- إنضم
- 30 مارس 2018
- المشاركات
- 53,034
- التفاعل
- الدولة
تدير البحرية الأمريكية العديد من أكبر شبكات تكنولوجيا المعلومات في العالم.
الآن تعتزم دمج هذه الشبكات في وقت واحد وتغيير الطريقة التي يتم بها إدارة مؤسسة تكنولوجيا المعلومات الجديدة الأكبر حجماً ودعمها.
في البداية استأجرت البحرية فريقًا متعاقدًا واحدًا لأكبر شبكاتها وهو Navy-Marine Corps Internet (NMCI) في مشروع يُعرف باسم شبكة الجيل التالي للمؤسسات (NGEN).
قررت البحرية تقسيم اللاحق لهذا المشروع الذي أطلق عليه اسم NGEN-Recompete (NGEN-R) إلى كتلتين إحداهما تشتمل على مكونات والآخر أنشطة البرنامج والدعم.
في منحها العقد الجديد اتخذت القوات البحرية في الواقع قرارًا بإقالة الشركتين اللتين دعمتا جهود تكنولوجيا المعلومات لعقود من الزمن لصالح شركة جديدة تمامًا.
هذه خطوة محفوفة بالمخاطر يمكن أن تضر البحارة ومشاة البحرية الذين يجب أن يعتمدوا على شبكات تكنولوجيا المعلومات هذه.
يدعم عقد NGEN الحالي شبكتين من شبكات Sea Services الرئيسية NMCI وشبكة Marine Corps Enterprise Network (MCEN) التي كانت قائمة منذ سنوات عديدة.
NGEN هي المسؤولة عن الشبكات التي تضم حوالي 400000 جهاز كمبيوتر و 800000 مستخدم في 2500 موقع في المقام الأول في الولايات المتحدة القارية وكذلك في العديد من مواقع مشاة البحرية في الخارج.
بموجب برنامج NGEN-R منحت البحرية الأمريكية عقود متابعة
لدعم وصيانة وتحديث شبكات تكنولوجيا المعلومات البحرية.
ستوفر NGEN-R خدمات آمنة لتكنولوجيا البيانات والمعلومات مثل تخزين البيانات والبريد الإلكتروني والخدمات السحابية وعقد المؤتمرات عن بعد بالفيديو لسفن ومواقع البحرية وسلاح البحرية في جميع أنحاء العالم.
بالإضافة إلى ذلك ستدمج الجهود الجديدة NMCI و MCEN وشبكة OCONUS Navy Enterprise Network (ONE-Net).
NGEN-R هو خروج عن الطريقة التي تم بها تنظيم وإدارة عقود البحرية مسبقًا لأجهزة وخدمات دعم تكنولوجيا المعلومات والشبكات.
في حين أن NGEN هو عقد واحد شامل حيث تقع مسؤوليات الإدارة على عاتق المقاول الخاص اختارت Navy تولي دور الإدارة الشامل لـ NGEN-R.
بالإضافة إلى ذلك اختار تقسيم الجهود الحالية إلى عقود متعددة.
يركز الجزء الأول المسمى عقد المستخدم النهائي (EUHW) على توفير الأجهزة.
يشمل العقد الثاني المسمى تكامل إدارة الخدمات والنقل (SMIT) مجموعة واسعة من خدمات الشبكة مثل تطوير البرمجيات وتكامل الأنظمة ودعم المستخدم والدفاع عن الشبكة.
تم منح عقد EUHW الذي قد يستمر لمدة تسع سنوات وقيمته 1.4 مليار دولار في أواخر العام الماضي لشركة HPI Federal.
جوهر هذه الشركة هو نظم البيانات الإلكترونية القديمة (EDS) والتي دعمت NMCI منذ أوائل 2000s.
شراء أجهزة بسيط نسبياً مع بعض التحولات الجديدة مثل التحديث التلقائي للتكنولوجيا.
بالإضافة إلى ذلك توفر EUHW خيارًا لسلاح البحرية لتبني الأجهزة كنموذج خدمة وتأجير أجهزة الكمبيوتر وغيرها من المعدات.
الجزء الأكبر من NGEN-R هو عقد SMIT الذي قد يستمر لمدة تصل إلى تسع سنوات ويستحق ما يصل إلى 7.7 مليار دولار.
تم منح هذا الشهر الماضي لشركة Leidos الشركة العرضية الجديدة نسبيًا لـ Science Applications International Corporation.
