجابيا وصعب تقبله

لم يرفع احد سقف التوقعات فريق الرؤية 2030 تعامل مع الامر بشكل مختلف لأن الأمير صدق لمن قال طموحنا بتبلع كل المشاكل الأخرى الدولة تتغير بشكل واضح على العموم اعتقد ان كل انتقاد اقتصادي سمعته سابقا
 
المدن وتخطيطها

للأسف اننا اذا حاولنا ان نبحث عن السبب نجد ان الاسباب
١_ كل امانة تخبط على كيفها
٢_ من ٤٠ سنة لا يوجد كود لتوسع في المدن وتطويرها
المشكلة بالتنفيذ ... مشروع بتكلفة باهضة والنتيجة امامكم
 

أعمال أمانة في تطوير واجهات مركز الملك خالد الحضاري بمدينة بتصاميم حضارية تدمج الخطوط العربية داخل قالب معماري فريد.

C47ejQAUYAAJn7P.jpg

C47ejQBVcAA95Jr.jpg
 

مشروع برج التوفيق الفندقي بـ شارع الهجرة العام وبإرتفاع 16 طابق من تصميم مكتب عبدالاله المهنا.

C47zdhHWYAADk-j.jpg


C47zdhLWMAAGpEk.jpg
 

مجمع سيقام في مجمع "بلاسكيم" المخصص للصناعات الكيميائية والتحويلية ضمن مشروع الذي يُنشى على مساحة 12 كم٢ في

C47-3lmWcAEU3wX.jpg


C47-3llWMAAy8Kv.jpg

C47-3llWIAEsXgZ.jpg

C47-3lkWIAAwMX-.jpg
 

يقع في شمال شرق مدينة ، بمساحة قدرها 345كم2، يعد المنتزه محمية طبيعية فطرية تضم عدد كبير من النباتات الصحراوية
في المرحلة الاولى من تم إفتتاح 130 مخيم للشباب مزودة بكافة متطلبات التخييم
في المراحل القادمة من سيتم إنشاء : - حديقة سفاري - مخيمات عوائل - مركز خدمات - مراكز انشطة رياضية وتسلق جبال وسباقات
C49ndBrW8AUD5_J.jpg


C49nQdqWYAACpjZ.jpg


C49nQexXUAQ_ec3.jpg

C49nQgaWIAQIK4s.jpg
 
‏خبر لم ياخذ حقه

أرامكوتسجل مستويات غير مسبوقة

للمحتوى المحلي وتوقع عقود بـ 60 مليار

خلال 7 أشهر

صورة بدون تحية لمن قلل ب ارامكو
IMG_20170219_061357.jpg
 
هيئة السياحة والتراث الوطني تخصص 700 مليون ريال لمشاريع وبرامج السياحة والتراث هذا العام
آخر تحديث : 22/05/1438 10:58 م

170218-news-1.jpg



  • تخصيص335 مليون ريال لمشاريع برنامج خادم الحرمين للعناية بالتراث الحضاري.. ومبلغ 8,5 مليون ريال لدراسات تطوير مدينة عكاظ
  • 58 مليون ريال للبدء في مشاريع تطوير العلا جزر فرسان وشاطئ الرأس الأبيض.. و 14,5مليون ريال لرحلات برنامج عيش السعودية

حظيت الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بأعلى ميزانية لها منذ تأسيسها. فقد بلغ اجمالي ميزانية الهيئة (1.110.000) مليار ومائة وعشرة آلاف ريال، بنسبة نمو عن العام الماضي بلغت (79%)، موزعة على النحو التالي: الميزانية التشغيلية (373) مليون ريال، بنسبة نمو عن العام الماضي (13%)، ميزانية قطاع السياحة (216) مليون ريال، بنسبة نمو عن العام الماضي (52%)، ميزانية قطاع التراث الحضاري (506) مليون ريال، بنسبة نمو عن العام الماضي (246%).

وتدعم هذه الميزانية عددا من المشاريع التي تعتزم الهيئة تنفيذها، وخاصة مشاريع برنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري للمملكة، ومشاريع الوجهات السياحية والتراثية والمتاحف وغيرها.


