ظاهرة الحصان الميت: من وجهة نظر الاستاذ محمد الخضيري الجميلي وكيف نتعامل مع المشكلات المستعصية

[محمد الجميلي]

ظاهرة الحصان الميت: من وجهة نظر الاستاذ محمد الخضيري الجميلي وكيف نتعامل مع المشكلات المستعصية؟


مقدمة:في الحياة العملية والإدارية، قد نجد أنفسنا في مواقف حيث نستمر في اتباع نهج أو استراتيجية لم تعد مجدية، ولكننا نستمر في التمسك بها ظنًا منا أنها قد تعود للحياة. يُطلق على هذا السلوك مصطلح "ظاهرة الحصان الميت" (Dead Horse Phenomenon)، وهو مفهوم مستوحى من القصة الرمزية التي تقول: "عندما تكتشف أنك تركب حصانًا ميتًا، فإن أفضل استراتيجية هي النزول عنه".


جوهر الظاهرة:تنشأ هذه الظاهرة عندما يصر الأفراد أو المؤسسات على استخدام طرق وأساليب لم تعد فعالة، بدلاً من البحث عن بدائل جديدة. قد يكون السبب في ذلك:

1. الخوف من التغيير: حيث يخشى البعض التخلي عن الاستراتيجيات القديمة بسبب عدم اليقين حول البدائل.
2. الاستثمار العاطفي والمادي: عندما يُنفق وقت وجهد ومال على مشروع أو فكرة، يكون التخلي عنها أمرًا صعبًا.
3. الضغط الاجتماعي والمؤسسي: حيث يشعر الأفراد بالالتزام تجاه القرارات السابقة حتى لو كانت غير فعالة.

أمثلة عملية:

• في الإدارة: استمرار بعض الشركات في التمسك بمنتجات لم تعد مربحة، بدلًا من تبني الابتكار.
• في العلاقات الشخصية: البقاء في علاقات غير صحية فقط لأن الطرفين استثمرا فيها الكثير من الوقت والجهد.
• في التعليم: الإصرار على أساليب تدريس قديمة رغم التطورات التكنولوجية.

كيف نتعامل مع الظاهرة؟

1. التقييم المستمر: من الضروري مراجعة الأهداف والاستراتيجيات بشكل دوري لمعرفة مدى فعاليتها.
2. التقبل النفسي للتغيير: ينبغي إدراك أن التغيير جزء من النمو، والتخلي عن أساليب غير مجدية لا يعني الفشل.
3. البحث عن بدائل: ينبغي أن يكون لدينا استعداد دائم لتجربة طرق جديدة.
4. تعزيز ثقافة الابتكار: المؤسسات والأفراد الناجحون هم الذين يشجعون على التفكير خارج الصندوق وعدم التمسك بالماضي.
5. الاستفادة من الدروس السابقة: التعلم من الأخطاء يساعد في اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً في المستقبل.

الخاتمة:ظاهرة الحصان الميت تذكير مهم بأن التمسك بالأساليب القديمة دون مراجعة فعاليتها قد يؤدي إلى استنزاف الموارد والجهود. يجب أن نتعلم متى يكون الوقت مناسبًا للتغيير، ومتى يجب علينا النزول عن الحصان الميت والبحث عن طريق جديد يقودنا نحو النجاح.