أدى قرار الانتقال مع لاعب جديد في فضاء الشبكات البحرية إلى إزالة اثنين من مقدمي الخدمة الحاليين الذين دعموا كل من نطاقات شبكة Navy-Marine Corp الرئيسية (NMCI و ONE-Net) لمدة 30 عامًا.
الأول Perspecta قد دعم NMCI منذ أوائل 2000s.
الثانية GDIT كانت تدعم ONE-Net من خلال CSRA منذ عام 2011.
الآن هذه الشبكات التي تشكل العمود الفقري لإدارة تكنولوجيا المعلومات البحرية ستكون في حالة تحول هائل على مدى الأشهر التسعة المقبلة مع تولي Leidos القياده.
عندما يتم ذلك سيتم تعلم كيفية عمل هذه الشبكات وأين كانت المشاكل في الماضي كل ذلك أثناء محاولة ضخ قدرات جديدة في النظام.
سيتعين على البحارة ومشاة البحرية الذين يعتمدون على هذه الشبكات الآن التغلب على الفوارق المتوقعة مع بدء هذا الانتقال الضخم.
علاوة على ذلك من المحتمل أنه بينما تحاول Leidos الحصول على أذرعها حول جميع أجزاء هذه الشبكة الضخمة التي ستتم إعادة مشروعات التحديث التي تحتاج إليها مما يعني أن العمود الفقري NMCI / ONE-NET لن يكون سوى شيء جديد ومحسّن.
علاوة على ذلك تريد البحرية دمج هذه الشبكات المتوازية والتي هي بحد ذاتها مهمة ضخمة.
سيكون من الصعب على Leidos أن تتعلم كيف تعمل الشبكات الحالية ناهيك عن إجراء التغييرات اللازمة لتحقيق الأهداف السامية للبحرية.
في الطريقة التي كتبت بها متطلبات ومعايير التسجيل الخاصة بـ NGEN-R أوضحت البحرية أنها تريد أن تتولى شركة جديدة مهامها.
طريقة واحدة للقيام بذلك هي القضاء على كل اعتبار للأداء والخبرة السابقة مع شبكات سلاح البحرية.
هذا ليس له معنى بالنظر إلى الطبيعة الهائلة والمعقدة لهذه الشبكات ورغبة البحريه في دمجها وتحويلها.
لكن الاستحواذ على البحرية أراد إجراء تغيير لإظهار مدى ميلهم نحو إصلاح المشتريات.
ما يبدو جيدًا على الورق لا يترجم إلى النجاح في الممارسة.
من خلال إزالة ما يقرب من 30 عامًا من المعرفة المؤسسية والخبرة في تشغيل برامج NMCI و ONE-Net تقوم البحرية بعمل رهان ينطوي على مخاطرة عالية : حيث يمكنها تنظيم تحول شبكتين داخل بيئة تكنولوجيا المعلومات الضرورية للمهام دون تعطيل عمليات الأمن أو الأداء.
علاوة على ذلك في تحمل مسؤوليات إدارة المشروع سيتم دعم البحرية من قبل مقاول دون أي خبرة في تشغيل الشبكات ذات الصلة.
تأتي NGEN-R SMIT في وقت تواجه فيه وزارة البحرية ضغوطًا هائلة.
تواجه تخفيضات في ميزانيات البرامج الحالية من أجل تمويل تطوير وبناء واستدامة أسطولها الأكبر بينما تكافح في الوقت نفسه لدعم وتيرة تشغيلية عالية وإصلاح نظام صيانة معطل.
بالإضافة إلى ذلك تتعرض شبكات الأقسام للهجوم المستمر من قبل خصوم الإنترنت المتطورة بشكل متزايد.
أخيرًا تكافح جميع الخدمات لسد فجوة تحديث التكنولوجيا في شبكات تقنية المعلومات الخاصة بها.
إذا تم تأخير أهداف SMIT أو ارتفاع التكاليف فإن البحارة ومشاة البحرية سيدفعون الثمن.
قد تعتقد المشتريات البحرية أن إزالة شاغلي الوظائف "مهمة تم إنجازها".
ومع ذلك فقد فرضت مهمة مستحيلة على المكلفين بتشغيل ونقل شبكات تكنولوجيا المعلومات خلال فترة التسعة أشهر.
