- إنضم
- 5 مارس 2025
- المشاركات
- 52
- التفاعل
- الدولة
القيادة تحت النيران: قرارات تصنع التاريخ
بقلم العميد الركن محمد الخضيري الجميلي
المقدمة:
في ميادين الشرف والمعركة، لا يُمنح القائد وقتًا كافيًا للتفكير المترهل ولا مساحة للخطأ. إنه أمام لحظة مصيرية، حيث تتساقط القذائف، ويهتز الميدان، وتضطرب الصفوف… لحظة لا يصلح فيها سوى من تمرّس على القرار، وصقله الميدان، وأعدّ نفسه ليقود لا لينقاد.
هذه المحاضرة تسلط الضوء على مفهوم القيادة تحت الضغط والنيران، حيث تتجلى الصفات الحقيقية للقائد، ويُختبر جوهره.
⸻
أهداف المحاضرة:
1. توضيح مفهوم القيادة تحت الضغط والنيران.
2. تحليل العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار أثناء العمليات.
3. استعراض نماذج لقادة صنعوا التاريخ بقراراتهم الميدانية.
4. تقديم توصيات عملية للقادة العسكريين في الميدان
المحور الأول: مفهوم القيادة تحت النيران
تعريف القيادة تحت النيران:
هي فن إدارة الأفراد واتخاذ القرارات في بيئة تتسم بالخطر والضغط العالي، غالبًا في ساحات القتال أو الظروف الأمنية الحرجة.ومن خصائصها :
• سرعة التغير.
• ضبابية المعلومات.
• خطر الموت والخسارة.
• حاجة مستمرة للثبات والانضباط.
⸻
المحور الثاني: قرارات اللحظة الحرجة
سمات القرار القيادي تحت النار:
1. الحسم: التردد يُكلف الأرواح.
2. السرعة: الوقت في المعركة لا يُعوض.
3. الواقعية: يجب أن يُبنى القرار على ما هو ممكن، لا على ما هو مثالي.
4. المسؤولية: القائد يتحمل نتائج قراره مهما كانت.
أدوات القائد في اتخاذ القرار:
• الخبرة القتالية.
• استيعاب نية القائد الأعلى.
• قراءة الموقف التعبوي بسرعة.
• الثقة بالفريق.
⸻
المحور الثالث: نماذج من التاريخ
1. خالد بن الوليد – معركة مؤتة
رغم استشهاد قادة الجيش الثلاثة، تولى خالد القيادة في لحظة حرجة وغيّر مسار القتال بخطة انسحاب تكتيكي أنقذت جيشًا كان على وشك الإبادة.
قرارات قادة ميدانيين بالتحرك عبر ممرات ضيقة، والقتال داخل أزقة المدينة،في معركة تحرير الموصل التي شكّلت الفارق بين معركة استنزاف ونصر حاسم.
المحور الرابع: ماذا يفعل القائد ليكون مستعدًا؟
أدوات التأهيل:
1. التدريب الميداني الواقعي.
2. محاكاة الأزمات وسيناريوهات القتال.
3. دراسة التاريخ العسكري ونماذج القرار.
4. إعداد نفسي وجسدي لمواجهة الفوضى.
تقنيات عقلية:
• التزام الهدوء.
• تقليل خيارات القرار إلى الأفضل والأكثر قابلية للتنفيذ.
• الثقة بالفريق وتفويض المهام.
⸻
خاتمة:
القيادة تحت النيران ليست امتحانًا للمعلومات… بل اختبار حقيقي للرجولة، والبصيرة، ورباطة الجأش.
ففي لحظة واحدة، قد يغير قرارك مصير كتيبة، أو معركة، أو حتى وطن بأكمله.
⸻
التوصيات
1. درّب نفسك على القرار السريع في بيئة مضغوطة.
2. اجعل خطتك مرنة، وتوقّع الأسوأ دائمًا.
3. ثق بفريقك… وثق بنفسك.
4. اقرأ تاريخ القادة الكبار، واستلهم من مواقفهم.