الميزانية الأضخم منذ تأسيس الهيئة
وتعد ميزانية الهيئة لهذا العام هي الأضخم منذ تأسيس الهيئة، إيماناً من الدولة بأهمية قطاعي السياحة والتراث الوطني كأحد العناصر الأساسية والمهمة لبرنامج التحول الوطني (2020) ورؤية المملكة (2030) في دعم الاقتصاد الوطني، وتوفير فرص العمل، وتنويع مصادر الدخل وبناء اقتصاد وطني متين للأجيال الحالية والقادمة، حيث تبني برنامج التحول الوطني عددا من برامج ومشاريع ومبادرات الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني، التي تمثل مشاريع جاهزة للتنفيذ عملت الهيئة على بلورتها خلال العقد الماضي بهدف الارتقاء بقطاع السياحة والتراث الوطني تحقيقا للغرض الذي تأسست الهيئة من أجله لإنشاء صناعة تنموية متكاملة للسياحة والتراث باعتبارهما رافدين مهمين للاقتصاد الوطني وموردا غنيا لفرص العمل للمواطنين.

وقد بدأت الهيئة فعليا في تنفيذ هذه المبادرات والمشاريع من خلال تنفيذ (98) مشروعاً في العام 2017م، حيث بدأ التعاقد لتنفيذ خمسة مشاريع تختص ببرنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري تشمل: (تصميم العروض المتحفية لسبعة متاحف، تنفيذ متحف القصيم الإقليمي، تنفيذ متحف بمحافظة، الأحساء، المرحلة من توسعة وتطوير المتحف الوطني، تأثيث متاحف (الجوف، نجران، تبوك).

وبهدف ضمان تحقيق أهداف برنامج التحول الوطني (2020) ورؤية المملكة (2030)، تم تخصيص مبلغ (14) مليون ريال لإنشاء وتشغيل مكتب تحقيق الرؤية بالهيئة والذي من شأنه متابعة تنفيذ مبادرات الهيئة في البرنامج وأية برامج تنفيذية أخرى أو أولويات وطنية تخدم تحقيق رؤية (2030).

مشاريع الميزانية:

وقد اعتمدت الدولة في ميزانية الهيئة لهذا العام المبادرات والمشاريع التالية:

أولًا : قطاع التراث الحضاري:

برنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري:
يعد برنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري للمملكة الذي قدمته الهيئة منذ ثلاثة أعوام وجرى اعتماده حينها من الملك عبدالله بن عبدالعزيز - يرحمه الله -، وأعيد إقراره والتأكيد عليه وتوسيع مجالاته من قبل خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز حفظه الله مطلع العام الماضي 1437هـ، يعد أهم وأبرز مبادرات الهيئة في برنامج التحول الوطني.

ويهدف البرنامج إلى تحقيق الحماية والمعرفة والوعي والاهتمام والتأهيل والتنمية بمكونات التراث الثقافي الوطني وجعله جزءاً من حياة وذاكرة المواطن والتأكيد على الاعتزاز به وتفعيله ضمن الثقافة اليومية للمجتمع السعودي وربط المواطن بوطنه عبر جعل التاريخ والتراث عنصراً معاشاً وتعزيز الانتماء لدى الناشئة.

وتم إدراج البرنامج كمبادرة في برنامج التحول الوطني 2020م وتقسيم العمل على مرحلتين، تشمل المرحلة الأولى حتى عام 2020م: تأهيل وتشغيل (17) مركزاً للحرف اليدوية، وتأهيل (18) قرية تراثية، وإنشاء وتأهيل وتشغيل (18) متحفاً إقليمياً، وتأهيل (80) موقعا أثرياً وجعلها متاحة للزيارة، وتسجيل (6) مواقع في قائمة التراث العالمي في منظمة اليونسكو ليصبح مجموعها (10) مواقع مسجلة، كما يخطط أن ينبثق عن البرنامج في المرحلة الأولى (3) شركات، وهي (الشركة السعودية للحرف والصناعات اليدوية، والشركة السعودية لتشغيل المواقع التراثية، وشركة ترميم المباني التراثية).

وقد اعتمدت الدولة مبلغا اجماليا للمرحلة الأولى من البرنامج بمبلغ مليار و951 ألف ريال، وخصص في ميزانية هذا العام (2017) مبلغ 335 مليون ريال.

كما خصص في ميزانية هذا العام مبلغ 5,1 مليون ريال للشركة السعودية للحرف والصناعات اليدوية (المنبثقة من البرنامج)، من إجمالي التكاليف المعتمدة للشركة وقدرها 87 مليون ريال.