مرة أخرى سيترك المقاتلون للتعامل مع القرارات التي يتخذها أهل المشتريات دون التفكير في الآثار التشغيلية.
الآن تعتزم دمج هذه الشبكات في وقت واحد وتغيير الطريقة التي يتم بها إدارة مؤسسة تكنولوجيا المعلومات الجديدة الأكبر حجماً ودعمها.
في البداية استأجرت البحرية فريقًا متعاقدًا واحدًا لأكبر شبكاتها وهو Navy-Marine Corps Internet (NMCI) في مشروع يُعرف باسم شبكة الجيل التالي للمؤسسات (NGEN).
قررت البحرية تقسيم اللاحق لهذا المشروع الذي أطلق عليه اسم NGEN-Recompete (NGEN-R) إلى كتلتين إحداهما تشتمل على مكونات والآخر أنشطة البرنامج والدعم.
في منحها العقد الجديد اتخذت القوات البحرية في الواقع قرارًا بإقالة الشركتين اللتين دعمتا جهود تكنولوجيا المعلومات لعقود من الزمن لصالح شركة جديدة تمامًا.
هذه خطوة محفوفة بالمخاطر يمكن أن تضر البحارة ومشاة البحرية الذين يجب أن يعتمدوا على شبكات تكنولوجيا المعلومات هذه.
يدعم عقد NGEN الحالي شبكتين من شبكات Sea Services الرئيسية NMCI وشبكة Marine Corps Enterprise Network (MCEN) التي كانت قائمة منذ سنوات عديدة.
NGEN هي المسؤولة عن الشبكات التي تضم حوالي 400000 جهاز كمبيوتر و 800000 مستخدم في 2500 موقع في المقام الأول في الولايات المتحدة القارية وكذلك في العديد من مواقع مشاة البحرية في الخارج.
بموجب برنامج NGEN-R منحت البحرية الأمريكية عقود متابعة
لدعم وصيانة وتحديث شبكات تكنولوجيا المعلومات البحرية.
ستوفر NGEN-R خدمات آمنة لتكنولوجيا البيانات والمعلومات مثل تخزين البيانات والبريد الإلكتروني والخدمات السحابية وعقد المؤتمرات عن بعد بالفيديو لسفن ومواقع البحرية وسلاح البحرية في جميع أنحاء العالم.
بالإضافة إلى ذلك ستدمج الجهود الجديدة NMCI و MCEN وشبكة OCONUS Navy Enterprise Network (ONE-Net).
NGEN-R هو خروج عن الطريقة التي تم بها تنظيم وإدارة عقود البحرية مسبقًا لأجهزة وخدمات دعم تكنولوجيا المعلومات والشبكات.
في حين أن NGEN هو عقد واحد شامل حيث تقع مسؤوليات الإدارة على عاتق المقاول الخاص اختارت Navy تولي دور الإدارة الشامل لـ NGEN-R.
بالإضافة إلى ذلك اختار تقسيم الجهود الحالية إلى عقود متعددة.
يركز الجزء الأول المسمى عقد المستخدم النهائي (EUHW) على توفير الأجهزة.
يشمل العقد الثاني المسمى تكامل إدارة الخدمات والنقل (SMIT) مجموعة واسعة من خدمات الشبكة مثل تطوير البرمجيات وتكامل الأنظمة ودعم المستخدم والدفاع عن الشبكة.
تم منح عقد EUHW الذي قد يستمر لمدة تسع سنوات وقيمته 1.4 مليار دولار في أواخر العام الماضي لشركة HPI Federal.
جوهر هذه الشركة هو نظم البيانات الإلكترونية القديمة (EDS) والتي دعمت NMCI منذ أوائل 2000s.
شراء أجهزة بسيط نسبياً مع بعض التحولات الجديدة مثل التحديث التلقائي للتكنولوجيا.
بالإضافة إلى ذلك توفر EUHW خيارًا لسلاح البحرية لتبني الأجهزة كنموذج خدمة وتأجير أجهزة الكمبيوتر وغيرها من المعدات.
الجزء الأكبر من NGEN-R هو عقد SMIT الذي قد يستمر لمدة تصل إلى تسع سنوات ويستحق ما يصل إلى 7.7 مليار دولار.
تم منح هذا الشهر الماضي لشركة Leidos الشركة العرضية الجديدة نسبيًا لـ Science Applications International Corporation.