هل ترغب أن أعد لك عرض PowerPoint أو ورقة تقييم مناقشة للطلبة حول هذه المحاضرة؟
بقلم العميد الركن محمد الخضيري الجميلي
المقدمة:
في ميادين الشرف والمعركة، لا يُمنح القائد وقتًا كافيًا للتفكير المترهل ولا مساحة للخطأ. إنه أمام لحظة مصيرية، حيث تتساقط القذائف، ويهتز الميدان، وتضطرب الصفوف… لحظة لا يصلح فيها سوى من تمرّس على القرار، وصقله الميدان، وأعدّ نفسه ليقود لا لينقاد.
هذه المحاضرة تسلط الضوء على مفهوم القيادة تحت الضغط والنيران، حيث تتجلى الصفات الحقيقية للقائد، ويُختبر جوهره.
⸻
أهداف المحاضرة:
1. توضيح مفهوم القيادة تحت الضغط والنيران.
2. تحليل العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار أثناء العمليات.
3. استعراض نماذج لقادة صنعوا التاريخ بقراراتهم الميدانية.
4. تقديم توصيات عملية للقادة العسكريين في الميدان
المحور الأول: مفهوم القيادة تحت النيران
تعريف القيادة تحت النيران:
هي فن إدارة الأفراد واتخاذ القرارات في بيئة تتسم بالخطر والضغط العالي، غالبًا في ساحات القتال أو الظروف الأمنية الحرجة.ومن خصائصها :
• سرعة التغير.
• ضبابية المعلومات.
• خطر الموت والخسارة.
• حاجة مستمرة للثبات والانضباط.
⸻
المحور الثاني: قرارات اللحظة الحرجة
سمات القرار القيادي تحت النار:
1. الحسم: التردد يُكلف الأرواح.
2. السرعة: الوقت في المعركة لا يُعوض.
3. الواقعية: يجب أن يُبنى القرار على ما هو ممكن، لا على ما هو مثالي.
4. المسؤولية: القائد يتحمل نتائج قراره مهما كانت.
أدوات القائد في اتخاذ القرار:
• الخبرة القتالية.
• استيعاب نية القائد الأعلى.
• قراءة الموقف التعبوي بسرعة.
• الثقة بالفريق.
⸻
المحور الثالث: نماذج من التاريخ
1. خالد بن الوليد – معركة مؤتة
رغم استشهاد قادة الجيش الثلاثة، تولى خالد القيادة في لحظة حرجة وغيّر مسار القتال بخطة انسحاب تكتيكي أنقذت جيشًا كان على وشك الإبادة.
قرارات قادة ميدانيين بالتحرك عبر ممرات ضيقة، والقتال داخل أزقة المدينة،في معركة تحرير الموصل التي شكّلت الفارق بين معركة استنزاف ونصر حاسم.
المحور الرابع: ماذا يفعل القائد ليكون مستعدًا؟
أدوات التأهيل:
1. التدريب الميداني الواقعي.
2. محاكاة الأزمات وسيناريوهات القتال.
3. دراسة التاريخ العسكري ونماذج القرار.
4. إعداد نفسي وجسدي لمواجهة الفوضى.
تقنيات عقلية:
• التزام الهدوء.
• تقليل خيارات القرار إلى الأفضل والأكثر قابلية للتنفيذ.
• الثقة بالفريق وتفويض المهام.
⸻
خاتمة:
القيادة تحت النيران ليست امتحانًا للمعلومات… بل اختبار حقيقي للرجولة، والبصيرة، ورباطة الجأش.
ففي لحظة واحدة، قد يغير قرارك مصير كتيبة، أو معركة، أو حتى وطن بأكمله.
⸻
التوصيات
1. درّب نفسك على القرار السريع في بيئة مضغوطة.
2. اجعل خطتك مرنة، وتوقّع الأسوأ دائمًا.
3. ثق بفريقك… وثق بنفسك.
4. اقرأ تاريخ القادة الكبار، واستلهم من مواقفهم.
هل ترغب أن أعد لك عرض PowerPoint أو ورقة تقييم مناقشة للطلبة حول هذه المحاضرة؟