وتتولى الشركة دعم وتطوير جودة منتجات الحرف والصناعات اليدوية بمناطق المملكة، والقيام بجميع الاعمال والأنشطة الأساسية المتعلقة بهذا القطاع.

تطوير قرى التراث العمراني والمدن التاريخية
ستعمل الهيئة من خلال هذا المسارعلى حماية وتأهيل وتنمية مواقع التراث الوطني، وتشجيع القطاع الخاص بالاستثمار فيها وتشغيلها، وتستهدف الهيئة (28) موقعا من مواقع التراث العمراني بحلول عام 2020م منها 10 مواقع في العام الحالي 2017م، ومن هذه المشاريع: توثيق مباني التراث المعماري لمواقع (عودة سدير، وسط بدر، أشيقر، الكلادا، قرية الروان)، وإعداد الدراسات التأهيلية والتطويرية لكل من (قرية رجال المع التراثية – قرية ذي عين التراثية – حي الدرع التراثي بوسط دومة الجندل- وجزيرة فرسان التراثية)، أيضاً العمل على دراسة تطوير وتأهيل وسط مدينة العيون التاريخية، وتنفيذ وتطوير المرحلة الأولى من المباني الخدمية بقرية ذي عين التراثية، وترميم عدد من المباني التراثية ببلدة العلا التراثية (المرحلة الثانية)، وتنفيذ المرحلة الأولى من الترميم والتوظيف للمباني التراثية بوسط جدة التاريخي، والعمل على إعداد دراسة تصميم فندق تراثي ببلدة العلا التراثية، كما يتم العمل على تحسين ومعالجة واجهات المباني العشوائية والمشوهة بصريا بقرية رجال المع التراثية (المرحلة الأولى)، والقيام بالترميم الانقاذي العاجل لعدد من المباني التاريخية والتراثية ضمن واحة الأحساء (المرحلة الأولى)، والقيام بدراسة تأهيل وتطوير المباني التراثية المسلمة للهيئة من المواطنين (المرحلة الأولى)، وإعداد دراسة تنمية التراث العمراني في الموانئ التاريخية على البحر الأحمر (المرحلة الأولى)، وإعداد الدراسات التأهيلية للمراكز التاريخية في كل من (اشيقر، شقرا، الخبر، الطائف، أبها، نجران).

تأهيل وتشغيل المواقع الأثرية القابلة للزيارة
يتمثل الهدف الرئيس من هذا المسار حماية وتأهيل المواقع الاثرية، من خلال (155) موقعا بحلول عام 2020م. أما المستهدف في عام 2017م فيبلغ (95) موقعا من المواقع الأثرية القابلة للزيارة، حيث سيتم تسوير هذه المواقع وتركيب اللوحات التعريفية والتوعوية للمواقع الأثرية، والقيام بإعداد دراسات وتصاميم ووثائق طرح تأهيل المواقع الأثرية.

تطوير مراكز الإبداع الحرفي
تستهدف الهيئة (17) موقع من مواقع التراث العمراني بحلول عام 2020م. أما المستهدف في عام 2017م فيبلغ (8) مراكز من مراكز الإبداع الحرفي في كل من: حي الطريف بالدرعية، ومدينة بريدة، والهفوف، والعلا و بيت بابطين التراثي بمحافظة ينبع، ومركز الزوار بقرية رجال المع التراثية، وسوق المسوكف الشعبي بمحافظة عنيزة، وقصر الإمارة التاريخي بمدينة نجران، ومحلات الحرف بمحطة سكة حديد الحجاز بالمدينة المنورة، وتأسيس وتشغيل مركز الإبداع الحرفي في جزر فرسان.

تأسيس شركات التراث العمراني
تعمل الهيئة على إعداد دراسة جدوى اقتصادية لتأسيس الشركة السعودية لتشغيل المواقع التراثية، كذلك القيام بإعداد دراسة جدوى اقتصادية لتأسيس شركة ترميم المباني التراثية.

برامج التوعية والتعريف بالتراث
وتشمل إنتاج سلسلة من الأفلام الوثائقية عن التراث الحضاري الوطني للمملكة، وإصدار مطبوعات التراث الحضاري للمملكة، وإنتاج برنامج تلفزيوني متخصص يبث من المساجد التاريخية، و إنتاج البرنامج التلفزيوني (قصة مكان).