أدى قرار الانتقال مع لاعب جديد في فضاء الشبكات البحرية إلى إزالة اثنين من مقدمي الخدمة الحاليين الذين دعموا كل من نطاقات شبكة Navy-Marine Corp الرئيسية (NMCI و ONE-Net) لمدة 30 عامًا.
الأول Perspecta قد دعم NMCI منذ أوائل 2000s.
الثانية GDIT كانت تدعم ONE-Net من خلال CSRA منذ عام 2011.
الآن هذه الشبكات التي تشكل العمود الفقري لإدارة تكنولوجيا المعلومات البحرية ستكون في حالة تحول هائل على مدى الأشهر التسعة المقبلة مع تولي Leidos القياده.
عندما يتم ذلك سيتم تعلم كيفية عمل هذه الشبكات وأين كانت المشاكل في الماضي كل ذلك أثناء محاولة ضخ قدرات جديدة في النظام.
سيتعين على البحارة ومشاة البحرية الذين يعتمدون على هذه الشبكات الآن التغلب على الفوارق المتوقعة مع بدء هذا الانتقال الضخم.
علاوة على ذلك من المحتمل أنه بينما تحاول Leidos الحصول على أذرعها حول جميع أجزاء هذه الشبكة الضخمة التي ستتم إعادة مشروعات التحديث التي تحتاج إليها مما يعني أن العمود الفقري NMCI / ONE-NET لن يكون سوى شيء جديد ومحسّن.
علاوة على ذلك تريد البحرية دمج هذه الشبكات المتوازية والتي هي بحد ذاتها مهمة ضخمة.
سيكون من الصعب على Leidos أن تتعلم كيف تعمل الشبكات الحالية ناهيك عن إجراء التغييرات اللازمة لتحقيق الأهداف السامية للبحرية.
في الطريقة التي كتبت بها متطلبات ومعايير التسجيل الخاصة بـ NGEN-R أوضحت البحرية أنها تريد أن تتولى شركة جديدة مهامها.
طريقة واحدة للقيام بذلك هي القضاء على كل اعتبار للأداء والخبرة السابقة مع شبكات سلاح البحرية.
هذا ليس له معنى بالنظر إلى الطبيعة الهائلة والمعقدة لهذه الشبكات ورغبة البحريه في دمجها وتحويلها.
لكن الاستحواذ على البحرية أراد إجراء تغيير لإظهار مدى ميلهم نحو إصلاح المشتريات.
ما يبدو جيدًا على الورق لا يترجم إلى النجاح في الممارسة.
من خلال إزالة ما يقرب من 30 عامًا من المعرفة المؤسسية والخبرة في تشغيل برامج NMCI و ONE-Net تقوم البحرية بعمل رهان ينطوي على مخاطرة عالية : حيث يمكنها تنظيم تحول شبكتين داخل بيئة تكنولوجيا المعلومات الضرورية للمهام دون تعطيل عمليات الأمن أو الأداء.
علاوة على ذلك في تحمل مسؤوليات إدارة المشروع سيتم دعم البحرية من قبل مقاول دون أي خبرة في تشغيل الشبكات ذات الصلة.
تأتي NGEN-R SMIT في وقت تواجه فيه وزارة البحرية ضغوطًا هائلة.
تواجه تخفيضات في ميزانيات البرامج الحالية من أجل تمويل تطوير وبناء واستدامة أسطولها الأكبر بينما تكافح في الوقت نفسه لدعم وتيرة تشغيلية عالية وإصلاح نظام صيانة معطل.
بالإضافة إلى ذلك تتعرض شبكات الأقسام للهجوم المستمر من قبل خصوم الإنترنت المتطورة بشكل متزايد.
أخيرًا تكافح جميع الخدمات لسد فجوة تحديث التكنولوجيا في شبكات تقنية المعلومات الخاصة بها.
إذا تم تأخير أهداف SMIT أو ارتفاع التكاليف فإن البحارة ومشاة البحرية سيدفعون الثمن.
قد تعتقد المشتريات البحرية أن إزالة شاغلي الوظائف "مهمة تم إنجازها".
ومع ذلك فقد فرضت مهمة مستحيلة على المكلفين بتشغيل ونقل شبكات تكنولوجيا المعلومات خلال فترة التسعة أشهر.
مرة أخرى سيترك المقاتلون للتعامل مع القرارات التي يتخذها أهل المشتريات دون التفكير في الآثار التشغيلية.