الشركة السعودية للحرف والصناعات اليدوية

ستعمل الهيئة على استحداث شركة وطنية للحرف والصناعات اليدوية لدعم الحرفيين (80% منهم نساء) عن طريق تطوير علامة تجارية راقية للحرف والصناعات اليدوية ذات منتوجات عالية الجودة، حيث ترقى بتراث الحرف والصناعات اليدوية التقليدية في المملكة وتطوير مراكز لبيع هذه المنتجات عبر مجموعة من شركاء القطاع الخاص والمتاجر، إلى غير ذلك.

ثانياً: قطاع السياحة
تنفذ الهيئة في هذا المسار عددا من البرامج والمشاريع المرتبطة بها وهي:

برنامج عيش السعودية
وقد تم دعمه في الميزانية بمبلغ 14,5مليون ريال هذا العام. وحظي برنامج (عيش السعودية) الذي بدأت الهيئة في تنفيذه العام الماضي بالشراكة مع وزارة التعليم وعدد من الجهات الحكومية والشركات الوطنية، حظي بدعم من برنامج التحول الوطني لدوره الهام في تعزيز المواطنة لدى النشء والطلاب وربطهم بتاريخ بلادهم وحضاراتها ومنجزاتها من خلال زيارات طلاب المدارس للمواقع السياحية والتراثية والحضارية في مناطق المملكة.

وستقوم الهيئة خلال هذا العام بتنفيذ رحلات برنامج عيش السعودية لعدد 25 ألف طالب وطالبة، والعمل على إعداد استراتيجية لتطوير برامج وفعاليات برنامج عيش السعودية.

تطوير مدينة عكاظ بالطائف
كما تم تخصيص مبلغ 8,5 مليون ريال من ميزانية هذا العام لمبادرة تطوير مدينة عكاظ بالطائف (ضمن مشاريع البرنامج) من إجمالي التكاليف المعتمدة للمشروع والبالغة ( 233) مليون ريال، حيث سيتم خلال العام الحالي العمل على إدارة وتنفيذ مبادرة تطوير مدينة عكاظ، وإعداد المخطط التفصيلي للمدينة، وتحديث الخطة الاقتصادية لمدينة عكاظ.

تطوير مراكز الأعمال السياحية الشاملة
وقد تم تخصيص مبلغ 4,2 مليون ريال لتطوير مراكز الاعمال التي تقدم الخدمات السياحية المختلفة للمواطنين.

مبادرة "المملكة وجهة المسلمين"
من مبادرات الهيئة المهمة، وقد بلغ المخصص للمبادرة هذا العام 2,6 مليون ريال من إجمالي التكاليف المعتمدة للمبادرة البالغ 25 مليون ريال.

وكان سمو رئيس الهيئة قد أعلن هذا العام مبادرة (المملكة وجهة المسلمين) بهدف تعزيز تجربة المعتمرين والزوار خلال زيارتهم للمملكة التي تتشرف بخدمتها للحرمين الشريفين وتزخر بمواقع التاريخ الإسلامي لتكون الوجهة الأولى التي تستقطب المسلمين للاستشفاء والاستجمام وحضور المعارض والمؤتمرات إضافة الى هدفهم الرئيس من زيارة المملكة من تأدية الشعائر، ويُرسخ حضور المملكة في قلب كل مسلم، وبشكل يُسهم في تعزيز انتماء الزائر لبلاد الحرمين الشريفين، وتقديره للمملكة ومنجزاتها.

تطوير العلا
وخصص لهذه المبادرة في ميزانية هذا العام (2017): 36 مليون ريال من إجمالي التكاليف المعتمدة للمبادرة والبالغة 340مليون ريال.

وتغطي ميزانية هذا العام عددا من المشاريع السياحية والتراثية التي ستنفذها الهيئة في هذه الوجهة السياحية والتاريخية المهمة، وستعمل الهيئة هذا العام على إعداد مخطط تطوير العلا، وتنفيذ خدمات استشارية لإعداد دراسة جدوى اقتصادية لعدد من المشاريع السياحية، وإعداد الدراسات والتصاميم والمواصفات وكراسات الطرح لعدد من المشاريع السياحية في العلا.

170218-news-1a.jpg



تطوير جزر فرسان
وخصص لمشاريع تطوير فرسان في ميزانية هذا العام (2017): 18مليون ريال من إجمالي التكاليف المعتمدة للمبادرة والبالغة 105مليون ريال.

وكانت الهيئة قد أعدت بالتعاون مع مجلس التنمية السياحية في جازان خطة لتطوير جزيرة فرسان، تتضمن 26 مشروعا سياحيا 19 منها مع القطاع الحكومي وسبعة مع القطاع الخاص.

وستقوم الهيئة هذا العام بإعداد مخطط تطوير جزر فرسان، أيضاً تنفيذ خدمات استشارية لإعداد دراسة جدوى اقتصادية لعدد من المشاريع السياحية في جزر فرسان.

تطوير شاطئ الرأس الأبيض في الرايس بمنطقة المدينة المنورة
يبلغ المخصص في ميزانية هذا العام (2017) لهذه المبادرة: 4,2 مليون ريال من إجمالي التكاليف المعتمدة للمبادرة والبالغة 92مليون ريال.

وتقوم الهيئة بالتعاون مع الشركاء الرئيسيين في المناطق بتنفيذ هذا المبادرة من خلال منهجية تطوير تم إعدادها كنتاج للتجارب العالمية السابقة، من خلال سلسلة من المشاريع تشمل عدد من المواقع القابلة للتطوير السياحي؛ إما كوجهات أو منتجعات سياحية متعددة الاستخدامات، أو كمواقع لمشاريع استثمارية سياحية.

ويهدف برنامج تطوير الوجهات السياحية إلى دعم جهود تنمية الوجهات والمواقع السياحية وتطويرها والمحافظة عليها وحمايتها، وتنسيق الجهود بين الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص لتطوير الوجهات والمواقع السياحية.

تطوير المراكز الأعمال السياحية الشاملة
تم تخصيص 4،250 مليون ريال لزيادة وتطوير مرافق الضيافة والخدمات السياحية، من خلال (77.74) ألف منشأة سياحية من مرافق الضيافة والخدمات السياحية بحلول عام 2020م. أما فيما يخص المستهدف في عام 2017م فبلغ (56949) ألف منشأة من المنشآت السياحية وزيادة عدد الغرف والشقق الفندقية بواقع (621) ألف غرفة بحلول 2020م، أما ما يخص المستهدف في عام 2017م (509) ألف غرفة.

سلطان بن سلمان: الهيئة تمر هذا العام بمرحلة استثنائية
وكان صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن سلمان بن عبد العزيز رئيس الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني قد أكد في كلمته في اللقاء السنوي للهيئة على أن الهيئة تمر هذا العام بمرحلة استثنائية هي مرحلة تحقيق المبادرات والمشاريع، مدعومة من الدولة بأعلى ميزانية تحصل عليها منذ تأسيسها، وذلك بعد أن أكملت الهيئة البناء المؤسسي والتنظيمي للقطاع.

وأضاف: "كان من أول ما وجه به سيدي خادم الحرمين الشريفين يحفظه الله هو إيجاد تحول في القطاعات الحكومية وتمحيصها حتى يكون التركيز على القطاعات المنتجة والموفرة لفرص العمل، ولذا حظيت الهيئة بالاهتمام من برنامج التحول الوطني الذي تبنى مبادرات ومشاريع الهيئة بعد أن وجدها مستعدة وبرامجها جاهزة للتنفيذ، ووجد ان جميع المبادرات والأنظمة التي يبنى عليها قطاع السياحة الوطنية جاهزة للانطلاق به نحو صناعة اقتصادية متطورة، إضافة إلى قناعة الدولة بكون قطاع السياحة والتراث الوطني هو أحد الدعائم المهمة للاقتصاد الوطني، وأحد الروافد الأساسية للنفط.

وأضاف: "اليوم الدولة تؤمن بقطاع السياحة الوطنية، وقطاع التراث الحضاري كأحد أهم وأبرز روافد الاقتصاد الوطني وموفر رئيس لفرص العمل الحقيقية وليست المؤقتة أو الطارئة، والأهم من ذلك إنها فرص عمل يقبل عليها المواطن ويرحب بها، وهذا مهم جداً بأن يكون المواطن مرحبا ويرغب العمل في تلك القطاعات، وقد اطلعنا الأسبوع الماضي على إحصائية تشير إلى أن 98% من خرجي كليات التميز السياحي التحقوا بوظائف في القطاع وهذه شهادة جديدة على نجاح السياحة وتميزها في مجال التوظيف وفرص العمل".
 

/ بداية اعمال انشاء برج فندقي فئة 5 نجوم في مدينة مكون من 40 طابق.

C5CL399WIAAu1Cp.jpg


C5CL9t0W8AEKMRq.jpg

C5CMCBmWEAEeqiV.jpg

C5CMJi1WcAIDmDf.jpg
 

وزير الإسكان : الـ 240 مليار التي خصصت للإسكان في عهد الملك عبدالله موجودة لدى النقد ، وسيتم الاستفادة منها في برامج الوزارة.(عكاظ)


C5DPMOGWcAYrxqn.jpg
 
‏#السعودية تصدر أول #منصة_نفطية_عملاقة للعراق بقيمة 1.87 مليار ريال تم صناعتها محلياً في #السعودية

IMG_20170220_023550.jpg
 
البرنامج الوطني لدعم إدارة المشروعات في الجهات العامة" في السعودية.

هدفه إدارة مشروعات القطاع العام أي التابع للدولة ومراقبتها وتنفيذها بأفضل كفاءة الخبر الجوهري ليس هذا فهو تم الإعلان عنه منذ فترة ولكن الخبر المهم والجوهري هو ان شركة بكتل العالمية ستتولى إدارة هذا البرنامج :);) طيب معلومة أخرى هل تعلمون ان هذه الشركة هي مسؤولة الأكبر في مشاريع الجبيل وينبع التي نظرب بها المثل في جميع المجالات وراس الخير ومترو الرياض
 
البرنامج الوطني لدعم إدارة المشروعات في الجهات العامة" في السعودية.

هدفه إدارة مشروعات القطاع العام أي التابع للدولة ومراقبتها وتنفيذها بأفضل كفاءة الخبر الجوهري ليس هذا فهو تم الإعلان عنه منذ فترة ولكن الخبر المهم والجوهري هو ان شركة بكتل العالمية ستتولى إدارة هذا البرنامج :);) طيب معلومة أخرى هل تعلمون ان هذه الشركة هي مسؤولة الأكبر في مشاريع الجبيل وينبع التي نظرب بها المثل في جميع المجالات وراس الخير ومترو الرياض
اكون صريح معاك..

مادمر البلد الا ربعنا بالقطاع الخاص..

في حارتنا مسوين ارصفه جديده للمشاة..
جميله ووسيعه..

يوم جاء مطر الفتره هذي..
الحواجز الحجرية هذي الدائرية انفكت عن الرصيف وطاحت..

شغل تعبان..

لو يسلمون المشاريع الاساسيه هذي للشركات الاجنبيه يكون افضل..:(
 
بعد توقيع عقد مع الشركة العربية و"ساساكورا" اليابانية للمياه
"التحلية" تنشئ أكبر وحدة تحلية عالمياً بتقنية التقطير متعدد التأثير


وقّع وزير البيئة والمياه والزراعة المهندس عبدالرحمن بن عبدالمحسن الفضلي عقد إنشاء وحدة تحلية المياه بمحطة الشعيبة بتقنية التقطير متعدد التأثير(MED) مع الشركة العربية وشركة ساساكورا للمياه والطاقة اليابانية.

وتبلغ الطاقة الإنتاجية للوحدة (91.200) متر مكعّب يومياً من المياه المحلاة، بتكلفة مالية تبلغ (465) مليون ريال علماً بأن مدة تنفيذ المشروع (20) شهراً.

وقال محافظ المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة المهندس علي بن عبدالرحمن الحازمي: هذه الوحدة تعدّ أكبر وحدة تحلية مياه بهذه التقنية وأعلى كفاءة بالعالم سيتم إنشاؤها بمحطة تحلية الشعيبة بتقنية التقطير متعدد التأثير ووفق أحدث المواصفات الفنية.

وأضاف: تهدف هذه الخطوة الى زيادة الإنتاج للمياه المحلاة من محطات الشعيبة لتغذية مكة المكرمة والمشاعر المقدّسة بالمياه المحلاة.

وأردف: المشروع سينفذ بمشاركة جهات عالمية وكذلك بمشاركة جامعة الملك عبدالعزيز في الجوانب الفنية للمشروع.

وتابع: "هذه التقنية تمتلكها المؤسسة وهي ضمن جهود المؤسسة في نقل التقنية وتملك المعرفة لتوطين هذه الصناعة لتصبح المملكة مستقبلاً أحد الدول المصنّعة للمحطات محلياً في ظل ما تتمتع به من كوادر فنية وعلمية قادرة على تحقيق هذه التطلعات.


 
عودة
أعلى